2009企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)練習(xí)題(3)

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11、 以咨詢合同為依據(jù)進(jìn)行制定,計(jì)劃應(yīng)明確咨詢項(xiàng)目各階段的名稱、工作起止時(shí)間、工作內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)等,是咨詢項(xiàng)目( )。
    A.總體計(jì)劃
    B.階段計(jì)劃
    C.周工作計(jì)劃
    D.月工作計(jì)劃
    標(biāo)準(zhǔn)答案: a
    12、 ()是招投標(biāo)活動(dòng)中的核心。
    A.開標(biāo)
    B.評(píng)標(biāo)
    C.招標(biāo)
    D.投標(biāo)
    標(biāo)準(zhǔn)答案: b
    13、 先計(jì)算某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各構(gòu)成因素值占總體的比重,再分析這些構(gòu)成比例的變化,從而觀察構(gòu)成要素變動(dòng)趨勢(shì)的方法是:( )。
    A.相關(guān)分析法
    B.趨勢(shì)分析法
    C.因果分析法
    D.比例分析法
    標(biāo)準(zhǔn)答案: d
    解析:比例分析法內(nèi)涵
    14、 下列關(guān)于變革評(píng)價(jià)的一般步驟排列順序正確的是:( )。
    A.確定評(píng)價(jià)目標(biāo)、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定的原則、選擇評(píng)價(jià)方法、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重、確定評(píng)判依據(jù)、進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并進(jìn)行分析、提出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議
    B.確定評(píng)價(jià)目標(biāo)、選擇評(píng)價(jià)方法、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定的原則、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重、確定評(píng)判依據(jù)、進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并進(jìn)行分析、提出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議
    C.確定評(píng)價(jià)目標(biāo)、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定的原則、選擇評(píng)價(jià)方法、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重、確定評(píng)判依據(jù)、進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并進(jìn)行分析、提出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議
    D. 確定評(píng)價(jià)目標(biāo)、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定的原則、選擇評(píng)價(jià)方法、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、確定評(píng)判依據(jù)、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重、進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并進(jìn)行分析、提出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議
    標(biāo)準(zhǔn)答案: a
    解析:確定評(píng)價(jià)目標(biāo)、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定的原則、選擇評(píng)價(jià)方法、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重、確定評(píng)判依據(jù)、進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并進(jìn)行分析、提出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議是正確的變革評(píng)價(jià)的一般步驟排列順序。
    15、 在管理咨詢的客戶中,()是管理咨詢的主要客戶。
    A.事業(yè)單位
    B.政府機(jī)關(guān)
    C.企業(yè)
    D.其他非政府組織
    標(biāo)準(zhǔn)答案: c
    解析:在管理咨詢的客戶中,企業(yè)是管理咨詢的主要客戶。