監(jiān)理是受項目業(yè)主的委托，對工程建設(shè)項目進行監(jiān)督管理的社會組織。無論從隸屬關(guān)系還是從合同關(guān)系上監(jiān)理都不應(yīng)為施工單位承擔質(zhì)檢工作，在實際工作中，不少監(jiān)理人員已自然或不自然地充當了一部分施工單位質(zhì)檢員的角色。那么，監(jiān)理人員如何才能不當施工單位的質(zhì)檢員，使監(jiān)理走上正規(guī)的道路呢？我們監(jiān)理部通過在市一宮改造工程和河北燕都大酒店工程的監(jiān)理過程中，總結(jié)出以下幾點具體措施：
第一，認真審查施工組織設(shè)計，充分落實施工單位質(zhì)檢人員到崗監(jiān)理的工作大部分是事前控制，這并不例外。我們在審查施工單位申報的施工組織設(shè)計時，應(yīng)注意核查各專業(yè)質(zhì)檢員的配備情況。如質(zhì)檢員數(shù)量不能滿足工程需要，則要求其重新申報，直到滿足工程需要為止。同時，更重要的是在施工過程中注意檢查施工單位所配質(zhì)檢員的到位情況，切莫讓施工組織設(shè)計流于形式。發(fā)現(xiàn)有不到位情況，立即通知施工單位項目負責人，要求其進行調(diào)整。這樣，從質(zhì)檢員的組織。仁能保證滿足工程需要，施工單位的質(zhì)檢工作就有著落了。
第二，嚴格驗收程序，發(fā)揮自檢作用我們知道，監(jiān)理一切報驗均在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上?，F(xiàn)在許多質(zhì)檢員變成了“聯(lián)絡(luò)員”，某一部位施工完成后，質(zhì)檢員便去叫監(jiān)理來驗收，監(jiān)理驗收合格后就算合格。這無疑簡化了工程驗收程序，使自檢工作流于只作資料的形式。針對此類情況，監(jiān)理每次驗收時，只要發(fā)現(xiàn)其不合格項超出抽檢允許數(shù)量，就不在繼續(xù)往下進行驗收，要求其先進行整改。整改合格后再次驗收，監(jiān)理除驗收首次發(fā)現(xiàn)不合格項整改情況外，對所報驗收段重新全面抽驗。以此類推，直到抽驗合格為止。這樣可以避免施工單位只改正監(jiān)理提出部位，而對其他部位不預(yù)檢驗及整改的弊病，從而督促了其質(zhì)檢員認真驗收。
第三，約法三章，建立約束機制在監(jiān)理協(xié)調(diào)例會中，監(jiān)理和施工單位約法三章，建立分部分項報驗和隱蔽驗收的約束機制。具體方法為：對施工單位報驗，監(jiān)理如一次驗收不能通過，則第二次驗收需有項目經(jīng)理簽署意見。如此反復(fù)，若三次驗收仍不合格，按《河北省工程建設(shè)監(jiān)理實施管理辦法》中第三十條規(guī)定：監(jiān)理工程師可采取停工、撤換施工人員等措施。這樣，同一部位幾次驗收合格，項目經(jīng)理也可以做到心中有數(shù)，以便加強施工單位獎懲管理，使質(zhì)檢員增強責任心。
綜上所述，我認為監(jiān)理的工作主要是管理，如果不重視管理而單純靠質(zhì)量驗收去保證工程質(zhì)量，那必將產(chǎn)生事倍功半的現(xiàn)象。只有從實踐中認真總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，區(qū)分不同情況，采取相應(yīng)得力措施，才能真正不充當施工單位質(zhì)檢員
第一，認真審查施工組織設(shè)計，充分落實施工單位質(zhì)檢人員到崗監(jiān)理的工作大部分是事前控制，這并不例外。我們在審查施工單位申報的施工組織設(shè)計時，應(yīng)注意核查各專業(yè)質(zhì)檢員的配備情況。如質(zhì)檢員數(shù)量不能滿足工程需要，則要求其重新申報，直到滿足工程需要為止。同時，更重要的是在施工過程中注意檢查施工單位所配質(zhì)檢員的到位情況，切莫讓施工組織設(shè)計流于形式。發(fā)現(xiàn)有不到位情況，立即通知施工單位項目負責人，要求其進行調(diào)整。這樣，從質(zhì)檢員的組織。仁能保證滿足工程需要，施工單位的質(zhì)檢工作就有著落了。
第二，嚴格驗收程序，發(fā)揮自檢作用我們知道，監(jiān)理一切報驗均在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上?，F(xiàn)在許多質(zhì)檢員變成了“聯(lián)絡(luò)員”，某一部位施工完成后，質(zhì)檢員便去叫監(jiān)理來驗收，監(jiān)理驗收合格后就算合格。這無疑簡化了工程驗收程序，使自檢工作流于只作資料的形式。針對此類情況，監(jiān)理每次驗收時，只要發(fā)現(xiàn)其不合格項超出抽檢允許數(shù)量，就不在繼續(xù)往下進行驗收，要求其先進行整改。整改合格后再次驗收，監(jiān)理除驗收首次發(fā)現(xiàn)不合格項整改情況外，對所報驗收段重新全面抽驗。以此類推，直到抽驗合格為止。這樣可以避免施工單位只改正監(jiān)理提出部位，而對其他部位不預(yù)檢驗及整改的弊病，從而督促了其質(zhì)檢員認真驗收。
第三，約法三章，建立約束機制在監(jiān)理協(xié)調(diào)例會中，監(jiān)理和施工單位約法三章，建立分部分項報驗和隱蔽驗收的約束機制。具體方法為：對施工單位報驗，監(jiān)理如一次驗收不能通過，則第二次驗收需有項目經(jīng)理簽署意見。如此反復(fù)，若三次驗收仍不合格，按《河北省工程建設(shè)監(jiān)理實施管理辦法》中第三十條規(guī)定：監(jiān)理工程師可采取停工、撤換施工人員等措施。這樣，同一部位幾次驗收合格，項目經(jīng)理也可以做到心中有數(shù)，以便加強施工單位獎懲管理，使質(zhì)檢員增強責任心。
綜上所述，我認為監(jiān)理的工作主要是管理，如果不重視管理而單純靠質(zhì)量驗收去保證工程質(zhì)量，那必將產(chǎn)生事倍功半的現(xiàn)象。只有從實踐中認真總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，區(qū)分不同情況，采取相應(yīng)得力措施，才能真正不充當施工單位質(zhì)檢員