人員獲取的依據(jù)主要有以下幾方面：
1．人員配備計(jì)劃
人員配備計(jì)劃在前文已做了介紹。
2．可獲取人力資源情況
在進(jìn)行項(xiàng)目人力資源安排時(shí)，必須考慮潛在的可得到的人力資源特點(diǎn)。主要包括：
以前的經(jīng)驗(yàn)——這些個(gè)人或小組是否做過類似或相關(guān)的項(xiàng)目?如果做過，那么做得怎樣?
個(gè)人興趣——這些個(gè)人或小組對這一項(xiàng)目中的工作是否有興趣?
個(gè)人特點(diǎn)——這些個(gè)人或小組是否可能組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并一起很好地工作?
可得到的程度——在必要的時(shí)間段內(nèi)，最希望得到的個(gè)人或小組是否可以得到?
3．招聘慣例
任何一個(gè)組織，包括項(xiàng)目都可能有自己的獲取人員的政策、規(guī)定和程序。這些存在的政策、規(guī)定與程序是人員獲取過程中應(yīng)當(dāng)遵守和考慮的。比如對學(xué)歷的要求、對專業(yè)技術(shù)偏重程度等，這些要求往往成為一種慣例對人員獲取進(jìn)程產(chǎn)生約束。
1．人員配備計(jì)劃
人員配備計(jì)劃在前文已做了介紹。
2．可獲取人力資源情況
在進(jìn)行項(xiàng)目人力資源安排時(shí)，必須考慮潛在的可得到的人力資源特點(diǎn)。主要包括：
以前的經(jīng)驗(yàn)——這些個(gè)人或小組是否做過類似或相關(guān)的項(xiàng)目?如果做過，那么做得怎樣?
個(gè)人興趣——這些個(gè)人或小組對這一項(xiàng)目中的工作是否有興趣?
個(gè)人特點(diǎn)——這些個(gè)人或小組是否可能組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并一起很好地工作?
可得到的程度——在必要的時(shí)間段內(nèi)，最希望得到的個(gè)人或小組是否可以得到?
3．招聘慣例
任何一個(gè)組織，包括項(xiàng)目都可能有自己的獲取人員的政策、規(guī)定和程序。這些存在的政策、規(guī)定與程序是人員獲取過程中應(yīng)當(dāng)遵守和考慮的。比如對學(xué)歷的要求、對專業(yè)技術(shù)偏重程度等，這些要求往往成為一種慣例對人員獲取進(jìn)程產(chǎn)生約束。