戰(zhàn)略規(guī)劃指的是機構為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而進行的功能性等方面的戰(zhàn)略實施計劃，人力資源規(guī)劃或稱人力資源計劃是戰(zhàn)略規(guī)劃中有關人力資源的部分。人力資源計劃可以看成是一張行動藍圖，計劃將詳細規(guī)定誰需要做什么、什么時候做什么、在哪兒做以及如何去做。在制定人力資源規(guī)劃的時候，需要處理兩個關鍵問題：應當采用一些什么步驟來制定人力資源政策和做法？如何將新的人力資源政策和做法推行到職工中去？
傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃目標只不過是確保在恰當?shù)臅r間和地點為機構提供恰當種類和數(shù)量的員工，來滿足相應預計的需求，/考試大/收集/所以它的重點在于人力資源數(shù)量的預測。典型的例子：企業(yè)在新一年的戰(zhàn)略目標為業(yè)務增長15%，那么相應的管理層將繼續(xù)增加10%、普通員工繼續(xù)增加15%等；或者企業(yè)計劃提高利潤、縮減業(yè)務線，那么人力資源規(guī)劃的重點就會在于裁員的計劃和策略。這種傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃是以勞動力充足且環(huán)境相對穩(wěn)定為前提的，多數(shù)為一種數(shù)字游戲。
但是，今天的環(huán)境的變化太劇烈了，/考試大/收集/特別是今年經濟危機的大形勢下，各種不可預測的因素越來越多，人力資源規(guī)劃的制定也應更加動態(tài)和注重于戰(zhàn)略策略問題，而不僅僅是員工數(shù)量的問題，應當考慮到和其他有形和無形資源的相互影響，包括財務、技術、物資資源以及企業(yè)當前和所希望的聲譽等。
在制定人力資源規(guī)劃的技術方面，由于經濟危機影響下不可預測因素增多的，因此建議考慮使用場景計劃，即確定幾種未來最可能出現(xiàn)的不同的場景，并且為每個場景確定相應的戰(zhàn)略策略。對于未來每種可能的場景，人力資源計劃除了要確定所需要的人數(shù)，還應該包括以下問題：
1、機構的使命、價值觀，以及如何宣傳
2、確保機構成員理解和接受機構戰(zhàn)略調整，并且適應這種調整的策略
3、組織結構模型的選擇，以及隨之而來的工作分析和設計
4、精心制作人力資源發(fā)展戰(zhàn)略來幫助確保機構具有所需要的能力和行為
5、系統(tǒng)地設計和協(xié)調人力資源活動來確保各利益相關人所關心的核心利益得以保證
6、制定監(jiān)測人力資源計劃執(zhí)行成果的方法
7、與其它領域內（如財務、營銷和經營等）的戰(zhàn)略規(guī)劃活動協(xié)調一致，考慮相互影響
傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃目標只不過是確保在恰當?shù)臅r間和地點為機構提供恰當種類和數(shù)量的員工，來滿足相應預計的需求，/考試大/收集/所以它的重點在于人力資源數(shù)量的預測。典型的例子：企業(yè)在新一年的戰(zhàn)略目標為業(yè)務增長15%，那么相應的管理層將繼續(xù)增加10%、普通員工繼續(xù)增加15%等；或者企業(yè)計劃提高利潤、縮減業(yè)務線，那么人力資源規(guī)劃的重點就會在于裁員的計劃和策略。這種傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃是以勞動力充足且環(huán)境相對穩(wěn)定為前提的，多數(shù)為一種數(shù)字游戲。
但是，今天的環(huán)境的變化太劇烈了，/考試大/收集/特別是今年經濟危機的大形勢下，各種不可預測的因素越來越多，人力資源規(guī)劃的制定也應更加動態(tài)和注重于戰(zhàn)略策略問題，而不僅僅是員工數(shù)量的問題，應當考慮到和其他有形和無形資源的相互影響，包括財務、技術、物資資源以及企業(yè)當前和所希望的聲譽等。
在制定人力資源規(guī)劃的技術方面，由于經濟危機影響下不可預測因素增多的，因此建議考慮使用場景計劃，即確定幾種未來最可能出現(xiàn)的不同的場景，并且為每個場景確定相應的戰(zhàn)略策略。對于未來每種可能的場景，人力資源計劃除了要確定所需要的人數(shù)，還應該包括以下問題：
1、機構的使命、價值觀，以及如何宣傳
2、確保機構成員理解和接受機構戰(zhàn)略調整，并且適應這種調整的策略
3、組織結構模型的選擇，以及隨之而來的工作分析和設計
4、精心制作人力資源發(fā)展戰(zhàn)略來幫助確保機構具有所需要的能力和行為
5、系統(tǒng)地設計和協(xié)調人力資源活動來確保各利益相關人所關心的核心利益得以保證
6、制定監(jiān)測人力資源計劃執(zhí)行成果的方法
7、與其它領域內（如財務、營銷和經營等）的戰(zhàn)略規(guī)劃活動協(xié)調一致，考慮相互影響