2016環(huán)球網(wǎng)校為了讓廣大學(xué)員精選經(jīng)濟師套餐，告別盲目備考，為推薦核心試題，立即試聽》 一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意)
1．下列關(guān)于貨幣時間價值的表述錯誤的是( )。
A.揭示了在不同時間點上的資金之間的換算關(guān)系
B.是貨幣隨著時間推移而發(fā)生的增值
C.貨幣時間價值用相對數(shù)表示即時間價值額
D.不考慮風(fēng)險和通貨膨脹的情況下，可用利率和利息代表時間價值
2．通常采用（ ?。ζ髽I(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。
A．SWOT分析方法
B．PESTEL分析方法
C．價值鏈分析方法
D．波士頓矩陣分析方法
3．企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括（ ?。?BR> A．行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
B．行業(yè)生命周期分析
C．企業(yè)資源分析
D．戰(zhàn)略群體分析
4．行業(yè)生命周期分為四個階段，其中（ ?。╇A段的重要職能是研究開發(fā)和工程技術(shù)。
A．形成期
B．成長期
C．成熟期
D．衰退期
5．企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件是（ ）。
A．內(nèi)部環(huán)境
B．宏觀環(huán)境
C．行業(yè)環(huán)境
D．中觀環(huán)境
6．企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列不屬于輔助活動的是（ ）。
A．企業(yè)基礎(chǔ)職能管理
B．人力資源管理
C．生產(chǎn)加工
D．技術(shù)開發(fā)
7．在波士頓矩陣中，擁有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率的是（ ?。?。
A．金牛區(qū)
B．瘦狗區(qū)
C．幼童區(qū)
D．明星區(qū)
8．某企業(yè)生產(chǎn)方便面，形成品牌效應(yīng)后，又陸續(xù)推出同一品牌的礦泉水和面包等，該企業(yè)實施的是（ ?。?zhàn)略。
A．品牌組合
B．多品牌
C．品牌水平延伸
D．品牌垂直延伸
9．A—U過程創(chuàng)新模式的（ ），產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強于工藝創(chuàng)新，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期階段。
A．過渡階段
B．穩(wěn)定階段
C．不穩(wěn)定階段
D．分散階段
10．根據(jù)《公司法》，自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，必須具有（ ）。
A．完全行為能力
B．特定行為能力
C．限制行為能力
D．中國國籍
參考答案
1．【答案】C。
2．【答案】B。解析：宏觀環(huán)境分析又稱一般環(huán)境，通常采用PESTE1分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。
3?！敬鸢浮緾。解析：行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。
4．【答案】A。解析：形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。研究開發(fā)和工程技術(shù)是這個階段的重要職能，在營銷上則著重廣告宣傳，增進顧客對產(chǎn)品的了解。
5．【答案】A。解析：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。
6．【答案】C。解析：價值鏈要素中的輔助活動包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。選項C屬于主體活動。
7．【答案】D。解析：明星區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右上角，這里的產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。
8．【答案】C。
9．【答案】C。解析：本題考查A-U過程創(chuàng)新模式的不穩(wěn)定階段。此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強于工藝創(chuàng)新，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期階段。
10．【答案】A。解析：自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，應(yīng)當(dāng)具有完全行為能力。11．股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則是（ ?。?。
A．多數(shù)通過原則
B．全票通過
C．一股一權(quán)
D．一人一票
12．股份有限公司的股東大會作出修改公司章程的決議時，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的（ ?。┮陨辖^對多數(shù)通過。
A．二分之一
B．三分之一
C．三分之二
D．四分之一
13．國有獨資公司中行使股東會職權(quán)的是（ ）。
A．國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)
B．職工代表大會
C．經(jīng)理機構(gòu)
D．董事會
14．我國《公司法》對于股份有限公司董事會臨時會議的規(guī)定是，代表（ ?。┮陨媳頉Q權(quán)的股東、（ ?。┮陨隙禄虮O(jiān)事，可以提議召開董事會臨時議會。
A．1／4，1／3
B．1／10，2／3
C．1／3，1／10
D．1／10，1／3
15．召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開（ ）日前通知全體董事。
A．15
B．10
C．7
D.5
16．制定公司的基本管理制度屬于（ ?。┑穆殭?quán)。
A．監(jiān)事會
B．經(jīng)理機構(gòu)
C．董事會
D．股東會
17．以付費的方式，有計劃的通過媒體向所選定的消費對象宣傳有關(guān)商品或服務(wù)的優(yōu)點和特色，喚起消費者注意，說服消費者購買使用的促銷方式是（ ）。
A．會議促銷法
B．廣告促銷法
C．信譽銷售法
D．服務(wù)推銷法
18．市場需求是不斷發(fā)展變化的，根據(jù)市場需求的水平、時間、性質(zhì)等不同情況，市場營銷的任務(wù)也應(yīng)該有相應(yīng)差別，下列做法錯誤的是（ ）。
A．負(fù)需求，進行轉(zhuǎn)變性市場營銷
B．潛在需求，進行開發(fā)性市場營銷
C．下降需求，進行刺激性市場營銷
D．不規(guī)則需求，進行同步性市場營銷
19．已知設(shè)備組有機器10臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是12小時，每臺機器每小時生產(chǎn)50件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是（ ?。┘?BR> A．500
B．1200
C．6000
D．7000
20．企業(yè)確定目標(biāo)市場時，會相應(yīng)的采取不同類型的營銷策略，集中性營銷策略的缺點是（ ?。?。
A．品種單一，難以滿足消費者的多樣性需求
B．成本和營銷費用會加大，資源分配分散．不易形成拳頭產(chǎn)品
C．目標(biāo)市場狹小，一旦市場發(fā)生變化或有強大競爭對手．企業(yè)會陷入困境
D．服務(wù)對象比較分散，不利于生產(chǎn)和營銷專業(yè)化
11．【答案】C。解析：一股一權(quán)是股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則。
12．【答案】C。解析：股份有限公司的特別決議必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上絕對多數(shù)通過。
13．【答案】A。解析：國有獨資公司由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)行使股東會的職權(quán)。
14．【答案】D。解析：我國《公司法》對于股份有限公司董事會臨時會議的規(guī)定是，代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或監(jiān)事，可以提議召開董事會臨時議會。
15．【答案】B。解析：召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開十日前通知全體董事。
16．【答案】C。解析：制定公司的基本管理制度屬于董事會的職權(quán)。
17．【答案】B。解析：廣告是指廣告主以付費的方式，有計劃的通過媒體向所選定的消費對象宣傳有關(guān)商品或服務(wù)的優(yōu)點和特色，喚起消費者注意，說服消費者購買使用的促銷方式。
18．【答案】C。解析：下降需求，進行整合性市場營銷。
19．【答案】C。解析：M=F·S·P=12×10×50=6000(件)。
20．【答案】C。解析：集中性營銷策略優(yōu)點：服務(wù)對象比較集中，有利于生產(chǎn)和營銷生產(chǎn)專業(yè)化，較易在特定市場上21．決策樹分析法的基本依據(jù)是（ ?。?。
A．預(yù)測自然概率
B．預(yù)期收益
C．決策風(fēng)險概率
D．損益期望值
22．具有經(jīng)濟意義上的法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，是公司財產(chǎn)權(quán)的第（ ?。┐畏蛛x。
A．1
B．2
C．3
D．4
23．某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時間為每日8小時，流水線每生產(chǎn)一件齒輪需要10分鐘，該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力為（ ?。┘?。
A．50
B．48
C．60
D．70
24．通常，看板是一張在透明塑料袋內(nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種：取料看板和（ ?。?BR> A．儲存看板
B．運輸看板
C．加工看板
D．生產(chǎn)看板
25．對研究開發(fā)工作進行科學(xué)管理的通行做法是實行（ ?。?BR> A．績效管理
B．投資管理
C．核算管理
D．項目管理
26．為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動被稱為（ ?。?。
A．生產(chǎn)計劃制訂
B．生產(chǎn)控制
C．生產(chǎn)調(diào)度
D．生產(chǎn)能力核算
27．制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法不包括（ ）。
A．對比法
B．分解法
C．定額法
D．標(biāo)準(zhǔn)化法
28．生產(chǎn)進度控制的目標(biāo)是（ ?。?BR> A．降低能耗
B．縮短生產(chǎn)周期
C．保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠
D．提高產(chǎn)品質(zhì)量
29．下列不屬于生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容的是（ ?。?BR> A．投入進度控制
B．工序進度控制
C．出產(chǎn)進度控制
D．銷售進度控制
30．某家電集團公司建立醫(yī)藥子公司，進軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團公司采用的是（ ?。┌l(fā)展戰(zhàn)略。
A．橫向一體化
B．縱向一體化
C．相關(guān)多元化
D．不相關(guān)多元化
21．【答案】D。解析：決策樹分析法以損益期望值為依據(jù)，比較不同方案的損益期望值，決定方案的取舍。
22．【答案】B。解析：第分離：出資人與公司法人的分離；第二次分離：法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。
23．【答案】B。解析：生產(chǎn)能力=8×60／10=48(件)。
24．【答案】D。解析：通常，看板是一張在透明塑料袋內(nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種：取料看板和生產(chǎn)看板。取料看板標(biāo)明了后道工序應(yīng)領(lǐng)取的物料和數(shù)量等信息，生產(chǎn)看板則顯示著前道工序應(yīng)生產(chǎn)的物品的數(shù)量等信息。
25．【答案】D。解析：對研究開發(fā)實行項目管理，是目前的一種通行做法，有利于資源的優(yōu)化與篩選。有利于研發(fā)項目在更高的水準(zhǔn)上進行。
26．【答案】B。解析：生產(chǎn)控制是指，為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。
27．【答案】A。解析：制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括類比法、分解法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)化法。
28．【答案】C。解析：生產(chǎn)進度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和產(chǎn)出數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠。
29．【答案】D。解析：生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容主要包括投入進度控制、工序進度控制和出產(chǎn)進度控制。
30．【答案】D。解析：家電公司進入醫(yī)藥行業(yè)，屬于進入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域，因此屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。取得有利地位。缺點：目標(biāo)市場狹小，一旦市場發(fā)生變化或有強大對手出現(xiàn)，企業(yè)會陷入困境。31．企業(yè)采購管理業(yè)務(wù)流程的第一步是（ ）。
A．簽發(fā)采購訂單
B．選擇供應(yīng)商
C．提出采購申請
D．物料驗收
32．在下列企業(yè)中，物流特點集中于供應(yīng)物流的是（ ?。?。
A．一般多品種零售企業(yè)
B．連鎖型零售企業(yè)
C．直銷企業(yè)
D．代理企業(yè)
33．熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新的目的是（ ?。?BR> A．?dāng)U大市場
B．降低成本
C．獲取潛在的利潤
D．樹立品牌形象
34．某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日 8小時，車間生產(chǎn)面積2000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為1．5小時，則該車間的生產(chǎn)能力是（ ?。┘?BR> A．3556
B．5333
C．8000
D．32000
35．單一品種生產(chǎn)條件下，作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算公式是（ ?。?。
A．M=(F·A)／(a·t)
B．M=(a·t)／(F·A)
C．M=(F·a)／(A·t)
D．M=(t·A)／(a·F)
36．在貨物入庫的業(yè)務(wù)程序中，編制倉儲計劃，安排倉容，確定堆放位置等工作屬于（ ?。┉h(huán)節(jié)。
A．貨物入庫前的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)
B．貨物接運
C．貨物驗收
D．貨物入庫
37．由收音機發(fā)展到組合音響的技術(shù)創(chuàng)新屬于（ ）。
A．漸進(改進)的產(chǎn)品創(chuàng)新
B．漸進的工藝創(chuàng)新
C．重大的產(chǎn)品創(chuàng)新
D．重大的工藝創(chuàng)新
38．在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率高的區(qū)域是（ ）。
A．幼童區(qū)
B．明星區(qū)
C．瘦狗區(qū)
D．金牛區(qū)
39．企業(yè)制定薪酬制度的過程中，當(dāng)職位評價完之后，緊接著應(yīng)進行（ ?。?BR> A．確定員工薪酬策略
B．等級劃分
C．市場薪酬調(diào)查
D．工作分析
40．在分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移情況的分立形式是（ ）。
A．標(biāo)準(zhǔn)分立
B．解散分立
C．出售
D．分拆
41.A—U過程創(chuàng)新模式的總體特征表現(xiàn)為（ ）。
A．產(chǎn)業(yè)成長的前期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍
B．產(chǎn)業(yè)成長的前期階段，公益創(chuàng)新比產(chǎn)品創(chuàng)新活躍
C．產(chǎn)業(yè)成長的后期階段，公益創(chuàng)新比產(chǎn)品創(chuàng)新更有困難
D．產(chǎn)業(yè)成長的后期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新成果更多
31．【答案】C。
32．【答案】B。解析：本題考查連鎖型零售企業(yè)物流的特點：物流特點集中于供應(yīng)物流。
33．【答案】C。解析：熊彼特認(rèn)為，“創(chuàng)新”就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，即“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，其目的是為了獲取潛在的利潤。
34．【答案】A。解析：M=(F·A)／(a·t)=(8×2000)／(3×1．5)=3556件。
35．【答案】A。解析：單一品種生產(chǎn)條件下，作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算公式是M=(F·A)／(a·t)。
36．【答案】A。解析：貨物入庫前的準(zhǔn)備工作主要包括：編制倉儲計劃，做好入庫準(zhǔn)備；安排倉容，確定堆放位置；合理組織人力、裝卸機具；準(zhǔn)備驗收設(shè)備，保證貨物驗收；備貨相關(guān)需要的其他用品。
37．【答案】A。解析：漸進(改進)的產(chǎn)品創(chuàng)新是指技術(shù)原理沒有變化，僅是功能或技術(shù)改進。如由火柴盒包裝箱發(fā)展起來的集裝箱，由收音機發(fā)展起來的組合音響等。
38．【答案】B。解析：波士頓矩陣分析工具中，明星區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率高。
39．【答案】B。解析：企業(yè)制定薪酬制度的過程中，當(dāng)職位評價完成后，緊接著應(yīng)進行等級劃分。
40．【答案】A。解析：在標(biāo)準(zhǔn)分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況。42．某企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)驗，在一年中每增加100萬元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計一年后銷售額將增加1000萬元，如果管理人員、銷售人員和后勤人員的比例是1：6：3，則新增人員中后勤人員為（?。┤?。
A．10
B．20
C．50
D．60
43．歐美、日本大型企業(yè)采用的典型的組織形式是（?。?BR> A．直線制
B．職能制
C．事業(yè)部制
D．矩陣組織
44．員工分紅制度又稱（?。窃试S員工以某一基期的價格來購買未來某一年份的同等面額的本公司股票。
A．建議獎金
B．特殊貢獻獎金
C．利潤分享計劃
D．員工福利
45．張某發(fā)明了一項專利為公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益，公司遂向張某發(fā)放100萬元獎金，該項獎金屬于（ ）。
A．績效獎金
B．建議獎金
C．節(jié)約資金
D．特殊貢獻獎金
46．企業(yè)采用下列哪種預(yù)測方法對人力資源需求進行預(yù)測時，有關(guān)變量的歷史數(shù)據(jù)必須是全面的（ ）。
A．德爾菲法
B．馬爾科夫法
C．一元回歸分析法
D．轉(zhuǎn)換比率分析法
47．企業(yè)給員工發(fā)放的加班費屬于（ ）。
A．基本薪酬
B．補償薪酬
C．激勵薪酬
D．間接薪酬
48．下列不屬于激勵薪酬制度的設(shè)計方法的是（ ）。
A．獎金制度的設(shè)計
B．員工持股制度的設(shè)計
C．員工分紅制度的設(shè)計
D．員工基本薪酬制度的設(shè)計
49．專門用于招聘高級管理人員或高級技術(shù)人員的招聘方式是（?。?。
A．人才招聘會招聘
B．校園招聘
C．網(wǎng)絡(luò)招聘
D．獵頭公司招聘
50．某企業(yè)投資一個新的項目需要籌資2000萬元。該企業(yè)通過三種籌集方法籌集資金，向銀行借款1000萬元，資本成本率為10%；發(fā)行債券融資400萬元，資本成本率為12%；發(fā)行普通股股票融資600萬元，資本成本率為15%。則這筆投資的資本成本率為（?。?BR> A．13．3%
B．11．9%
C．10．6%
D．12．5%
41．【答案】A。解析：產(chǎn)業(yè)成長前期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新比公益創(chuàng)新活躍，創(chuàng)新成果更多；在產(chǎn)業(yè)成長的后期階段，則是工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有更豐富的成果。
42．【答案】C。解析：根據(jù)題意，一年后增加銷售人員為1000+100×10=100(人)，再根據(jù)銷售人員和后勤人員的比例是6：3，所以后勤人員為100×3／6=50(人)。
43．【答案】C。解析：事業(yè)部制是歐美、日本大型企業(yè)采用的典型的組織形式。
44．【答案】C。
45．【答案】D。解析：本題考核激勵薪酬制度中的獎金。特殊貢獻獎金是指企業(yè)為了獎勵員工作出的特殊貢獻而設(shè)立的獎金，例如重大技術(shù)改進、創(chuàng)新項目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢獻。
46．【答案】C。
47．【答案】B。解析：本題考核薪酬的構(gòu)成。加班費屬于補償薪酬。
48．【答案】D。解析：ABC為激勵制度的設(shè)計方法。
49．【答案】D。解析：本題考核外部招聘的形式。獵頭公司專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員。
50．【答案】B。解析：考查綜合資本成本率的計算。K=1000+2000×10%+400÷2000×12%+600+2000x15%=11．9%。51．按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為（?。?。
A．自愿性流動和非自愿性流動
B．員工流入、員工內(nèi)部流動和員工流出
C．地區(qū)流動、層級流動和專業(yè)流動
D．人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動
52．在進行投資項目的現(xiàn)金流量估算時，需要估算的是與項目相關(guān)的（?。?。
A．增量現(xiàn)金流量
B．企業(yè)全部現(xiàn)金流量
C．投資現(xiàn)金流量
D．經(jīng)營現(xiàn)金流量
53．下列項目投資決策評價指標(biāo)中，沒有考慮資金的時間價值的是（?。?BR> A．凈現(xiàn)值
B．平均報酬率
C．獲利指數(shù)
D．內(nèi)部報酬率
54．某企業(yè)欲購進一臺設(shè)備，需要支付300萬元，該設(shè)備使用壽命為4年，無殘值，采用直線法計提折舊，預(yù)計每年可產(chǎn)生營業(yè)凈現(xiàn)金流量140萬元，若所得稅率為33%，則投資回收期為（?。┠?。
A．2．1
B．2．3
C．2．4
D．3．2
55．凈現(xiàn)值法的缺點是（?。?BR> A．沒有考慮資金的時間價值
B．沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況
C．計算過程比較復(fù)雜
D．不能揭示各個投資方案本身可能達到的實際報酬率是多少
56．假設(shè)某公司一個項目在5年建設(shè)期內(nèi)每年年末從銀行借款50萬元，借款年利率為6%，則該項目竣工時，應(yīng)付本息總額為（?。┤f元。
A．66．91
B．281．84
C．300
D．833．33
57．投資方案貼現(xiàn)率為16%，凈現(xiàn)值為-5．21，貼現(xiàn)率為11%，凈現(xiàn)值為4．16，則該方案的內(nèi)部報酬率為（ ）。
A．30．81%
B．8．81%
C．8．78%
D．13．22%
58．下列對獲利指數(shù)法的決策規(guī)則的表述正確的是（?。?BR> A．在只有一個備選方案的采納與否決策中，獲利指數(shù)大于或等于1則拒絕
B．在只有一個備選方案的采納與否決策中。獲利指數(shù)小于1則采納
C．在有多個方案的互斥選擇決策中，應(yīng)采用利潤指數(shù)超過1多的投資項目
D．在有多個方案的互斥選擇決策中，應(yīng)采用利潤指數(shù)小于1多的投資項目
59．電子商務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理的影響是多方面的，其中在組織形式方面的變化主要體現(xiàn)為（?。?BR> A．組織結(jié)構(gòu)由金字塔形向扁平形轉(zhuǎn)變
B．企業(yè)組織信息傳遞的方式由單向的“一對多”到雙向的“多對多”轉(zhuǎn)換
C．降低企業(yè)的交易成本、減少企業(yè)庫存、縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期增加企業(yè)交易機會
D．大小企業(yè)之間的競爭機會均等，速度、質(zhì)量、服務(wù)、信用等成為企業(yè)競爭的核心要素
60．在電子支付中，移動支付指客戶使用其移動終端對所消費的商品或服務(wù)進行資金支付的一種方式，其特點不包括（?。?BR> A．及時性
B．移動性
C．分散化
D．集成性
51．【答案】A。解析：本題考核員工流動的類型。按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為自愿性流動和非自愿性流動。
52．【答案】A。
53．【答案】B。解析：非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)都沒有考慮資金的時間價值。在四個選項中，選項B屬于非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)。
54．【答案】A。解析：投資回收期=原始投資額／每年NCF(每年的營業(yè)凈現(xiàn)金流量)=300／140=2．14年。
55．【答案】D。解析：凈現(xiàn)值法的缺點是不能揭示各個投資方案本身可能達到的實際報酬率是多少。
56．【答案】B。
57．【答案】D。解析：利用插值法求內(nèi)部報酬率，根據(jù)題意可列式：(16%-11%)÷(-5．21-4．16)=(11%-X)÷(4．16-0)，x=13．22%。
58．【答案】C。解析：在只有一個備選方案的采納與否決策中，獲利指數(shù)大于或等于1則采納。在有多個方案的互斥選擇決策中，應(yīng)采用利潤指數(shù)超過1多的投資項目。
59．【答案】A。解析：電子商務(wù)給傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式帶來了猛烈的沖擊，組織結(jié)構(gòu)由金
字塔形向扁平形轉(zhuǎn)變。原有各工作單元之間的界限被打破，重新組合成了一個直接為客戶服務(wù)的新的工作單元。
60．【答案】C。解析：移動支付的特點包括移動性、及時性、定制化、集成性。二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)
61．企業(yè)進行內(nèi)部環(huán)境分析的方法有（?。?。
A．價值鏈分析
B．企業(yè)核心競爭力分析
C．戰(zhàn)略群體分析
D．內(nèi)部因素評價矩陣
E．波士頓矩陣分析
62．價值鏈的輔助活動包括（?。?。
A．采購
B．技術(shù)開發(fā)
C．售后服務(wù)
D．人力資源管理
E．企業(yè)基礎(chǔ)職能管理
63．以下關(guān)于波士頓矩陣分析的說法正確的有（?。?。
A．波士頓矩陣法以市場占有率和業(yè)務(wù)增長率為指標(biāo)
B．波士頓矩陣法將所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”、“瘦?！?、“金狗”、“幼童”
C．位于明星區(qū)的產(chǎn)品有著較高的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率
D．波士頓矩陣是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法
E．在明星區(qū)的佳戰(zhàn)略是停止投資
64．在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者的關(guān)系主要表現(xiàn)為（?。?。
A．承包經(jīng)營關(guān)系
B．信任委托關(guān)系
C．委托代理關(guān)系
D．相互制衡關(guān)系
E．地位相同關(guān)系
65．下列關(guān)于股東大會、董事會和經(jīng)營人員之間的關(guān)系表述正確的有（?。?。
A．股東可以決定董事會的人選
B．授權(quán)董事會負(fù)責(zé)公司后，股東還可以干預(yù)董事會的決策
C．董事會必須對股東負(fù)責(zé)
D．經(jīng)營人員受聘于董事會
E．經(jīng)營人員經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣受到董事會的監(jiān)督和批評
66．MI理念識別包括（?。?BR> A．企業(yè)觀念
B．企業(yè)精神
C．公關(guān)用品
D．環(huán)境布置
E．商務(wù)禮儀
67．在市場營銷中，企業(yè)的促銷手段有（?。?。
A．上門促銷
B．人員推銷
C．營業(yè)推廣
D．公共關(guān)系
E．廣告
68．企業(yè)物流管理包括的層面有（ ）。
A．物流戰(zhàn)略管理
B．物流系統(tǒng)設(shè)計與運營管理
C．人力資源管理
D．物流作業(yè)管理
E．財務(wù)管理
69．品牌按生命周期分類，可以分為（?。?。
A．新品牌
B．老品牌
C．衰退品牌
D．成熟品牌
E．上升品牌
70．在實際情況中，生產(chǎn)控制的基本程序包括（?。?。
A．確定控制的標(biāo)準(zhǔn)
B．收集資料
C．測量比較
D．控制決策
E．實施執(zhí)行
二、多項選擇題
61．【答案】ABDE。解析：本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法，內(nèi)部因素評價矩陣是2015版教材中新增加的內(nèi)容，考生可以重點學(xué)習(xí)一下。選項C屬于行業(yè)環(huán)境分析。
62．【答案]ABDE。解析：價值鏈要素中的輔助活動包括企業(yè)的采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理。選項C屬于主體活動。
63．【答案】ACD。解析：選項B應(yīng)該是“瘦狗”、“金?！保珽應(yīng)該為佳戰(zhàn)略是對明星產(chǎn)品進行必要的投資．從而擴大產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
64．【答案]CD。解析：在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者的關(guān)系主要表現(xiàn)在兩個方面：所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系；股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)系。
65．【答案】ACDE。解析：選項B的正確表述是一旦授權(quán)董事會負(fù)責(zé)公司后，股東就不能隨意干預(yù)董事會的決策了。
66．【答案】AB。解析：MI包括企業(yè)觀念和企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、企業(yè)定位、企業(yè)觀念等。公共用品和環(huán)境布置屬于視覺識別，商務(wù)禮儀屬于行為識別。
67．【答案】BCDE。解析：本題考查促銷手段，在企業(yè)的市場營銷過程中，常用的營銷手段有人員推銷、廣告、營業(yè)推廣和公共關(guān)系。
68．【答案】ABD。
69．【答案】ACDE。解析：按生命周期分類，有新品牌、上升品牌、成熟品牌和衰退品牌。
70．【答案】ACDE。解析：在實際情況中，生產(chǎn)控制的基本程序包括確定控制的標(biāo)準(zhǔn)、測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。71．看板的使用規(guī)則包括（ ）。
A．不合格不交后工序
B．利用減少看板數(shù)量來提高管理水平
C．只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量
D．均衡化生產(chǎn)
E．前工序去送件
72．下列關(guān)于企業(yè)物流活動的表述正確的有（ ?。?BR> A．運輸?shù)娜蝿?wù)是對物資進行較長距離的空間移動
B．倉儲在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用，是物流的另一個中心環(huán)節(jié)
C．目前我國具備流通中心作用的倉庫已占大多數(shù)
D．在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工
E．配送活動以配送中心為始點，而配送中心本身具備儲存的功能
73．按照物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動特點，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為（ ）。
A．大量生產(chǎn)物流
B．單件生產(chǎn)物流
C．成批生產(chǎn)物流
D．連續(xù)型生產(chǎn)物流
E．離散型生產(chǎn)物流
74．下列關(guān)于原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的表述正確的有（ ?。?。
A．基于技術(shù)創(chuàng)新模式將技術(shù)創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新
B．原始創(chuàng)新本質(zhì)屬性是原創(chuàng)性和第一性
C．引進、消化吸收再創(chuàng)新是常見、基本的創(chuàng)新形式
D．引進消化吸收再創(chuàng)新的核心概念是利用各種引進的技術(shù)資源，在消化吸收的基礎(chǔ)上完成重大創(chuàng)新
E．集成創(chuàng)新的主體是政府
75．下列關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新特點的說法，正確的有（ ?。?。
A．技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險不高
B．技術(shù)創(chuàng)新屬于一種經(jīng)濟行為
C．技術(shù)創(chuàng)新具有時間上的差異性
D．技術(shù)創(chuàng)新具有內(nèi)部性
E．技術(shù)創(chuàng)新具有一體化和國際化的特點
76．在我國承認(rèn)并以法律形式加以保護的主要知識產(chǎn)權(quán)包括（ ?。?。
A．著作權(quán)
B．商標(biāo)權(quán)
C．已經(jīng)公布的科學(xué)定理
D．自然定律
E．專利權(quán)
77．績效考核的功能有（ ）。
A．管理功能
B．學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能
C．激勵功能
D．督促功能
E．評估功能
78．下列活動中，屬于績效考核實施階段活動的有（ ?。?BR> A．選擇考核者
B．明確考核目標(biāo)
C．進行績效溝通
D．確定考核方法
E．實施績效考核評價
79．投資決策中初始現(xiàn)金流量包括（ ?。?。
A．固定資產(chǎn)投資
B．流動資產(chǎn)投資
C．原有固定資產(chǎn)的變價收入
D．營業(yè)現(xiàn)金收入
E．其他投資費用
80．電子商務(wù)的功能有（ ?。?BR> A．廣告宣傳
B．咨詢洽談
C．網(wǎng)上訂購
D．電子支付
E．節(jié)約成本
71．【答案】ABCD。解析：看板的使用規(guī)則主要內(nèi)容有以下五點：
(1)不合格不交后工序。
(2)后工序來取件。
(3)只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量。超過看板規(guī)定的數(shù)量不生產(chǎn)，同時完全按看板出現(xiàn)的順序生產(chǎn)。
(4)均衡化生產(chǎn)。
(5)利用減少看板數(shù)量來提高管理水平。
所以選項E不選。
72．【答案】ABDE。解析：目前我國保管型倉庫還占大多數(shù)，而具備流通中心作用的倉庫還很少，但隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和物流系統(tǒng)總體水平的提高，倉儲業(yè)的現(xiàn)代化是必然的。
73．【答案】DE。解析：選項ABC是按照生產(chǎn)專業(yè)化的程度劃分的企業(yè)生產(chǎn)物流。
74．【答案】ABCD。解析：目前關(guān)于集成創(chuàng)新尚無統(tǒng)一界定，但無論何種表述都一致認(rèn)為，集成創(chuàng)新的主體是企業(yè)。
75．【答案】BCE。解析：技術(shù)創(chuàng)新的特點有：技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為；技術(shù)創(chuàng)新是一項高風(fēng)險活動，技術(shù)創(chuàng)新時間的差異性；技術(shù)創(chuàng)新的外部性；技術(shù)創(chuàng)新的一體化與國際化。
76．【答案】ABE。解析：我國承認(rèn)并以法律形式加以保護的主要知識產(chǎn)權(quán)為：著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商業(yè)秘密、其他有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)。
77．【答案】ABC。解析：本題考查績效考核的功能——管理功能、激勵功能、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能、溝通功能、監(jiān)控功能、增進績效的功能。
78．【答案】CE。解析：績效考核的實施階段的活動有績效溝通，績效考核評價。
79．【答案】ABCE。解析：選項D屬于營業(yè)現(xiàn)金流量。
80．【答案】ABCD。解析：電子商務(wù)可提供網(wǎng)上交易和管理等全過程的服務(wù)。因此，它具有廣告宣傳、咨詢洽談、網(wǎng)上訂購、電子支付、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、交易管理等各項功能。三、案例分析題（每題2分。每題的備選項中，有1個或1個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選。本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)
(一)
某跨國汽車公司2007年進人中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在汽車制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出，不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費市場，市場占有率大幅提升。2008年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對三種型號汽車的損益狀況進行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
81．該公司所實施的經(jīng)營戰(zhàn)略為（ ?。?。
A．成本戰(zhàn)略
B．差異化戰(zhàn)略
C．集中戰(zhàn)略
D．多元化戰(zhàn)略
82．該公司實施戰(zhàn)略控制時可選擇的方法是（ ?。?。
A．生產(chǎn)進度控制
B．平衡計分卡
C．杜邦分析法
D.利潤計劃輪盤
83．若采用折中原則計算(大值樂觀系數(shù)a=0．7)，生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟效益為（ ?。┤f元。
A．450
B．490
C．500
D．550
84．若采用后悔值原則計算，使公司獲得大經(jīng)濟效益的車型為（ ?。?BR> A．A型汽車
B．B型汽車
C．C型汽車
D．B型汽車和C型汽車
85．該公司的這項經(jīng)營決策屬于（ ?。?。
A．確定型決策
B．不確定型決策
C．風(fēng)險型決策
D．組合型決策
(二)
某汽車企業(yè)生產(chǎn)15—8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15—8型號汽車需要A1—001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
86．該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（ ）類型企業(yè)。
A．大批大量生產(chǎn)
B．成批生產(chǎn)
C．小批量生產(chǎn)
D．單件生產(chǎn)
87．該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計劃時，應(yīng)按照（ ?。┯嬎惴椒ā?BR> A．物流流程
B．營銷渠道
C．工藝反順序
D．車間的空間位置
88．影響該企業(yè)15—8型號汽車生產(chǎn)能力的因素是（ ?。?BR> A．固定資產(chǎn)的折舊率
B．固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
C．固定資產(chǎn)的工作時間
D．固定資產(chǎn)的數(shù)量
89．裝配車間的投入量是（ ?。┡_。
A．8050
B．9250
C．10000
D．11000
90．根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間15—8型號汽車的投入量調(diào)整為15000臺，則齒輪加工車間的A1—001型號齒輪出產(chǎn)量是（ ?。﹤€。
A．14000
B．14500
C．15000
D．16000
1．下列關(guān)于貨幣時間價值的表述錯誤的是( )。
A.揭示了在不同時間點上的資金之間的換算關(guān)系
B.是貨幣隨著時間推移而發(fā)生的增值
C.貨幣時間價值用相對數(shù)表示即時間價值額
D.不考慮風(fēng)險和通貨膨脹的情況下，可用利率和利息代表時間價值
2．通常采用（ ?。ζ髽I(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。
A．SWOT分析方法
B．PESTEL分析方法
C．價值鏈分析方法
D．波士頓矩陣分析方法
3．企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括（ ?。?BR> A．行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
B．行業(yè)生命周期分析
C．企業(yè)資源分析
D．戰(zhàn)略群體分析
4．行業(yè)生命周期分為四個階段，其中（ ?。╇A段的重要職能是研究開發(fā)和工程技術(shù)。
A．形成期
B．成長期
C．成熟期
D．衰退期
5．企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件是（ ）。
A．內(nèi)部環(huán)境
B．宏觀環(huán)境
C．行業(yè)環(huán)境
D．中觀環(huán)境
6．企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列不屬于輔助活動的是（ ）。
A．企業(yè)基礎(chǔ)職能管理
B．人力資源管理
C．生產(chǎn)加工
D．技術(shù)開發(fā)
7．在波士頓矩陣中，擁有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率的是（ ?。?。
A．金牛區(qū)
B．瘦狗區(qū)
C．幼童區(qū)
D．明星區(qū)
8．某企業(yè)生產(chǎn)方便面，形成品牌效應(yīng)后，又陸續(xù)推出同一品牌的礦泉水和面包等，該企業(yè)實施的是（ ?。?zhàn)略。
A．品牌組合
B．多品牌
C．品牌水平延伸
D．品牌垂直延伸
9．A—U過程創(chuàng)新模式的（ ），產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強于工藝創(chuàng)新，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期階段。
A．過渡階段
B．穩(wěn)定階段
C．不穩(wěn)定階段
D．分散階段
10．根據(jù)《公司法》，自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，必須具有（ ）。
A．完全行為能力
B．特定行為能力
C．限制行為能力
D．中國國籍
參考答案
1．【答案】C。
2．【答案】B。解析：宏觀環(huán)境分析又稱一般環(huán)境，通常采用PESTE1分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。
3?！敬鸢浮緾。解析：行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。
4．【答案】A。解析：形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。研究開發(fā)和工程技術(shù)是這個階段的重要職能，在營銷上則著重廣告宣傳，增進顧客對產(chǎn)品的了解。
5．【答案】A。解析：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。
6．【答案】C。解析：價值鏈要素中的輔助活動包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。選項C屬于主體活動。
7．【答案】D。解析：明星區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右上角，這里的產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。
8．【答案】C。
9．【答案】C。解析：本題考查A-U過程創(chuàng)新模式的不穩(wěn)定階段。此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強于工藝創(chuàng)新，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期階段。
10．【答案】A。解析：自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，應(yīng)當(dāng)具有完全行為能力。11．股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則是（ ?。?。
A．多數(shù)通過原則
B．全票通過
C．一股一權(quán)
D．一人一票
12．股份有限公司的股東大會作出修改公司章程的決議時，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的（ ?。┮陨辖^對多數(shù)通過。
A．二分之一
B．三分之一
C．三分之二
D．四分之一
13．國有獨資公司中行使股東會職權(quán)的是（ ）。
A．國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)
B．職工代表大會
C．經(jīng)理機構(gòu)
D．董事會
14．我國《公司法》對于股份有限公司董事會臨時會議的規(guī)定是，代表（ ?。┮陨媳頉Q權(quán)的股東、（ ?。┮陨隙禄虮O(jiān)事，可以提議召開董事會臨時議會。
A．1／4，1／3
B．1／10，2／3
C．1／3，1／10
D．1／10，1／3
15．召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開（ ）日前通知全體董事。
A．15
B．10
C．7
D.5
16．制定公司的基本管理制度屬于（ ?。┑穆殭?quán)。
A．監(jiān)事會
B．經(jīng)理機構(gòu)
C．董事會
D．股東會
17．以付費的方式，有計劃的通過媒體向所選定的消費對象宣傳有關(guān)商品或服務(wù)的優(yōu)點和特色，喚起消費者注意，說服消費者購買使用的促銷方式是（ ）。
A．會議促銷法
B．廣告促銷法
C．信譽銷售法
D．服務(wù)推銷法
18．市場需求是不斷發(fā)展變化的，根據(jù)市場需求的水平、時間、性質(zhì)等不同情況，市場營銷的任務(wù)也應(yīng)該有相應(yīng)差別，下列做法錯誤的是（ ）。
A．負(fù)需求，進行轉(zhuǎn)變性市場營銷
B．潛在需求，進行開發(fā)性市場營銷
C．下降需求，進行刺激性市場營銷
D．不規(guī)則需求，進行同步性市場營銷
19．已知設(shè)備組有機器10臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是12小時，每臺機器每小時生產(chǎn)50件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是（ ?。┘?BR> A．500
B．1200
C．6000
D．7000
20．企業(yè)確定目標(biāo)市場時，會相應(yīng)的采取不同類型的營銷策略，集中性營銷策略的缺點是（ ?。?。
A．品種單一，難以滿足消費者的多樣性需求
B．成本和營銷費用會加大，資源分配分散．不易形成拳頭產(chǎn)品
C．目標(biāo)市場狹小，一旦市場發(fā)生變化或有強大競爭對手．企業(yè)會陷入困境
D．服務(wù)對象比較分散，不利于生產(chǎn)和營銷專業(yè)化
11．【答案】C。解析：一股一權(quán)是股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則。
12．【答案】C。解析：股份有限公司的特別決議必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上絕對多數(shù)通過。
13．【答案】A。解析：國有獨資公司由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)行使股東會的職權(quán)。
14．【答案】D。解析：我國《公司法》對于股份有限公司董事會臨時會議的規(guī)定是，代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或監(jiān)事，可以提議召開董事會臨時議會。
15．【答案】B。解析：召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開十日前通知全體董事。
16．【答案】C。解析：制定公司的基本管理制度屬于董事會的職權(quán)。
17．【答案】B。解析：廣告是指廣告主以付費的方式，有計劃的通過媒體向所選定的消費對象宣傳有關(guān)商品或服務(wù)的優(yōu)點和特色，喚起消費者注意，說服消費者購買使用的促銷方式。
18．【答案】C。解析：下降需求，進行整合性市場營銷。
19．【答案】C。解析：M=F·S·P=12×10×50=6000(件)。
20．【答案】C。解析：集中性營銷策略優(yōu)點：服務(wù)對象比較集中，有利于生產(chǎn)和營銷生產(chǎn)專業(yè)化，較易在特定市場上21．決策樹分析法的基本依據(jù)是（ ?。?。
A．預(yù)測自然概率
B．預(yù)期收益
C．決策風(fēng)險概率
D．損益期望值
22．具有經(jīng)濟意義上的法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，是公司財產(chǎn)權(quán)的第（ ?。┐畏蛛x。
A．1
B．2
C．3
D．4
23．某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時間為每日8小時，流水線每生產(chǎn)一件齒輪需要10分鐘，該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力為（ ?。┘?。
A．50
B．48
C．60
D．70
24．通常，看板是一張在透明塑料袋內(nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種：取料看板和（ ?。?BR> A．儲存看板
B．運輸看板
C．加工看板
D．生產(chǎn)看板
25．對研究開發(fā)工作進行科學(xué)管理的通行做法是實行（ ?。?BR> A．績效管理
B．投資管理
C．核算管理
D．項目管理
26．為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動被稱為（ ?。?。
A．生產(chǎn)計劃制訂
B．生產(chǎn)控制
C．生產(chǎn)調(diào)度
D．生產(chǎn)能力核算
27．制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法不包括（ ）。
A．對比法
B．分解法
C．定額法
D．標(biāo)準(zhǔn)化法
28．生產(chǎn)進度控制的目標(biāo)是（ ?。?BR> A．降低能耗
B．縮短生產(chǎn)周期
C．保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠
D．提高產(chǎn)品質(zhì)量
29．下列不屬于生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容的是（ ?。?BR> A．投入進度控制
B．工序進度控制
C．出產(chǎn)進度控制
D．銷售進度控制
30．某家電集團公司建立醫(yī)藥子公司，進軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團公司采用的是（ ?。┌l(fā)展戰(zhàn)略。
A．橫向一體化
B．縱向一體化
C．相關(guān)多元化
D．不相關(guān)多元化
21．【答案】D。解析：決策樹分析法以損益期望值為依據(jù)，比較不同方案的損益期望值，決定方案的取舍。
22．【答案】B。解析：第分離：出資人與公司法人的分離；第二次分離：法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。
23．【答案】B。解析：生產(chǎn)能力=8×60／10=48(件)。
24．【答案】D。解析：通常，看板是一張在透明塑料袋內(nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種：取料看板和生產(chǎn)看板。取料看板標(biāo)明了后道工序應(yīng)領(lǐng)取的物料和數(shù)量等信息，生產(chǎn)看板則顯示著前道工序應(yīng)生產(chǎn)的物品的數(shù)量等信息。
25．【答案】D。解析：對研究開發(fā)實行項目管理，是目前的一種通行做法，有利于資源的優(yōu)化與篩選。有利于研發(fā)項目在更高的水準(zhǔn)上進行。
26．【答案】B。解析：生產(chǎn)控制是指，為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。
27．【答案】A。解析：制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括類比法、分解法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)化法。
28．【答案】C。解析：生產(chǎn)進度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和產(chǎn)出數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠。
29．【答案】D。解析：生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容主要包括投入進度控制、工序進度控制和出產(chǎn)進度控制。
30．【答案】D。解析：家電公司進入醫(yī)藥行業(yè)，屬于進入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域，因此屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。取得有利地位。缺點：目標(biāo)市場狹小，一旦市場發(fā)生變化或有強大對手出現(xiàn)，企業(yè)會陷入困境。31．企業(yè)采購管理業(yè)務(wù)流程的第一步是（ ）。
A．簽發(fā)采購訂單
B．選擇供應(yīng)商
C．提出采購申請
D．物料驗收
32．在下列企業(yè)中，物流特點集中于供應(yīng)物流的是（ ?。?。
A．一般多品種零售企業(yè)
B．連鎖型零售企業(yè)
C．直銷企業(yè)
D．代理企業(yè)
33．熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新的目的是（ ?。?BR> A．?dāng)U大市場
B．降低成本
C．獲取潛在的利潤
D．樹立品牌形象
34．某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日 8小時，車間生產(chǎn)面積2000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為1．5小時，則該車間的生產(chǎn)能力是（ ?。┘?BR> A．3556
B．5333
C．8000
D．32000
35．單一品種生產(chǎn)條件下，作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算公式是（ ?。?。
A．M=(F·A)／(a·t)
B．M=(a·t)／(F·A)
C．M=(F·a)／(A·t)
D．M=(t·A)／(a·F)
36．在貨物入庫的業(yè)務(wù)程序中，編制倉儲計劃，安排倉容，確定堆放位置等工作屬于（ ?。┉h(huán)節(jié)。
A．貨物入庫前的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)
B．貨物接運
C．貨物驗收
D．貨物入庫
37．由收音機發(fā)展到組合音響的技術(shù)創(chuàng)新屬于（ ）。
A．漸進(改進)的產(chǎn)品創(chuàng)新
B．漸進的工藝創(chuàng)新
C．重大的產(chǎn)品創(chuàng)新
D．重大的工藝創(chuàng)新
38．在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率高的區(qū)域是（ ）。
A．幼童區(qū)
B．明星區(qū)
C．瘦狗區(qū)
D．金牛區(qū)
39．企業(yè)制定薪酬制度的過程中，當(dāng)職位評價完之后，緊接著應(yīng)進行（ ?。?BR> A．確定員工薪酬策略
B．等級劃分
C．市場薪酬調(diào)查
D．工作分析
40．在分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移情況的分立形式是（ ）。
A．標(biāo)準(zhǔn)分立
B．解散分立
C．出售
D．分拆
41.A—U過程創(chuàng)新模式的總體特征表現(xiàn)為（ ）。
A．產(chǎn)業(yè)成長的前期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍
B．產(chǎn)業(yè)成長的前期階段，公益創(chuàng)新比產(chǎn)品創(chuàng)新活躍
C．產(chǎn)業(yè)成長的后期階段，公益創(chuàng)新比產(chǎn)品創(chuàng)新更有困難
D．產(chǎn)業(yè)成長的后期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新成果更多
31．【答案】C。
32．【答案】B。解析：本題考查連鎖型零售企業(yè)物流的特點：物流特點集中于供應(yīng)物流。
33．【答案】C。解析：熊彼特認(rèn)為，“創(chuàng)新”就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，即“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，其目的是為了獲取潛在的利潤。
34．【答案】A。解析：M=(F·A)／(a·t)=(8×2000)／(3×1．5)=3556件。
35．【答案】A。解析：單一品種生產(chǎn)條件下，作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算公式是M=(F·A)／(a·t)。
36．【答案】A。解析：貨物入庫前的準(zhǔn)備工作主要包括：編制倉儲計劃，做好入庫準(zhǔn)備；安排倉容，確定堆放位置；合理組織人力、裝卸機具；準(zhǔn)備驗收設(shè)備，保證貨物驗收；備貨相關(guān)需要的其他用品。
37．【答案】A。解析：漸進(改進)的產(chǎn)品創(chuàng)新是指技術(shù)原理沒有變化，僅是功能或技術(shù)改進。如由火柴盒包裝箱發(fā)展起來的集裝箱，由收音機發(fā)展起來的組合音響等。
38．【答案】B。解析：波士頓矩陣分析工具中，明星區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率高。
39．【答案】B。解析：企業(yè)制定薪酬制度的過程中，當(dāng)職位評價完成后，緊接著應(yīng)進行等級劃分。
40．【答案】A。解析：在標(biāo)準(zhǔn)分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況。42．某企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)驗，在一年中每增加100萬元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計一年后銷售額將增加1000萬元，如果管理人員、銷售人員和后勤人員的比例是1：6：3，則新增人員中后勤人員為（?。┤?。
A．10
B．20
C．50
D．60
43．歐美、日本大型企業(yè)采用的典型的組織形式是（?。?BR> A．直線制
B．職能制
C．事業(yè)部制
D．矩陣組織
44．員工分紅制度又稱（?。窃试S員工以某一基期的價格來購買未來某一年份的同等面額的本公司股票。
A．建議獎金
B．特殊貢獻獎金
C．利潤分享計劃
D．員工福利
45．張某發(fā)明了一項專利為公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益，公司遂向張某發(fā)放100萬元獎金，該項獎金屬于（ ）。
A．績效獎金
B．建議獎金
C．節(jié)約資金
D．特殊貢獻獎金
46．企業(yè)采用下列哪種預(yù)測方法對人力資源需求進行預(yù)測時，有關(guān)變量的歷史數(shù)據(jù)必須是全面的（ ）。
A．德爾菲法
B．馬爾科夫法
C．一元回歸分析法
D．轉(zhuǎn)換比率分析法
47．企業(yè)給員工發(fā)放的加班費屬于（ ）。
A．基本薪酬
B．補償薪酬
C．激勵薪酬
D．間接薪酬
48．下列不屬于激勵薪酬制度的設(shè)計方法的是（ ）。
A．獎金制度的設(shè)計
B．員工持股制度的設(shè)計
C．員工分紅制度的設(shè)計
D．員工基本薪酬制度的設(shè)計
49．專門用于招聘高級管理人員或高級技術(shù)人員的招聘方式是（?。?。
A．人才招聘會招聘
B．校園招聘
C．網(wǎng)絡(luò)招聘
D．獵頭公司招聘
50．某企業(yè)投資一個新的項目需要籌資2000萬元。該企業(yè)通過三種籌集方法籌集資金，向銀行借款1000萬元，資本成本率為10%；發(fā)行債券融資400萬元，資本成本率為12%；發(fā)行普通股股票融資600萬元，資本成本率為15%。則這筆投資的資本成本率為（?。?BR> A．13．3%
B．11．9%
C．10．6%
D．12．5%
41．【答案】A。解析：產(chǎn)業(yè)成長前期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新比公益創(chuàng)新活躍，創(chuàng)新成果更多；在產(chǎn)業(yè)成長的后期階段，則是工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有更豐富的成果。
42．【答案】C。解析：根據(jù)題意，一年后增加銷售人員為1000+100×10=100(人)，再根據(jù)銷售人員和后勤人員的比例是6：3，所以后勤人員為100×3／6=50(人)。
43．【答案】C。解析：事業(yè)部制是歐美、日本大型企業(yè)采用的典型的組織形式。
44．【答案】C。
45．【答案】D。解析：本題考核激勵薪酬制度中的獎金。特殊貢獻獎金是指企業(yè)為了獎勵員工作出的特殊貢獻而設(shè)立的獎金，例如重大技術(shù)改進、創(chuàng)新項目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢獻。
46．【答案】C。
47．【答案】B。解析：本題考核薪酬的構(gòu)成。加班費屬于補償薪酬。
48．【答案】D。解析：ABC為激勵制度的設(shè)計方法。
49．【答案】D。解析：本題考核外部招聘的形式。獵頭公司專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員。
50．【答案】B。解析：考查綜合資本成本率的計算。K=1000+2000×10%+400÷2000×12%+600+2000x15%=11．9%。51．按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為（?。?。
A．自愿性流動和非自愿性流動
B．員工流入、員工內(nèi)部流動和員工流出
C．地區(qū)流動、層級流動和專業(yè)流動
D．人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動
52．在進行投資項目的現(xiàn)金流量估算時，需要估算的是與項目相關(guān)的（?。?。
A．增量現(xiàn)金流量
B．企業(yè)全部現(xiàn)金流量
C．投資現(xiàn)金流量
D．經(jīng)營現(xiàn)金流量
53．下列項目投資決策評價指標(biāo)中，沒有考慮資金的時間價值的是（?。?BR> A．凈現(xiàn)值
B．平均報酬率
C．獲利指數(shù)
D．內(nèi)部報酬率
54．某企業(yè)欲購進一臺設(shè)備，需要支付300萬元，該設(shè)備使用壽命為4年，無殘值，采用直線法計提折舊，預(yù)計每年可產(chǎn)生營業(yè)凈現(xiàn)金流量140萬元，若所得稅率為33%，則投資回收期為（?。┠?。
A．2．1
B．2．3
C．2．4
D．3．2
55．凈現(xiàn)值法的缺點是（?。?BR> A．沒有考慮資金的時間價值
B．沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況
C．計算過程比較復(fù)雜
D．不能揭示各個投資方案本身可能達到的實際報酬率是多少
56．假設(shè)某公司一個項目在5年建設(shè)期內(nèi)每年年末從銀行借款50萬元，借款年利率為6%，則該項目竣工時，應(yīng)付本息總額為（?。┤f元。
A．66．91
B．281．84
C．300
D．833．33
57．投資方案貼現(xiàn)率為16%，凈現(xiàn)值為-5．21，貼現(xiàn)率為11%，凈現(xiàn)值為4．16，則該方案的內(nèi)部報酬率為（ ）。
A．30．81%
B．8．81%
C．8．78%
D．13．22%
58．下列對獲利指數(shù)法的決策規(guī)則的表述正確的是（?。?BR> A．在只有一個備選方案的采納與否決策中，獲利指數(shù)大于或等于1則拒絕
B．在只有一個備選方案的采納與否決策中。獲利指數(shù)小于1則采納
C．在有多個方案的互斥選擇決策中，應(yīng)采用利潤指數(shù)超過1多的投資項目
D．在有多個方案的互斥選擇決策中，應(yīng)采用利潤指數(shù)小于1多的投資項目
59．電子商務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理的影響是多方面的，其中在組織形式方面的變化主要體現(xiàn)為（?。?BR> A．組織結(jié)構(gòu)由金字塔形向扁平形轉(zhuǎn)變
B．企業(yè)組織信息傳遞的方式由單向的“一對多”到雙向的“多對多”轉(zhuǎn)換
C．降低企業(yè)的交易成本、減少企業(yè)庫存、縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期增加企業(yè)交易機會
D．大小企業(yè)之間的競爭機會均等，速度、質(zhì)量、服務(wù)、信用等成為企業(yè)競爭的核心要素
60．在電子支付中，移動支付指客戶使用其移動終端對所消費的商品或服務(wù)進行資金支付的一種方式，其特點不包括（?。?BR> A．及時性
B．移動性
C．分散化
D．集成性
51．【答案】A。解析：本題考核員工流動的類型。按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為自愿性流動和非自愿性流動。
52．【答案】A。
53．【答案】B。解析：非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)都沒有考慮資金的時間價值。在四個選項中，選項B屬于非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)。
54．【答案】A。解析：投資回收期=原始投資額／每年NCF(每年的營業(yè)凈現(xiàn)金流量)=300／140=2．14年。
55．【答案】D。解析：凈現(xiàn)值法的缺點是不能揭示各個投資方案本身可能達到的實際報酬率是多少。
56．【答案】B。
57．【答案】D。解析：利用插值法求內(nèi)部報酬率，根據(jù)題意可列式：(16%-11%)÷(-5．21-4．16)=(11%-X)÷(4．16-0)，x=13．22%。
58．【答案】C。解析：在只有一個備選方案的采納與否決策中，獲利指數(shù)大于或等于1則采納。在有多個方案的互斥選擇決策中，應(yīng)采用利潤指數(shù)超過1多的投資項目。
59．【答案】A。解析：電子商務(wù)給傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式帶來了猛烈的沖擊，組織結(jié)構(gòu)由金
字塔形向扁平形轉(zhuǎn)變。原有各工作單元之間的界限被打破，重新組合成了一個直接為客戶服務(wù)的新的工作單元。
60．【答案】C。解析：移動支付的特點包括移動性、及時性、定制化、集成性。二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)
61．企業(yè)進行內(nèi)部環(huán)境分析的方法有（?。?。
A．價值鏈分析
B．企業(yè)核心競爭力分析
C．戰(zhàn)略群體分析
D．內(nèi)部因素評價矩陣
E．波士頓矩陣分析
62．價值鏈的輔助活動包括（?。?。
A．采購
B．技術(shù)開發(fā)
C．售后服務(wù)
D．人力資源管理
E．企業(yè)基礎(chǔ)職能管理
63．以下關(guān)于波士頓矩陣分析的說法正確的有（?。?。
A．波士頓矩陣法以市場占有率和業(yè)務(wù)增長率為指標(biāo)
B．波士頓矩陣法將所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”、“瘦?！?、“金狗”、“幼童”
C．位于明星區(qū)的產(chǎn)品有著較高的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率
D．波士頓矩陣是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法
E．在明星區(qū)的佳戰(zhàn)略是停止投資
64．在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者的關(guān)系主要表現(xiàn)為（?。?。
A．承包經(jīng)營關(guān)系
B．信任委托關(guān)系
C．委托代理關(guān)系
D．相互制衡關(guān)系
E．地位相同關(guān)系
65．下列關(guān)于股東大會、董事會和經(jīng)營人員之間的關(guān)系表述正確的有（?。?。
A．股東可以決定董事會的人選
B．授權(quán)董事會負(fù)責(zé)公司后，股東還可以干預(yù)董事會的決策
C．董事會必須對股東負(fù)責(zé)
D．經(jīng)營人員受聘于董事會
E．經(jīng)營人員經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣受到董事會的監(jiān)督和批評
66．MI理念識別包括（?。?BR> A．企業(yè)觀念
B．企業(yè)精神
C．公關(guān)用品
D．環(huán)境布置
E．商務(wù)禮儀
67．在市場營銷中，企業(yè)的促銷手段有（?。?。
A．上門促銷
B．人員推銷
C．營業(yè)推廣
D．公共關(guān)系
E．廣告
68．企業(yè)物流管理包括的層面有（ ）。
A．物流戰(zhàn)略管理
B．物流系統(tǒng)設(shè)計與運營管理
C．人力資源管理
D．物流作業(yè)管理
E．財務(wù)管理
69．品牌按生命周期分類，可以分為（?。?。
A．新品牌
B．老品牌
C．衰退品牌
D．成熟品牌
E．上升品牌
70．在實際情況中，生產(chǎn)控制的基本程序包括（?。?。
A．確定控制的標(biāo)準(zhǔn)
B．收集資料
C．測量比較
D．控制決策
E．實施執(zhí)行
二、多項選擇題
61．【答案】ABDE。解析：本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法，內(nèi)部因素評價矩陣是2015版教材中新增加的內(nèi)容，考生可以重點學(xué)習(xí)一下。選項C屬于行業(yè)環(huán)境分析。
62．【答案]ABDE。解析：價值鏈要素中的輔助活動包括企業(yè)的采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理。選項C屬于主體活動。
63．【答案】ACD。解析：選項B應(yīng)該是“瘦狗”、“金?！保珽應(yīng)該為佳戰(zhàn)略是對明星產(chǎn)品進行必要的投資．從而擴大產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
64．【答案]CD。解析：在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者的關(guān)系主要表現(xiàn)在兩個方面：所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系；股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)系。
65．【答案】ACDE。解析：選項B的正確表述是一旦授權(quán)董事會負(fù)責(zé)公司后，股東就不能隨意干預(yù)董事會的決策了。
66．【答案】AB。解析：MI包括企業(yè)觀念和企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、企業(yè)定位、企業(yè)觀念等。公共用品和環(huán)境布置屬于視覺識別，商務(wù)禮儀屬于行為識別。
67．【答案】BCDE。解析：本題考查促銷手段，在企業(yè)的市場營銷過程中，常用的營銷手段有人員推銷、廣告、營業(yè)推廣和公共關(guān)系。
68．【答案】ABD。
69．【答案】ACDE。解析：按生命周期分類，有新品牌、上升品牌、成熟品牌和衰退品牌。
70．【答案】ACDE。解析：在實際情況中，生產(chǎn)控制的基本程序包括確定控制的標(biāo)準(zhǔn)、測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。71．看板的使用規(guī)則包括（ ）。
A．不合格不交后工序
B．利用減少看板數(shù)量來提高管理水平
C．只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量
D．均衡化生產(chǎn)
E．前工序去送件
72．下列關(guān)于企業(yè)物流活動的表述正確的有（ ?。?BR> A．運輸?shù)娜蝿?wù)是對物資進行較長距離的空間移動
B．倉儲在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用，是物流的另一個中心環(huán)節(jié)
C．目前我國具備流通中心作用的倉庫已占大多數(shù)
D．在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工
E．配送活動以配送中心為始點，而配送中心本身具備儲存的功能
73．按照物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動特點，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為（ ）。
A．大量生產(chǎn)物流
B．單件生產(chǎn)物流
C．成批生產(chǎn)物流
D．連續(xù)型生產(chǎn)物流
E．離散型生產(chǎn)物流
74．下列關(guān)于原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的表述正確的有（ ?。?。
A．基于技術(shù)創(chuàng)新模式將技術(shù)創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新
B．原始創(chuàng)新本質(zhì)屬性是原創(chuàng)性和第一性
C．引進、消化吸收再創(chuàng)新是常見、基本的創(chuàng)新形式
D．引進消化吸收再創(chuàng)新的核心概念是利用各種引進的技術(shù)資源，在消化吸收的基礎(chǔ)上完成重大創(chuàng)新
E．集成創(chuàng)新的主體是政府
75．下列關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新特點的說法，正確的有（ ?。?。
A．技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險不高
B．技術(shù)創(chuàng)新屬于一種經(jīng)濟行為
C．技術(shù)創(chuàng)新具有時間上的差異性
D．技術(shù)創(chuàng)新具有內(nèi)部性
E．技術(shù)創(chuàng)新具有一體化和國際化的特點
76．在我國承認(rèn)并以法律形式加以保護的主要知識產(chǎn)權(quán)包括（ ?。?。
A．著作權(quán)
B．商標(biāo)權(quán)
C．已經(jīng)公布的科學(xué)定理
D．自然定律
E．專利權(quán)
77．績效考核的功能有（ ）。
A．管理功能
B．學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能
C．激勵功能
D．督促功能
E．評估功能
78．下列活動中，屬于績效考核實施階段活動的有（ ?。?BR> A．選擇考核者
B．明確考核目標(biāo)
C．進行績效溝通
D．確定考核方法
E．實施績效考核評價
79．投資決策中初始現(xiàn)金流量包括（ ?。?。
A．固定資產(chǎn)投資
B．流動資產(chǎn)投資
C．原有固定資產(chǎn)的變價收入
D．營業(yè)現(xiàn)金收入
E．其他投資費用
80．電子商務(wù)的功能有（ ?。?BR> A．廣告宣傳
B．咨詢洽談
C．網(wǎng)上訂購
D．電子支付
E．節(jié)約成本
71．【答案】ABCD。解析：看板的使用規(guī)則主要內(nèi)容有以下五點：
(1)不合格不交后工序。
(2)后工序來取件。
(3)只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量。超過看板規(guī)定的數(shù)量不生產(chǎn)，同時完全按看板出現(xiàn)的順序生產(chǎn)。
(4)均衡化生產(chǎn)。
(5)利用減少看板數(shù)量來提高管理水平。
所以選項E不選。
72．【答案】ABDE。解析：目前我國保管型倉庫還占大多數(shù)，而具備流通中心作用的倉庫還很少，但隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和物流系統(tǒng)總體水平的提高，倉儲業(yè)的現(xiàn)代化是必然的。
73．【答案】DE。解析：選項ABC是按照生產(chǎn)專業(yè)化的程度劃分的企業(yè)生產(chǎn)物流。
74．【答案】ABCD。解析：目前關(guān)于集成創(chuàng)新尚無統(tǒng)一界定，但無論何種表述都一致認(rèn)為，集成創(chuàng)新的主體是企業(yè)。
75．【答案】BCE。解析：技術(shù)創(chuàng)新的特點有：技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為；技術(shù)創(chuàng)新是一項高風(fēng)險活動，技術(shù)創(chuàng)新時間的差異性；技術(shù)創(chuàng)新的外部性；技術(shù)創(chuàng)新的一體化與國際化。
76．【答案】ABE。解析：我國承認(rèn)并以法律形式加以保護的主要知識產(chǎn)權(quán)為：著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商業(yè)秘密、其他有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)。
77．【答案】ABC。解析：本題考查績效考核的功能——管理功能、激勵功能、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能、溝通功能、監(jiān)控功能、增進績效的功能。
78．【答案】CE。解析：績效考核的實施階段的活動有績效溝通，績效考核評價。
79．【答案】ABCE。解析：選項D屬于營業(yè)現(xiàn)金流量。
80．【答案】ABCD。解析：電子商務(wù)可提供網(wǎng)上交易和管理等全過程的服務(wù)。因此，它具有廣告宣傳、咨詢洽談、網(wǎng)上訂購、電子支付、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、交易管理等各項功能。三、案例分析題（每題2分。每題的備選項中，有1個或1個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選。本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)
(一)
某跨國汽車公司2007年進人中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在汽車制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出，不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費市場，市場占有率大幅提升。2008年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對三種型號汽車的損益狀況進行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
81．該公司所實施的經(jīng)營戰(zhàn)略為（ ?。?。
A．成本戰(zhàn)略
B．差異化戰(zhàn)略
C．集中戰(zhàn)略
D．多元化戰(zhàn)略
82．該公司實施戰(zhàn)略控制時可選擇的方法是（ ?。?。
A．生產(chǎn)進度控制
B．平衡計分卡
C．杜邦分析法
D.利潤計劃輪盤
83．若采用折中原則計算(大值樂觀系數(shù)a=0．7)，生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟效益為（ ?。┤f元。
A．450
B．490
C．500
D．550
84．若采用后悔值原則計算，使公司獲得大經(jīng)濟效益的車型為（ ?。?BR> A．A型汽車
B．B型汽車
C．C型汽車
D．B型汽車和C型汽車
85．該公司的這項經(jīng)營決策屬于（ ?。?。
A．確定型決策
B．不確定型決策
C．風(fēng)險型決策
D．組合型決策
(二)
某汽車企業(yè)生產(chǎn)15—8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15—8型號汽車需要A1—001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
86．該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（ ）類型企業(yè)。
A．大批大量生產(chǎn)
B．成批生產(chǎn)
C．小批量生產(chǎn)
D．單件生產(chǎn)
87．該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計劃時，應(yīng)按照（ ?。┯嬎惴椒ā?BR> A．物流流程
B．營銷渠道
C．工藝反順序
D．車間的空間位置
88．影響該企業(yè)15—8型號汽車生產(chǎn)能力的因素是（ ?。?BR> A．固定資產(chǎn)的折舊率
B．固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
C．固定資產(chǎn)的工作時間
D．固定資產(chǎn)的數(shù)量
89．裝配車間的投入量是（ ?。┡_。
A．8050
B．9250
C．10000
D．11000
90．根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間15—8型號汽車的投入量調(diào)整為15000臺，則齒輪加工車間的A1—001型號齒輪出產(chǎn)量是（ ?。﹤€。
A．14000
B．14500
C．15000
D．16000