1．某施工項目按人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等對施工成本計劃進行了編制，這種編制方法屬于()。
A．按施工成本組成編制施工成本計劃
B．按子項目組成編制施工成本計劃
C．按工程進度編制施工成本計劃
D．以上三種方法的綜合運用
2．某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進行了劃分，又將各分部分項工程成本按人工費、材料費和施工機械使用等分開編制，這種編制方法屬于()
A．按施工成本組成編制施工成本計劃
B．按項目組成編制施工成本計劃
C．按工程進度編制施工成本計劃
D．上述A、B兩種方法的綜合運用
3．在下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費的是( )
A．施工企業(yè)施工所需的臨時宿舍
B．工程定額測量費
C．項目經(jīng)理工資
D．危險作業(yè)意外傷害保險
4．將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是()。
A．相關比率法
B．構成比率法
C．靜態(tài)比率法
D．動態(tài)比率法
5．某建筑施工企業(yè)承攬了一個小型房屋建造項目，并任命了項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理盡快組建項目管理機構。該項目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結構模式是()。
A．職能組織結構
B．項目組織結構
C．線性組織結構
D．矩陣組織結構
6．某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可()確定變更價款。
A．按合同已有價格
B．參照合同價格
C．由承包人提出價格，發(fā)包人確認后
D．由承包人提出價格，工程師確認后
7．施工項目成本控制應貫穿于施工項目從()的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
A．從籌建到竣工
B．從招標到竣工
C．從投標到竣工
D．從開工到竣工
8．某根據(jù)規(guī)定對某些特殊工種的職工進行培訓，則培訓費用應該計人()。
A．教育經(jīng)費
B．特殊工種培訓費
C．人工費
D．教育附加費
9．某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建項目的組織設計文件，其中包括項目管理任務分工表，為了制定這個表，應先進行的工作是()。
A．詳細分解相關管理任務
B．繪制結構圖
C．確定管理職能
D．明確合同關系
10．某施工機械的預算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650臺班，殘值率為5 %，則該設備的臺班折舊費為()元／臺班。
A．320
B．430
C．450
D．510
1．A2．D3．A4．D5．C6．B7．C
8．B解析：特殊工種培訓費是指在承擔某些特殊工程、新型建筑施工任務時．根據(jù)技術規(guī)范要求對某些特殊工種的培訓費。
9．A10．B
A．按施工成本組成編制施工成本計劃
B．按子項目組成編制施工成本計劃
C．按工程進度編制施工成本計劃
D．以上三種方法的綜合運用
2．某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進行了劃分，又將各分部分項工程成本按人工費、材料費和施工機械使用等分開編制，這種編制方法屬于()
A．按施工成本組成編制施工成本計劃
B．按項目組成編制施工成本計劃
C．按工程進度編制施工成本計劃
D．上述A、B兩種方法的綜合運用
3．在下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費的是( )
A．施工企業(yè)施工所需的臨時宿舍
B．工程定額測量費
C．項目經(jīng)理工資
D．危險作業(yè)意外傷害保險
4．將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是()。
A．相關比率法
B．構成比率法
C．靜態(tài)比率法
D．動態(tài)比率法
5．某建筑施工企業(yè)承攬了一個小型房屋建造項目，并任命了項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理盡快組建項目管理機構。該項目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結構模式是()。
A．職能組織結構
B．項目組織結構
C．線性組織結構
D．矩陣組織結構
6．某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可()確定變更價款。
A．按合同已有價格
B．參照合同價格
C．由承包人提出價格，發(fā)包人確認后
D．由承包人提出價格，工程師確認后
7．施工項目成本控制應貫穿于施工項目從()的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
A．從籌建到竣工
B．從招標到竣工
C．從投標到竣工
D．從開工到竣工
8．某根據(jù)規(guī)定對某些特殊工種的職工進行培訓，則培訓費用應該計人()。
A．教育經(jīng)費
B．特殊工種培訓費
C．人工費
D．教育附加費
9．某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建項目的組織設計文件，其中包括項目管理任務分工表，為了制定這個表，應先進行的工作是()。
A．詳細分解相關管理任務
B．繪制結構圖
C．確定管理職能
D．明確合同關系
10．某施工機械的預算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650臺班，殘值率為5 %，則該設備的臺班折舊費為()元／臺班。
A．320
B．430
C．450
D．510
1．A2．D3．A4．D5．C6．B7．C
8．B解析：特殊工種培訓費是指在承擔某些特殊工程、新型建筑施工任務時．根據(jù)技術規(guī)范要求對某些特殊工種的培訓費。
9．A10．B