第三章 企業(yè)國際化的過程
第一節(jié) 經營國際化的漸進論
從大多數(shù)企業(yè)走向世界的歷史軌跡來看，從國內經營到跨國經營是一個從被動到主動，從量變到質變的長期演變過程。經營國際化的這種漸進性主要體現(xiàn)在兩方面：一是企業(yè)市場范圍擴大的地理順序，二是企業(yè)跨國經營方式的演化發(fā)展。
一、目標市場選擇的漸進性：由近及遠，先熟悉后陌生
從大多數(shù)企業(yè)走向世界的實際過程來看，其市場的擴大通常遵循“有近而遠，先熟悉后陌生”的路線。市場擴張的地理順序通常是：本地市場-地區(qū)市場-全國市場-海外相鄰市場——全球市場。
二、 跨國經營方式的漸進性：先易后難，逐步升級
經營國際化的漸進性也明顯表現(xiàn)在企業(yè)跨國經營方式的選擇上。在跨國經營的各種方式中，最簡單易行、投資要求最少的是間接出口，然后依次是直接出口，設立海外銷售辦事處和設立在海外生產的分公司。其中各方面要求最復雜，所需投資量，風險也的是設立海外分公司，直接在海外目標市場當?shù)厣a。 因此，從一般企業(yè)來看，其跨國經營方式演變的最常見類型是：純國內經營——通過中間商間接出口——企業(yè)自行直接出口——設立海外銷售分部——設立海外分公司跨國生產。 應當指出的是，上述這種“摸著石子過河”的方式，主要是出現(xiàn)在跨國經營的初級階段。在企業(yè)進入了若干海外市場之后，其跨國經營實力的增強和國際營銷經驗的積累，使企業(yè)在選擇跨國經營方式時有了較大的戰(zhàn)略自由度，這時就應該按照目標市場的具體情況選擇跨國經營方式。
三、經營國際化采取“漸進方式”的原因
企業(yè)經營國際化的演變之所以采取漸變的形式，主要是由經營國際化過程的本質所決定的。
美國經濟學家加爾布雷斯指出，企業(yè)可以被看作一種信息處理系統(tǒng)，管理人員的根本任務就是接收和處理信息。企業(yè)經營的規(guī)模越大，需要處理的信息量也越大，所需處理的信息內容也越復雜；與之相應，管理人員需要掌握的知識面也越廣，需要具有的信息處理能力也越強。因此，經營國際化并不是企業(yè)產銷范圍的簡單的量的擴大，其實質是管理人員學習、掌握和消化有關知識，逐步積累國際營銷經驗的過程。由于人的認識能力是有限的，這種理解國際市場，獲得經營自由的學習過程只能是一個漸進的、累積的過程。
從這一角度來看，經營國際化的過程實質上是企業(yè)本身的成長過程。經營國際化并不僅僅是企業(yè)的產品走向世界，它同時也是企業(yè)管理人員開擴眼界認識世界的過程。
四、經營國際化的主要階段
跨國經營的漸進過程，可以大概分成幾個相對不同的階段。企業(yè)出口行為研究專家，美國密歇根大學的卡佛斯格爾教授把企業(yè)經營國際化的過程分成了下列五個階段：
（1）國內營銷階段；（2）前出口階段；（3）“試驗性卷入”階段；（4）積極出口階段；（5）跨國經營的國際戰(zhàn)略階段。
應當指出，上述這種漸進論有其自身的局限性：一是它不適用于 “全球性行業(yè)”；二是這種漸進論主要是在20世紀70年代早期發(fā)展起來的，是以當時的信息環(huán)境為基礎的。隨著信息技術的發(fā)展和人們了解外界能力的上升，上述走向世界的許多中間階段是可以跳躍的；三是這種漸進論主要是在對中小企業(yè)研究調查的基礎上發(fā)展起來的，對于在世界各國都已設有分支機構的大型跨國公司，或者跨國經營歷史很長，在世界各國都已建立了固定經銷關系的大型貿易公司也不適用。
經營國際化的五個階段
國際化的階段 主要特征
國內營銷階段 忙于國內產銷、對國際市場視而不見
前出口階段 有意識地收集信息，開始對國際市場作初步的可行性、調查；收到送上門來的出口訂單時有不規(guī)則的出口
試驗性地卷入階段 開始規(guī)模有限的國際營銷活動；往往是間接出口
積極投入階段 有系統(tǒng)地研究、開發(fā)國際市場；市場漸行漸遠；營銷方式漸趨多樣
國際戰(zhàn)略階段 根據(jù)國際市場的全局制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 跨國公司的由來和發(fā)展
前面主要是從企業(yè)經營活動的角度來討論國際化過程的。但是一定的經營規(guī)模要求一定的組織形式。經營活動走向世界的過程也往往是企業(yè)機構設置國際化的過程。
下面，我們就從經營活動的主體的角度，來討論企業(yè)本身在經營國際化的過程中會發(fā)生什么變化。為什么有些行業(yè)的跨國經營，是由跨國公司在國際市場上占主導地位，有的行業(yè)卻由大量的“土生土長”的中小企業(yè)扮演主角？今天在世界經濟生活中舉足輕重的跨國公司又是怎樣發(fā)展起來的？
一、追求高額股息論。最早的跨國公司理論主要是圍繞“跨國投資”這一經濟活動的本身來展開的。這方面最早的理論是把跨國投資看作“追求高額股息”的活動，如果國外投資的利潤高于投資者在本國市場所能獲得的股息，資本家作為人格化的資本，自然會到國外市場去投資，由此產生的便是跨國投資的現(xiàn)象。
二、眼界開闊論。眼界開闊論認為，經營者的視野是隨著其經營活動規(guī)模的擴大而擴大的，企業(yè)起初總是在一個特定的地方市場上誕生。隨著銷售活動的發(fā)展，經驗的增加，創(chuàng)業(yè)者的眼界也拓寬了，區(qū)域性市場、國家市場乃至海外市場不再顯得那么可怕。經營者對自身在海外市場上成功經營的信心逐步增加，等到各方面條件成熟時，其投資活動也就“自然而然”地走出國界，形成跨國直接投資現(xiàn)象。
三、壟斷優(yōu)勢論?？鐕局阅茉谝粋€陌生的客地環(huán)境中直接投資，關鍵在于跨國公司具有某種壟斷優(yōu)勢，具有本地企業(yè)所不具備的某種特殊資產。這種特殊資產既可以是生產技術上的；也可以是某種關鍵原材料上的；也可以是在市場營銷上的；也可以是組織管理技術上的。由于這種特殊資產的存在，使得擁有這種特殊資產的跨國企業(yè)享有壟斷優(yōu)勢，從而能在客地市場戰(zhàn)勝當?shù)仄髽I(yè)。
四、市場內化論 .市場內化論的主要觀點是，如果技術轉讓的“交易費用”太高，只能把技術在交易雙方之間的轉讓納入到同一組織體系之內，把市場“內部”化。另外，有很多技術，是“溶化”在企業(yè)的機構設置、計劃程序、人際合作之中的，還有很多是“埋藏”在關鍵技術人員的頭腦中的，在這種“技術與人不可分割”的條件下，技術優(yōu)勢的價值實現(xiàn)只能在企業(yè)內部通過人員流動或機構體制的方式來實現(xiàn)。
方 式 功 能
內向國際化 引進國外先進設備
進口零部件和元器件
加工裝配
技術合作
合資企業(yè) 提高生產技術水平
提高產品檔次和質量
改進生產流程
跟蹤國際技術發(fā)展動向
提高管理水平，利用外商的資金、技術、市場和信息
外向國際化 貼牌生產
直接出口
建立海外辦事處
海外技術合作、建立海外研究與開發(fā)中心 全面提升產品質量，改善工藝流程
建立銷售渠道，樹立品牌形象
收集海外市場信息，把握行業(yè)發(fā)展趨勢
技術
五、產地優(yōu)勢論。盡管隨著科學技術的發(fā)達，對初級原材料的依賴程度減少，企業(yè)生產點布局的自由度越來越大，受某一特定地點的限制已經越來越小，但是，地理位置仍然是影響生產經營費用的一個重大因素。造成跨國直接投資的一個重大原因就是跨國公司“內化”了的壟斷優(yōu)勢，需要到國外市場上與某些當?shù)刭Y源聯(lián)合使用才能地發(fā)揮優(yōu)勢。
六、跨國投資的多元論。既然跨國投資必須具有上述三個不同的必要條件，跨國投資的現(xiàn)象就可以用“特殊資產壟斷優(yōu)勢”、“市場內化優(yōu)勢”和“產地優(yōu)勢”這三要素來解釋。這三個不同的必要條件必須同時具備，跨國投資的現(xiàn)象才能產生。把這三種優(yōu)勢結合起來，就構成鄧寧教授的跨國投資“多元論”：
第四節(jié) 中國企業(yè)跨國經營的理論框架
中國企業(yè)國際化與其他國家企業(yè)的國際化相比，是在兩個特殊條件下展開的：①作為發(fā)展中國家的企業(yè)，屬于后發(fā)展型跨國公司，在競爭優(yōu)勢、外國市場的進入方式和所有權結構等方面與先發(fā)展型跨國公司有明顯不同；②中國是一種過渡經濟體制，在由計劃經濟向市場經濟轉變過程中，政府和企業(yè)都面臨著逐漸轉變職能，以適應市場經濟要求的問題。
中國企業(yè)面臨著市場化和國際化的雙重任務，一方面國有企業(yè)改革逐漸深化，由經營權擴大到產權；另一方面，大量外國直接投資涌入，使中國企業(yè)在自己的本土上面對國際競爭。
在中國企業(yè)國際化的發(fā)展過程中，內向國際化和外向國際化是兩個相輔相成、互為影響的發(fā)展過程。
從發(fā)展方向上看，企業(yè)國際化可區(qū)分為內向國際化和外向國際化兩個方面。企業(yè)內向國際化活動的方式包括進口、購買技術專利、特許經營、國內的合資合作等；企業(yè)外向國際化活動包括產品和服務出口、技術轉讓、海外生產等。
內向國際化在不同時期有不同的形式和內容，在改革開放的前10年，企業(yè)的內向國際化更多地表現(xiàn)在技術設備的引進，資金的引進。它直接帶動以產品出口為主要內容的企業(yè)外向國際化的發(fā)展。現(xiàn)在，隨著國有企業(yè)改革的深化和對外開放程度的擴大，企業(yè)內向國際化有更廣闊的發(fā)展空間，表現(xiàn)在研究與開發(fā)的國際合作、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、產權多元化、技術國際化、機制與觀念的國際化等。企業(yè)內向國際化的充分發(fā)展將對企業(yè)競爭力的提高起著重要作用，從而促進和提高企業(yè)的國際競爭地位。下一階段企業(yè)內向國際化的發(fā)展將有助于我國今后10—20年的產業(yè)結構調整，培育和增強我國產業(yè)的國際競爭力。而企業(yè)外向國際化是其內向國際化充分發(fā)展的結果。
從動態(tài)的角度看，內向國際化和外向國際化貫穿于企業(yè)國際化的整個過程中，兩者是相互促進、相互影響的。改革開放20年來，中國企業(yè)的國際化仍處于其發(fā)展的初期階段——以內向國際化為主要內容。這是由中國企業(yè)在市場中的競爭地位所決定的，也受制于企業(yè)的內部經營環(huán)境和外部經營環(huán)境。
從外部經營環(huán)境看，經過20多年的努力，中國的市場經濟體系才初步建立，地區(qū)封鎖和部門壟斷仍然阻礙市場對資源配置的效率；法律、法規(guī)體系雖然已初步建立，但離法制國家的要求還相差甚遠；財政、金融、計劃體制的改革還有待深化；政府對經濟的直接干預過多等等問題的存在，加大了企業(yè)的經營成本。
從企業(yè)內部經營環(huán)境看，產權結構還有待于進一步優(yōu)化；公司治理結構存在著嚴重的缺陷；經營管理水平不高；人力資本特別是高級管理人員稀缺。這些條件制約著中國企業(yè)競爭力的提高。
縱觀中國企業(yè)國際化的發(fā)展過程，中國企業(yè)的國際比較優(yōu)勢建立在兩個支點上，一是產品質量，二是低成本擴張。中國企業(yè)的“后發(fā)優(yōu)勢”在于利用國際生產分工體系將勞動密集型生產向發(fā)展中國家轉移的契機，積極引進國外先進生產技術，使企業(yè)的技術水平以最快的速度提高。
對于中小制造業(yè)企業(yè)而言，國際化發(fā)展的主要困難是怎樣把產品銷往海外市場。
中國中小企業(yè)開拓海外市場主要依靠兩個途徑：一是“借船出?！保邮車馄髽I(yè)的委托加工，從事貼牌生產（OEM）；二是主動出擊，從事直接出口，逐步建立自己的品牌優(yōu)勢。貼牌生產是企業(yè)產品從國內走向國際的重要橋梁。進行貼牌生產的企業(yè)必須在生產技術、工藝流程、企業(yè)管理、員工素質、質量控制、生產效率等方面達到國際同行業(yè)的要求和水準。它有效地縮短了中國企業(yè)與外國企業(yè)的差距。在從事貼牌生產過程中，中國企業(yè)也逐漸學習和掌握了國際競爭規(guī)則，逐漸在國外廠商中建立了信譽，同時也打開了產品外銷的渠道。
第一節(jié) 經營國際化的漸進論
從大多數(shù)企業(yè)走向世界的歷史軌跡來看，從國內經營到跨國經營是一個從被動到主動，從量變到質變的長期演變過程。經營國際化的這種漸進性主要體現(xiàn)在兩方面：一是企業(yè)市場范圍擴大的地理順序，二是企業(yè)跨國經營方式的演化發(fā)展。
一、目標市場選擇的漸進性：由近及遠，先熟悉后陌生
從大多數(shù)企業(yè)走向世界的實際過程來看，其市場的擴大通常遵循“有近而遠，先熟悉后陌生”的路線。市場擴張的地理順序通常是：本地市場-地區(qū)市場-全國市場-海外相鄰市場——全球市場。
二、 跨國經營方式的漸進性：先易后難，逐步升級
經營國際化的漸進性也明顯表現(xiàn)在企業(yè)跨國經營方式的選擇上。在跨國經營的各種方式中，最簡單易行、投資要求最少的是間接出口，然后依次是直接出口，設立海外銷售辦事處和設立在海外生產的分公司。其中各方面要求最復雜，所需投資量，風險也的是設立海外分公司，直接在海外目標市場當?shù)厣a。 因此，從一般企業(yè)來看，其跨國經營方式演變的最常見類型是：純國內經營——通過中間商間接出口——企業(yè)自行直接出口——設立海外銷售分部——設立海外分公司跨國生產。 應當指出的是，上述這種“摸著石子過河”的方式，主要是出現(xiàn)在跨國經營的初級階段。在企業(yè)進入了若干海外市場之后，其跨國經營實力的增強和國際營銷經驗的積累，使企業(yè)在選擇跨國經營方式時有了較大的戰(zhàn)略自由度，這時就應該按照目標市場的具體情況選擇跨國經營方式。
三、經營國際化采取“漸進方式”的原因
企業(yè)經營國際化的演變之所以采取漸變的形式，主要是由經營國際化過程的本質所決定的。
美國經濟學家加爾布雷斯指出，企業(yè)可以被看作一種信息處理系統(tǒng)，管理人員的根本任務就是接收和處理信息。企業(yè)經營的規(guī)模越大，需要處理的信息量也越大，所需處理的信息內容也越復雜；與之相應，管理人員需要掌握的知識面也越廣，需要具有的信息處理能力也越強。因此，經營國際化并不是企業(yè)產銷范圍的簡單的量的擴大，其實質是管理人員學習、掌握和消化有關知識，逐步積累國際營銷經驗的過程。由于人的認識能力是有限的，這種理解國際市場，獲得經營自由的學習過程只能是一個漸進的、累積的過程。
從這一角度來看，經營國際化的過程實質上是企業(yè)本身的成長過程。經營國際化并不僅僅是企業(yè)的產品走向世界，它同時也是企業(yè)管理人員開擴眼界認識世界的過程。
四、經營國際化的主要階段
跨國經營的漸進過程，可以大概分成幾個相對不同的階段。企業(yè)出口行為研究專家，美國密歇根大學的卡佛斯格爾教授把企業(yè)經營國際化的過程分成了下列五個階段：
（1）國內營銷階段；（2）前出口階段；（3）“試驗性卷入”階段；（4）積極出口階段；（5）跨國經營的國際戰(zhàn)略階段。
應當指出，上述這種漸進論有其自身的局限性：一是它不適用于 “全球性行業(yè)”；二是這種漸進論主要是在20世紀70年代早期發(fā)展起來的，是以當時的信息環(huán)境為基礎的。隨著信息技術的發(fā)展和人們了解外界能力的上升，上述走向世界的許多中間階段是可以跳躍的；三是這種漸進論主要是在對中小企業(yè)研究調查的基礎上發(fā)展起來的，對于在世界各國都已設有分支機構的大型跨國公司，或者跨國經營歷史很長，在世界各國都已建立了固定經銷關系的大型貿易公司也不適用。
經營國際化的五個階段
國際化的階段 主要特征
國內營銷階段 忙于國內產銷、對國際市場視而不見
前出口階段 有意識地收集信息，開始對國際市場作初步的可行性、調查；收到送上門來的出口訂單時有不規(guī)則的出口
試驗性地卷入階段 開始規(guī)模有限的國際營銷活動；往往是間接出口
積極投入階段 有系統(tǒng)地研究、開發(fā)國際市場；市場漸行漸遠；營銷方式漸趨多樣
國際戰(zhàn)略階段 根據(jù)國際市場的全局制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 跨國公司的由來和發(fā)展
前面主要是從企業(yè)經營活動的角度來討論國際化過程的。但是一定的經營規(guī)模要求一定的組織形式。經營活動走向世界的過程也往往是企業(yè)機構設置國際化的過程。
下面，我們就從經營活動的主體的角度，來討論企業(yè)本身在經營國際化的過程中會發(fā)生什么變化。為什么有些行業(yè)的跨國經營，是由跨國公司在國際市場上占主導地位，有的行業(yè)卻由大量的“土生土長”的中小企業(yè)扮演主角？今天在世界經濟生活中舉足輕重的跨國公司又是怎樣發(fā)展起來的？
一、追求高額股息論。最早的跨國公司理論主要是圍繞“跨國投資”這一經濟活動的本身來展開的。這方面最早的理論是把跨國投資看作“追求高額股息”的活動，如果國外投資的利潤高于投資者在本國市場所能獲得的股息，資本家作為人格化的資本，自然會到國外市場去投資，由此產生的便是跨國投資的現(xiàn)象。
二、眼界開闊論。眼界開闊論認為，經營者的視野是隨著其經營活動規(guī)模的擴大而擴大的，企業(yè)起初總是在一個特定的地方市場上誕生。隨著銷售活動的發(fā)展，經驗的增加，創(chuàng)業(yè)者的眼界也拓寬了，區(qū)域性市場、國家市場乃至海外市場不再顯得那么可怕。經營者對自身在海外市場上成功經營的信心逐步增加，等到各方面條件成熟時，其投資活動也就“自然而然”地走出國界，形成跨國直接投資現(xiàn)象。
三、壟斷優(yōu)勢論?？鐕局阅茉谝粋€陌生的客地環(huán)境中直接投資，關鍵在于跨國公司具有某種壟斷優(yōu)勢，具有本地企業(yè)所不具備的某種特殊資產。這種特殊資產既可以是生產技術上的；也可以是某種關鍵原材料上的；也可以是在市場營銷上的；也可以是組織管理技術上的。由于這種特殊資產的存在，使得擁有這種特殊資產的跨國企業(yè)享有壟斷優(yōu)勢，從而能在客地市場戰(zhàn)勝當?shù)仄髽I(yè)。
四、市場內化論 .市場內化論的主要觀點是，如果技術轉讓的“交易費用”太高，只能把技術在交易雙方之間的轉讓納入到同一組織體系之內，把市場“內部”化。另外，有很多技術，是“溶化”在企業(yè)的機構設置、計劃程序、人際合作之中的，還有很多是“埋藏”在關鍵技術人員的頭腦中的，在這種“技術與人不可分割”的條件下，技術優(yōu)勢的價值實現(xiàn)只能在企業(yè)內部通過人員流動或機構體制的方式來實現(xiàn)。
方 式 功 能
內向國際化 引進國外先進設備
進口零部件和元器件
加工裝配
技術合作
合資企業(yè) 提高生產技術水平
提高產品檔次和質量
改進生產流程
跟蹤國際技術發(fā)展動向
提高管理水平，利用外商的資金、技術、市場和信息
外向國際化 貼牌生產
直接出口
建立海外辦事處
海外技術合作、建立海外研究與開發(fā)中心 全面提升產品質量，改善工藝流程
建立銷售渠道，樹立品牌形象
收集海外市場信息，把握行業(yè)發(fā)展趨勢
技術
五、產地優(yōu)勢論。盡管隨著科學技術的發(fā)達，對初級原材料的依賴程度減少，企業(yè)生產點布局的自由度越來越大，受某一特定地點的限制已經越來越小，但是，地理位置仍然是影響生產經營費用的一個重大因素。造成跨國直接投資的一個重大原因就是跨國公司“內化”了的壟斷優(yōu)勢，需要到國外市場上與某些當?shù)刭Y源聯(lián)合使用才能地發(fā)揮優(yōu)勢。
六、跨國投資的多元論。既然跨國投資必須具有上述三個不同的必要條件，跨國投資的現(xiàn)象就可以用“特殊資產壟斷優(yōu)勢”、“市場內化優(yōu)勢”和“產地優(yōu)勢”這三要素來解釋。這三個不同的必要條件必須同時具備，跨國投資的現(xiàn)象才能產生。把這三種優(yōu)勢結合起來，就構成鄧寧教授的跨國投資“多元論”：
第四節(jié) 中國企業(yè)跨國經營的理論框架
中國企業(yè)國際化與其他國家企業(yè)的國際化相比，是在兩個特殊條件下展開的：①作為發(fā)展中國家的企業(yè)，屬于后發(fā)展型跨國公司，在競爭優(yōu)勢、外國市場的進入方式和所有權結構等方面與先發(fā)展型跨國公司有明顯不同；②中國是一種過渡經濟體制，在由計劃經濟向市場經濟轉變過程中，政府和企業(yè)都面臨著逐漸轉變職能，以適應市場經濟要求的問題。
中國企業(yè)面臨著市場化和國際化的雙重任務，一方面國有企業(yè)改革逐漸深化，由經營權擴大到產權；另一方面，大量外國直接投資涌入，使中國企業(yè)在自己的本土上面對國際競爭。
在中國企業(yè)國際化的發(fā)展過程中，內向國際化和外向國際化是兩個相輔相成、互為影響的發(fā)展過程。
從發(fā)展方向上看，企業(yè)國際化可區(qū)分為內向國際化和外向國際化兩個方面。企業(yè)內向國際化活動的方式包括進口、購買技術專利、特許經營、國內的合資合作等；企業(yè)外向國際化活動包括產品和服務出口、技術轉讓、海外生產等。
內向國際化在不同時期有不同的形式和內容，在改革開放的前10年，企業(yè)的內向國際化更多地表現(xiàn)在技術設備的引進，資金的引進。它直接帶動以產品出口為主要內容的企業(yè)外向國際化的發(fā)展。現(xiàn)在，隨著國有企業(yè)改革的深化和對外開放程度的擴大，企業(yè)內向國際化有更廣闊的發(fā)展空間，表現(xiàn)在研究與開發(fā)的國際合作、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、產權多元化、技術國際化、機制與觀念的國際化等。企業(yè)內向國際化的充分發(fā)展將對企業(yè)競爭力的提高起著重要作用，從而促進和提高企業(yè)的國際競爭地位。下一階段企業(yè)內向國際化的發(fā)展將有助于我國今后10—20年的產業(yè)結構調整，培育和增強我國產業(yè)的國際競爭力。而企業(yè)外向國際化是其內向國際化充分發(fā)展的結果。
從動態(tài)的角度看，內向國際化和外向國際化貫穿于企業(yè)國際化的整個過程中，兩者是相互促進、相互影響的。改革開放20年來，中國企業(yè)的國際化仍處于其發(fā)展的初期階段——以內向國際化為主要內容。這是由中國企業(yè)在市場中的競爭地位所決定的，也受制于企業(yè)的內部經營環(huán)境和外部經營環(huán)境。
從外部經營環(huán)境看，經過20多年的努力，中國的市場經濟體系才初步建立，地區(qū)封鎖和部門壟斷仍然阻礙市場對資源配置的效率；法律、法規(guī)體系雖然已初步建立，但離法制國家的要求還相差甚遠；財政、金融、計劃體制的改革還有待深化；政府對經濟的直接干預過多等等問題的存在，加大了企業(yè)的經營成本。
從企業(yè)內部經營環(huán)境看，產權結構還有待于進一步優(yōu)化；公司治理結構存在著嚴重的缺陷；經營管理水平不高；人力資本特別是高級管理人員稀缺。這些條件制約著中國企業(yè)競爭力的提高。
縱觀中國企業(yè)國際化的發(fā)展過程，中國企業(yè)的國際比較優(yōu)勢建立在兩個支點上，一是產品質量，二是低成本擴張。中國企業(yè)的“后發(fā)優(yōu)勢”在于利用國際生產分工體系將勞動密集型生產向發(fā)展中國家轉移的契機，積極引進國外先進生產技術，使企業(yè)的技術水平以最快的速度提高。
對于中小制造業(yè)企業(yè)而言，國際化發(fā)展的主要困難是怎樣把產品銷往海外市場。
中國中小企業(yè)開拓海外市場主要依靠兩個途徑：一是“借船出?！保邮車馄髽I(yè)的委托加工，從事貼牌生產（OEM）；二是主動出擊，從事直接出口，逐步建立自己的品牌優(yōu)勢。貼牌生產是企業(yè)產品從國內走向國際的重要橋梁。進行貼牌生產的企業(yè)必須在生產技術、工藝流程、企業(yè)管理、員工素質、質量控制、生產效率等方面達到國際同行業(yè)的要求和水準。它有效地縮短了中國企業(yè)與外國企業(yè)的差距。在從事貼牌生產過程中，中國企業(yè)也逐漸學習和掌握了國際競爭規(guī)則，逐漸在國外廠商中建立了信譽，同時也打開了產品外銷的渠道。