企業(yè)戰(zhàn)略的實施——是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三個基本原則： 合理性、統(tǒng)一指揮、權(quán)變原則。P18
五種實施模式：
1．指揮型：由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略方案，強(qiáng)制下層執(zhí)行。
2．轉(zhuǎn)化型：重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實施，適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。
3．合作型：協(xié)調(diào)高層管理人員是工作重點。適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。
4．文化型：管理者起到指導(dǎo)作用，參與成分?jǐn)U大到較低層次，通過灌輸企業(yè)文化使戰(zhàn)略得以實施。
5．增長型：企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，對管理者的要求很高。
注意：各模式的優(yōu)缺點、適用性。任何一種都不可能適用于所有企業(yè)，適用條件主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營的程度、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài)。
四步實施流程：戰(zhàn)略變化分析、戰(zhàn)略方案分解與實施、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、考核與激勵。
三個基本原則： 合理性、統(tǒng)一指揮、權(quán)變原則。P18
五種實施模式：
1．指揮型：由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略方案，強(qiáng)制下層執(zhí)行。
2．轉(zhuǎn)化型：重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實施，適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。
3．合作型：協(xié)調(diào)高層管理人員是工作重點。適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。
4．文化型：管理者起到指導(dǎo)作用，參與成分?jǐn)U大到較低層次，通過灌輸企業(yè)文化使戰(zhàn)略得以實施。
5．增長型：企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，對管理者的要求很高。
注意：各模式的優(yōu)缺點、適用性。任何一種都不可能適用于所有企業(yè)，適用條件主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營的程度、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài)。
四步實施流程：戰(zhàn)略變化分析、戰(zhàn)略方案分解與實施、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、考核與激勵。