A電機公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
一、咨詢背景
二、調查分析
㈠分析思路
根據客戶需求，咨詢組確定了本項目的總體規(guī)劃，參見教材圖1-1。
第一階段：活動、關鍵成果、方法。
第二階段：活動、關鍵成果、方法。
第三階段：活動、關鍵成果、方法。
㈡A公司現(xiàn)狀和存在問題診斷
1、 資料的收集和研究
2、 問卷調查
問卷從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策與制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、組織管理等幾個方面入手進行調查。調查結果的分析。
3、 調研和訪談
㈢內外部環(huán)境分析
1、 電機行業(yè)的行業(yè)集中度分析
2、 SCP分析
3、 行業(yè)關鍵成功要素分析
4、 SWOT分析
㈣行業(yè)標桿研究
㈤診斷報告和建議
三、方案設計
(一) 業(yè)務組合分析
(二) 有效管理模式設計
1、 營銷戰(zhàn)略
2、 質量戰(zhàn)略
3、 研發(fā)戰(zhàn)略
4、 人力資源戰(zhàn)略
5、 品牌戰(zhàn)略
6、 企業(yè)文化戰(zhàn)略
四、方案實施
(一) 實施目標
(二) 實施步驟及進度安排
1、 研修階段
2、 計劃實施階段
3、 總結提高階段
(三) 咨詢人員實施過程中的工作要點
(四) 實施效果
一、咨詢背景
二、調查分析
㈠分析思路
根據客戶需求，咨詢組確定了本項目的總體規(guī)劃，參見教材圖1-1。
第一階段：活動、關鍵成果、方法。
第二階段：活動、關鍵成果、方法。
第三階段：活動、關鍵成果、方法。
㈡A公司現(xiàn)狀和存在問題診斷
1、 資料的收集和研究
2、 問卷調查
問卷從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策與制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、組織管理等幾個方面入手進行調查。調查結果的分析。
3、 調研和訪談
㈢內外部環(huán)境分析
1、 電機行業(yè)的行業(yè)集中度分析
2、 SCP分析
3、 行業(yè)關鍵成功要素分析
4、 SWOT分析
㈣行業(yè)標桿研究
㈤診斷報告和建議
三、方案設計
(一) 業(yè)務組合分析
(二) 有效管理模式設計
1、 營銷戰(zhàn)略
2、 質量戰(zhàn)略
3、 研發(fā)戰(zhàn)略
4、 人力資源戰(zhàn)略
5、 品牌戰(zhàn)略
6、 企業(yè)文化戰(zhàn)略
四、方案實施
(一) 實施目標
(二) 實施步驟及進度安排
1、 研修階段
2、 計劃實施階段
3、 總結提高階段
(三) 咨詢人員實施過程中的工作要點
(四) 實施效果