常言道：“疑人不用，用人不疑?！倍裨谄髽I(yè)管理中卻流行一個(gè)新觀點(diǎn)：“疑人也用，用人也疑?！边@個(gè)問題的焦點(diǎn)是 “疑”和“用”。“用”是目的，“疑”的手段。如果只是用而不疑，那企業(yè)遲早必亂；如果只疑而不用，那企業(yè)的人才必定越來(lái)越少。疑和用本來(lái)就是矛盾的統(tǒng)一，諸葛亮用魏征難道不疑？既然疑為什么還要用他？“取其勇也”！
其實(shí)企業(yè)的用人，也是一種“風(fēng)險(xiǎn)投資”。選聘人總不太可能一潭水望到底，況且人也在發(fā)展變化著，只能說(shuō)基本符合條件，至于今后是否出色，還有待于實(shí)踐的檢驗(yàn)。雖有“他究竟能否干好”的疑慮，也還要用著看看，這便是“疑人也用”。疑人也用，是廣開招納人才大門之舉，只要是有用人才，皆可以用。三國(guó)演義中甘寧曾在黃祖處任職，黃祖以“寧可劫江賊”而不重用，后甘寧投奔東吳，破黃祖而立大功；田豐為袁紹手下的謀士，由于袁紹聽信謠言疑而不用，還殺了他，最后招致大敗。疑人是主觀的東西，人才卻是客觀存在的。如果稍有懷疑就不用，那世間還有什么人才可用？
而“用人不疑”，說(shuō)的是企業(yè)管理中必需的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)管理中，既要有激勵(lì)機(jī)制，又要有監(jiān)督制約的機(jī)制，這是企業(yè)管理不可或缺的“兩個(gè)輪子”。沒有監(jiān)督機(jī)制的管理，名為“放手”，實(shí)為“放羊”。想當(dāng)初英國(guó)的巴林銀行對(duì)駐新加坡的里森“用人不疑”，結(jié)果三年中他一直做假帳隱瞞虧損，最后造成8億多英磅的損失，迫使有200多年歷史的老牌巴林銀行破產(chǎn)?！坝萌艘惨伞钡谋O(jiān)督制約機(jī)制，體現(xiàn)著企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制的完善。對(duì)任何人來(lái)說(shuō)，沒有監(jiān)督制約機(jī)制，就等于沒有有效的管理，“用人不疑”也就建立在盲目無(wú)序的基礎(chǔ)之上，最后難免要出現(xiàn)這樣那樣的問題，甚至是滅頂之災(zāi)。
“用人不疑”也往往會(huì)被解釋為放手不管，任其去干，而“用人也疑”則是放中有管，在放和管中尋求的適應(yīng)度，使企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制之兩個(gè)輪子和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，并行不悖。
其實(shí)企業(yè)的用人，也是一種“風(fēng)險(xiǎn)投資”。選聘人總不太可能一潭水望到底，況且人也在發(fā)展變化著，只能說(shuō)基本符合條件，至于今后是否出色，還有待于實(shí)踐的檢驗(yàn)。雖有“他究竟能否干好”的疑慮，也還要用著看看，這便是“疑人也用”。疑人也用，是廣開招納人才大門之舉，只要是有用人才，皆可以用。三國(guó)演義中甘寧曾在黃祖處任職，黃祖以“寧可劫江賊”而不重用，后甘寧投奔東吳，破黃祖而立大功；田豐為袁紹手下的謀士，由于袁紹聽信謠言疑而不用，還殺了他，最后招致大敗。疑人是主觀的東西，人才卻是客觀存在的。如果稍有懷疑就不用，那世間還有什么人才可用？
而“用人不疑”，說(shuō)的是企業(yè)管理中必需的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)管理中，既要有激勵(lì)機(jī)制，又要有監(jiān)督制約的機(jī)制，這是企業(yè)管理不可或缺的“兩個(gè)輪子”。沒有監(jiān)督機(jī)制的管理，名為“放手”，實(shí)為“放羊”。想當(dāng)初英國(guó)的巴林銀行對(duì)駐新加坡的里森“用人不疑”，結(jié)果三年中他一直做假帳隱瞞虧損，最后造成8億多英磅的損失，迫使有200多年歷史的老牌巴林銀行破產(chǎn)?！坝萌艘惨伞钡谋O(jiān)督制約機(jī)制，體現(xiàn)著企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制的完善。對(duì)任何人來(lái)說(shuō)，沒有監(jiān)督制約機(jī)制，就等于沒有有效的管理，“用人不疑”也就建立在盲目無(wú)序的基礎(chǔ)之上，最后難免要出現(xiàn)這樣那樣的問題，甚至是滅頂之災(zāi)。
“用人不疑”也往往會(huì)被解釋為放手不管，任其去干，而“用人也疑”則是放中有管，在放和管中尋求的適應(yīng)度，使企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制之兩個(gè)輪子和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，并行不悖。