在專業(yè)性的戰(zhàn)略管理上，顧雛軍與一個(gè)真正意義上的企業(yè)家形象相去甚遠(yuǎn)
顧雛軍建構(gòu)的格林科爾系，由于顧氏本人被拘而迅速崩潰。顧氏之?dāng)。虮娬f紛紜，筆者認(rèn)為，顧雛軍本質(zhì)上只是個(gè)商業(yè)說客，他失敗的根源在于戰(zhàn)略管理的失誤。
“商業(yè)說客”登場
說顧雛軍先生是個(gè)商業(yè)說客，那是因?yàn)樗痉仙虡I(yè)說客應(yīng)該具有的下面一些特征：說客的主體是某一個(gè)權(quán)力結(jié)構(gòu)的思想整合者；說客不是真正意義上的老板，因此其事業(yè)是建立在別人的成功之上的，說客的事業(yè)受制于很多不可控制的因素；說客是個(gè)資源整合者，而且其可以控制的資源并不是很多；說客的價(jià)值體現(xiàn)在對(duì)復(fù)雜的關(guān)系的控制力上面；說客的思想價(jià)值體現(xiàn)在以小博大，以無形代替有形；說客操控了一些關(guān)鍵人物的弱點(diǎn)，并以此作為杠桿運(yùn)作；說客往往缺乏核心的價(jià)值觀，所以經(jīng)常會(huì)變；說客的成敗取決于別人，等等。
顧雛軍就是以這樣的一個(gè)商業(yè)說客的面貌登場的。1990年，格林柯爾就在很多大的媒體上大做廣告，說是“誠求天下說客，來做世界上一項(xiàng)最偉大的事業(yè)”，這項(xiàng)事業(yè)就是我們后來才知道的一個(gè)有利于環(huán)境保護(hù)的制冷劑。
顧雛軍于1989年發(fā)明了無CFC、符合環(huán)保要求的格林柯爾(GREENCOOL，英文原意是綠色清涼)制冷劑，1995年成立天津格林柯爾，從事制冷劑的研究、開發(fā)、生產(chǎn)，以及無CFC制冷劑替換CFC制冷劑的工程。自1998年開始，中國限制和禁止使用消耗臭氧層物質(zhì)的呼聲日高，中國政府開始了分行業(yè)逐步分批淘汰破壞臭氧層物質(zhì)生產(chǎn)的進(jìn)程。為配合中國政府加快淘汰氟利昂的步伐，格林柯爾集團(tuán)相繼在北京、廣東、海南和湖北投入巨資建立了以替代氟利昂為己任的四家高科技環(huán)保工程公司。這些省市的氟利昂替代工作都得到了地方政府的強(qiáng)力支持，其中海南、湖北等地都已明確提出在當(dāng)?shù)赝茝V使用格林柯爾制冷劑以率先淘汰氟利昂。照這樣下去，顧雛軍就是一個(gè)真正的企業(yè)家，而不會(huì)成為商業(yè)說客。但這一切在開始改變。
事業(yè)變調(diào)和迅速終結(jié)
2001年，格林柯爾宣布以3.48億元收購科龍電器，格林柯爾做起了與其偉大理想不相關(guān)的事情了。對(duì)這樣的收購，社會(huì)也出現(xiàn)了一些質(zhì)疑，也有一些驚異。但2002年，顧雛軍交出了一份扭虧為盈的答卷后，質(zhì)疑的聲音變得越來越微弱，顧雛軍甚至成為了實(shí)業(yè)英雄。當(dāng)時(shí)顧雛軍還耿耿于懷地放言說：如果有一天我把汽車做得像冰箱空調(diào)一樣好，你們是不是才相信我是個(gè)能人？
而此后，顧雛軍麾下的格林柯爾變戲法似地收購了一個(gè)又一個(gè)制冷企業(yè)，逐漸向“制冷帝國”的夢(mèng)想靠近。而此時(shí)，一個(gè)說客的夢(mèng)想幾乎很快實(shí)現(xiàn)，就像歷春秋時(shí)代的說客子貢一樣：存魯，亂齊，破吳，霸越，強(qiáng)晉，數(shù)年之中，五國皆有變，他也用舌頭操縱了天下大勢(shì)。
然而，做說客的人有著一個(gè)嚴(yán)密得讓人無法算計(jì)的邏輯計(jì)劃，一旦實(shí)現(xiàn)則是系統(tǒng)性的成功，但萬一一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將滿盤皆輸。三國時(shí)期的赤壁之戰(zhàn)，所有的計(jì)謀中，所謂“苦肉計(jì)”，“反間計(jì)”，“草船借箭”，“連環(huán)計(jì)”等等，如果一個(gè)沒有實(shí)現(xiàn)就無法實(shí)現(xiàn)整體布局，在格林柯爾系的整體運(yùn)作中，也是這樣的。
2004年，郎咸平的指責(zé)一下子激怒了顧雛軍，同時(shí)也打亂了他的帝國夢(mèng)想。這個(gè)香港的教授說顧雛軍在近年的資本運(yùn)作中，調(diào)節(jié)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表幾乎成為其殺手锏，各種名目繁多的計(jì)提準(zhǔn)備、核銷、攤銷，年報(bào)頻頻按照大股東的意圖變臉，讓無數(shù)中小股東徒呼奈何。
其實(shí)郎咸平的指責(zé)還是沒能直接撼動(dòng)格林柯爾，科龍2004年的年報(bào)巨虧才真正引起人們對(duì)于顧雛軍的普遍懷疑。而此時(shí)，科龍、美菱、華意、襄陽軸承等被顧雛軍收購的企業(yè)已經(jīng)越陷越深，顧雛軍的資本手段讓它們飽受其累。隨著*ST亞星股權(quán)被司法凍結(jié)，襄陽軸承解除收購合同，美菱電器股權(quán)被“回購”，華意壓縮與科龍電器股權(quán)被凍結(jié)，一個(gè)不爭的事實(shí)是：曾經(jīng)事業(yè)發(fā)達(dá)的格林柯爾系到此真正地終結(jié)。
導(dǎo)致敗局的非專業(yè)因素
在反思這場資本泡沫破碎的原因時(shí)，專家們幾乎一致認(rèn)為，監(jiān)督機(jī)制不完善及大股東大權(quán)獨(dú)攬是釀成這場悲劇的主要原因。在不受監(jiān)督的資本運(yùn)作下漸行漸遠(yuǎn)，格林柯爾最終偏離了軌道。其實(shí)，作為擁有很大產(chǎn)業(yè)群的格林柯爾系的失敗，有下面一些非專業(yè)的因素：
● 對(duì)銀行與企業(yè)的共生考慮不周。進(jìn)入科龍后 ，他始終認(rèn)為把科龍做好就不怕任何人。所以，他從來不求銀行，都是銀行求他。從銷售收入看，科龍的負(fù)債水平是很低的。但是，他卻拿了大量的短貸去長投，拿了很多流動(dòng)資金去做并購。在科龍流動(dòng)資金不足的情況下，他卻沒有做好和銀行關(guān)系的準(zhǔn)備。
● 對(duì)國內(nèi)環(huán)境沒把握好。顧雛軍怎么也沒有想到，一個(gè)像郎咸平這樣只為自己出風(fēng)頭的學(xué)者，就能把眾多社會(huì)資源都調(diào)動(dòng)起來。但就因?yàn)槔上唐娇此茟n國憂民的說辭，弄得沒有人愿意或者敢?guī)退?BR> ● 低估了社會(huì)對(duì)資本運(yùn)作的歧視。顧雛軍還低估了中國民眾和社會(huì)輿論對(duì)資本運(yùn)作的歧視。媒體一邊倒地罵他，很讓他感到傷心和悲哀。
戰(zhàn)略管理之?dāng)?BR> 從管理角度來看，任何組織的死亡都是戰(zhàn)略決定成敗的，按照能力戰(zhàn)略理論，格林柯爾在戰(zhàn)略管理上存在下面一些差距：
1. 顧雛軍以一個(gè)科學(xué)家的身份，本應(yīng)該以其獨(dú)有的價(jià)值形成自身的事業(yè)，但后來他科學(xué)家的身份不斷變味，變成了一個(gè)倒買倒賣的商販，讓人懷疑其專業(yè)能力。
顧雛軍建構(gòu)的格林科爾系，由于顧氏本人被拘而迅速崩潰。顧氏之?dāng)。虮娬f紛紜，筆者認(rèn)為，顧雛軍本質(zhì)上只是個(gè)商業(yè)說客，他失敗的根源在于戰(zhàn)略管理的失誤。
“商業(yè)說客”登場
說顧雛軍先生是個(gè)商業(yè)說客，那是因?yàn)樗痉仙虡I(yè)說客應(yīng)該具有的下面一些特征：說客的主體是某一個(gè)權(quán)力結(jié)構(gòu)的思想整合者；說客不是真正意義上的老板，因此其事業(yè)是建立在別人的成功之上的，說客的事業(yè)受制于很多不可控制的因素；說客是個(gè)資源整合者，而且其可以控制的資源并不是很多；說客的價(jià)值體現(xiàn)在對(duì)復(fù)雜的關(guān)系的控制力上面；說客的思想價(jià)值體現(xiàn)在以小博大，以無形代替有形；說客操控了一些關(guān)鍵人物的弱點(diǎn)，并以此作為杠桿運(yùn)作；說客往往缺乏核心的價(jià)值觀，所以經(jīng)常會(huì)變；說客的成敗取決于別人，等等。
顧雛軍就是以這樣的一個(gè)商業(yè)說客的面貌登場的。1990年，格林柯爾就在很多大的媒體上大做廣告，說是“誠求天下說客，來做世界上一項(xiàng)最偉大的事業(yè)”，這項(xiàng)事業(yè)就是我們后來才知道的一個(gè)有利于環(huán)境保護(hù)的制冷劑。
顧雛軍于1989年發(fā)明了無CFC、符合環(huán)保要求的格林柯爾(GREENCOOL，英文原意是綠色清涼)制冷劑，1995年成立天津格林柯爾，從事制冷劑的研究、開發(fā)、生產(chǎn)，以及無CFC制冷劑替換CFC制冷劑的工程。自1998年開始，中國限制和禁止使用消耗臭氧層物質(zhì)的呼聲日高，中國政府開始了分行業(yè)逐步分批淘汰破壞臭氧層物質(zhì)生產(chǎn)的進(jìn)程。為配合中國政府加快淘汰氟利昂的步伐，格林柯爾集團(tuán)相繼在北京、廣東、海南和湖北投入巨資建立了以替代氟利昂為己任的四家高科技環(huán)保工程公司。這些省市的氟利昂替代工作都得到了地方政府的強(qiáng)力支持，其中海南、湖北等地都已明確提出在當(dāng)?shù)赝茝V使用格林柯爾制冷劑以率先淘汰氟利昂。照這樣下去，顧雛軍就是一個(gè)真正的企業(yè)家，而不會(huì)成為商業(yè)說客。但這一切在開始改變。
事業(yè)變調(diào)和迅速終結(jié)
2001年，格林柯爾宣布以3.48億元收購科龍電器，格林柯爾做起了與其偉大理想不相關(guān)的事情了。對(duì)這樣的收購，社會(huì)也出現(xiàn)了一些質(zhì)疑，也有一些驚異。但2002年，顧雛軍交出了一份扭虧為盈的答卷后，質(zhì)疑的聲音變得越來越微弱，顧雛軍甚至成為了實(shí)業(yè)英雄。當(dāng)時(shí)顧雛軍還耿耿于懷地放言說：如果有一天我把汽車做得像冰箱空調(diào)一樣好，你們是不是才相信我是個(gè)能人？
而此后，顧雛軍麾下的格林柯爾變戲法似地收購了一個(gè)又一個(gè)制冷企業(yè)，逐漸向“制冷帝國”的夢(mèng)想靠近。而此時(shí)，一個(gè)說客的夢(mèng)想幾乎很快實(shí)現(xiàn)，就像歷春秋時(shí)代的說客子貢一樣：存魯，亂齊，破吳，霸越，強(qiáng)晉，數(shù)年之中，五國皆有變，他也用舌頭操縱了天下大勢(shì)。
然而，做說客的人有著一個(gè)嚴(yán)密得讓人無法算計(jì)的邏輯計(jì)劃，一旦實(shí)現(xiàn)則是系統(tǒng)性的成功，但萬一一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將滿盤皆輸。三國時(shí)期的赤壁之戰(zhàn)，所有的計(jì)謀中，所謂“苦肉計(jì)”，“反間計(jì)”，“草船借箭”，“連環(huán)計(jì)”等等，如果一個(gè)沒有實(shí)現(xiàn)就無法實(shí)現(xiàn)整體布局，在格林柯爾系的整體運(yùn)作中，也是這樣的。
2004年，郎咸平的指責(zé)一下子激怒了顧雛軍，同時(shí)也打亂了他的帝國夢(mèng)想。這個(gè)香港的教授說顧雛軍在近年的資本運(yùn)作中，調(diào)節(jié)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表幾乎成為其殺手锏，各種名目繁多的計(jì)提準(zhǔn)備、核銷、攤銷，年報(bào)頻頻按照大股東的意圖變臉，讓無數(shù)中小股東徒呼奈何。
其實(shí)郎咸平的指責(zé)還是沒能直接撼動(dòng)格林柯爾，科龍2004年的年報(bào)巨虧才真正引起人們對(duì)于顧雛軍的普遍懷疑。而此時(shí)，科龍、美菱、華意、襄陽軸承等被顧雛軍收購的企業(yè)已經(jīng)越陷越深，顧雛軍的資本手段讓它們飽受其累。隨著*ST亞星股權(quán)被司法凍結(jié)，襄陽軸承解除收購合同，美菱電器股權(quán)被“回購”，華意壓縮與科龍電器股權(quán)被凍結(jié)，一個(gè)不爭的事實(shí)是：曾經(jīng)事業(yè)發(fā)達(dá)的格林柯爾系到此真正地終結(jié)。
導(dǎo)致敗局的非專業(yè)因素
在反思這場資本泡沫破碎的原因時(shí)，專家們幾乎一致認(rèn)為，監(jiān)督機(jī)制不完善及大股東大權(quán)獨(dú)攬是釀成這場悲劇的主要原因。在不受監(jiān)督的資本運(yùn)作下漸行漸遠(yuǎn)，格林柯爾最終偏離了軌道。其實(shí)，作為擁有很大產(chǎn)業(yè)群的格林柯爾系的失敗，有下面一些非專業(yè)的因素：
● 對(duì)銀行與企業(yè)的共生考慮不周。進(jìn)入科龍后 ，他始終認(rèn)為把科龍做好就不怕任何人。所以，他從來不求銀行，都是銀行求他。從銷售收入看，科龍的負(fù)債水平是很低的。但是，他卻拿了大量的短貸去長投，拿了很多流動(dòng)資金去做并購。在科龍流動(dòng)資金不足的情況下，他卻沒有做好和銀行關(guān)系的準(zhǔn)備。
● 對(duì)國內(nèi)環(huán)境沒把握好。顧雛軍怎么也沒有想到，一個(gè)像郎咸平這樣只為自己出風(fēng)頭的學(xué)者，就能把眾多社會(huì)資源都調(diào)動(dòng)起來。但就因?yàn)槔上唐娇此茟n國憂民的說辭，弄得沒有人愿意或者敢?guī)退?BR> ● 低估了社會(huì)對(duì)資本運(yùn)作的歧視。顧雛軍還低估了中國民眾和社會(huì)輿論對(duì)資本運(yùn)作的歧視。媒體一邊倒地罵他，很讓他感到傷心和悲哀。
戰(zhàn)略管理之?dāng)?BR> 從管理角度來看，任何組織的死亡都是戰(zhàn)略決定成敗的，按照能力戰(zhàn)略理論，格林柯爾在戰(zhàn)略管理上存在下面一些差距：
1. 顧雛軍以一個(gè)科學(xué)家的身份，本應(yīng)該以其獨(dú)有的價(jià)值形成自身的事業(yè)，但后來他科學(xué)家的身份不斷變味，變成了一個(gè)倒買倒賣的商販，讓人懷疑其專業(yè)能力。