咨詢師組織與管理輔導：考點解析(第五章)（二）

二、項目管理組織體系的構成
    項目管理組織體系包括直接管理項目和服務支持二個子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)又包含了承擔相應的各項管理內容的組織單元。對于某一具體項目，其內容可能有所不同，有的往往將二個或幾個方面合并到一個組織單元的職能中，有的只包括其中幾個方面。對于工程咨詢項目可能不包括營銷管理。
    (一)直接管理子系統(tǒng)
    直接管理項目子系統(tǒng)主要是指在項目管理體系中直接負責項目實施與完成的有關項目業(yè)務部門。主要包括：綜合管理;范圍管理;質量管理;進度管理;費用管理;溝通管理;運營管理。
    (二)服務支持子系統(tǒng)
    項目服務支持子系統(tǒng)是指項目管理體系中為保證項目的完成在項目組織、人力資源配備、行政與后勤等方面提供服務與支持的部門單元。主要包括：人力資源管理;項目財務管理;行政與后勤管理;項目合同管理;項目信息管理。
    工程項目直接管理子系統(tǒng)與服務支持子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相互依存、不可分割的。