河北保定石油分公司48座加油卡加油站改造項目，已于4月8日完成土建和加油機(jī)安裝，目前正在加緊進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)調(diào)試，計劃4月底前投入使用。
該公司將加油卡加油站改造作為擴(kuò)大零售業(yè)務(wù)的一項重要措施全力實施。公司成立了加油卡改造項目領(lǐng)導(dǎo)小組，對改造項目進(jìn)行全過程、全方位的管理和監(jiān)控。制定了項目實施方案，編制了詳細(xì)的工程實施流程，并明確責(zé)任，細(xì)化分工，加強調(diào)度，及時解決施工中存在的問題。
他們還強化管理，確保施工安全。一方面，加強施工安全管理，要求施工單位簽訂安全施工協(xié)議、安全承諾書，進(jìn)行入場前安全教育；另一方面，項目管理人員強化片區(qū)經(jīng)理、加油站站長的現(xiàn)場管理意識。
他們堅持施工現(xiàn)場定期巡檢制度，對工程進(jìn)度進(jìn)行隔日通報，對施工質(zhì)量嚴(yán)密監(jiān)控，使整個改造項目比計劃提前10天完成。
該公司將加油卡加油站改造作為擴(kuò)大零售業(yè)務(wù)的一項重要措施全力實施。公司成立了加油卡改造項目領(lǐng)導(dǎo)小組，對改造項目進(jìn)行全過程、全方位的管理和監(jiān)控。制定了項目實施方案，編制了詳細(xì)的工程實施流程，并明確責(zé)任，細(xì)化分工，加強調(diào)度，及時解決施工中存在的問題。
他們還強化管理，確保施工安全。一方面，加強施工安全管理，要求施工單位簽訂安全施工協(xié)議、安全承諾書，進(jìn)行入場前安全教育；另一方面，項目管理人員強化片區(qū)經(jīng)理、加油站站長的現(xiàn)場管理意識。
他們堅持施工現(xiàn)場定期巡檢制度，對工程進(jìn)度進(jìn)行隔日通報，對施工質(zhì)量嚴(yán)密監(jiān)控，使整個改造項目比計劃提前10天完成。