三、成本控制和成本降低的區(qū)別
1.成本降低，是指為不斷降低成本而作出的努力。競爭對手的不斷改進和提高，促使每個企業(yè)要為提高業(yè)績而不斷降低成本，進行不斷地努力。
2. 成本降低與成本控制的區(qū)別
目標(biāo)不同―――成本降低以成本最小化為目標(biāo)
成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)。
范圍不同―――成本降低不僅僅局限于有成本限額的項目，而是涉及企業(yè)的全部活動。 成本控制僅限于有成本限額的項目。
方式不同―――成本降低應(yīng)包括正確選擇經(jīng)營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預(yù)測和決策分析。
成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實現(xiàn)成本限額。
含義不同―――成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制
成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制。
【2005年】成本降低是指降低成本支出的絕對額，是絕對成本控制。( )
【答案】×
【解析】成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱絕對成本控制;成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。
3、成本降低的基本原則
成本降低的基本原則：以顧客為中心
系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程
主要目標(biāo)是降低單位成本
要靠自身的力量降低成本
要持續(xù)地降低成本
4、成本降低的主要途徑
成本控制主要是管理問題，成本降低主要是技術(shù)方面的問題.
1.成本降低，是指為不斷降低成本而作出的努力。競爭對手的不斷改進和提高，促使每個企業(yè)要為提高業(yè)績而不斷降低成本，進行不斷地努力。
2. 成本降低與成本控制的區(qū)別
目標(biāo)不同―――成本降低以成本最小化為目標(biāo)
成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)。
范圍不同―――成本降低不僅僅局限于有成本限額的項目，而是涉及企業(yè)的全部活動。 成本控制僅限于有成本限額的項目。
方式不同―――成本降低應(yīng)包括正確選擇經(jīng)營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預(yù)測和決策分析。
成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實現(xiàn)成本限額。
含義不同―――成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制
成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制。
【2005年】成本降低是指降低成本支出的絕對額，是絕對成本控制。( )
【答案】×
【解析】成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱絕對成本控制;成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。
3、成本降低的基本原則
成本降低的基本原則：以顧客為中心
系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程
主要目標(biāo)是降低單位成本
要靠自身的力量降低成本
要持續(xù)地降低成本
4、成本降低的主要途徑
成本控制主要是管理問題，成本降低主要是技術(shù)方面的問題.