隨著地市級煙草公司經營主體地位的確立，全國統(tǒng)一、規(guī)范有序的卷煙銷售網絡已基本形成，這大大推動了對行業(yè)現(xiàn)代物流的發(fā)展。筆者認為，要想實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，構建現(xiàn)代物流體系至關重要。
煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設的現(xiàn)狀
近年來，煙草行業(yè)體制改革不斷深入，以地市級煙草公司為經營主體進行集中倉儲配送的倉庫，大多是上世紀80年代由市縣煙草公司根據(jù)各自銷售規(guī)模建設而成的，布局分散、面積狹小，無法保證卷煙集中儲存和布置分揀設備，無法滿足國家局“一庫制”配送的要求。2005年以來，行業(yè)部分地市級煙草公司為打破倉儲分揀設施能力不足的瓶頸，各自建設了卷煙配送中心，在一定程度上解決了卷煙倉儲和分揀的問題。但從整體來看，行業(yè)現(xiàn)代物流建設還存在以下3個問題：一是缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)籌安排。各地卷煙配送中心在建設時沒有經過系統(tǒng)規(guī)劃，發(fā)展思路不夠清晰，建設的步調也不盡一致。二是功能不明確，工藝流程不統(tǒng)一。已建和在建的配送中心，仍存在項目功能不完整、工藝流程不統(tǒng)一、功能分區(qū)不明確的問題。三是建設標準不統(tǒng)一、裝備配置不合理。單位面積倉儲量、存儲量等建設標準各不相同，倉儲分揀設備類型和能力配置不盡合理，信息化系統(tǒng)的平臺類型、功能模塊、技術標準等都沒有統(tǒng)一，無法實現(xiàn)信息共享。
要解決上述問題，我們必須構建煙草行業(yè)現(xiàn)代物流體系。由省級煙草公司統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，以地市級煙草公司為主體分類建設。根據(jù)行業(yè)改革和發(fā)展的需要，著眼于更大范圍的物流資源整合，積極推進工商銜接，構建層次分明、布局合理的現(xiàn)代物流體系。
構建煙草行業(yè)現(xiàn)代物流體系的意義和目的
1.打造物流配送服務品牌，增強企業(yè)核心競爭力。
物流是一個高科技產業(yè)，必須從行業(yè)改革和發(fā)展的高度來認識現(xiàn)代物流建設的作用和意義。以日本煙草為例，日本從1985年取消煙草專賣制度至今已有20多年，雖經跨國公司的不斷沖擊，但日本煙草（JT）如今依然占據(jù)全國75%的市場份額，不少專家經研究后認為，日本煙草的市場控制力歸功于其遍布全國的現(xiàn)代物流配送網絡和獨立運作的第三方物流配送體系。除日本煙草外，諸如美國煙草、德國煙草、巴西煙草等也有不少構建物流配送體系的成功經驗。這些經驗表明，構建獨立化運作、專業(yè)化管理的煙草行業(yè)現(xiàn)代物流體系，實現(xiàn)及時的連接和高效的運轉，通過對整個產業(yè)鏈、供應鏈進行梳理、整合和提升，打造物流配送服務品牌，是增強煙草行業(yè)核心競爭力的必由之路。
2.整合物流資源，實現(xiàn)“六統(tǒng)一”的戰(zhàn)略目標。
隨著地市級煙草公司經營主體地位的進一步確立，全國統(tǒng)一的卷煙銷售網絡建立，地市級煙草公司全面推行電話訂貨、網上配貨、電子結算、現(xiàn)代物流的新型商業(yè)營銷模式，為實現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉變奠定了基礎。因此，構建行業(yè)現(xiàn)代物流體系有利于整合物流資源、降低物流成本、提高物流運行效率，有利于實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一形象標識的“六統(tǒng)一”的戰(zhàn)略目標。
3.建立統(tǒng)一物流配送平臺，服務工業(yè)企業(yè)和零售業(yè)態(tài)。
“十五”以來，在國家局深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展的主要任務指導下，行業(yè)各單位深入學習貫徹國務院有關文件精神，積極理順煙草行業(yè)資產管理體制，卷煙工業(yè)企業(yè)由原來的186家減少到22家，卷煙品牌由1000多個減少到100多個；全國卷煙商業(yè)企業(yè)縣級公司法人資格被取消，卷煙大市場、大企業(yè)、大品牌的局面正逐步形成。面對新階段、新形勢、新任務，中國煙草只有加快推進銷售網絡建設，構建現(xiàn)代物流體系，建立統(tǒng)一的物流配送平臺，更好地服務于上游工業(yè)企業(yè)和下游零售客戶，才能在競爭中立于不敗之地。
推進煙草行業(yè)現(xiàn)代物流體系的建議
1.統(tǒng)一組織協(xié)調，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
現(xiàn)代物流是一項跨行業(yè)、跨部門的系統(tǒng)工程，因此煙草行業(yè)應成立專業(yè)化的物流管理部門，加強對現(xiàn)代物流建設的宏觀指導和科學管理，統(tǒng)一組織和協(xié)調煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作，既體現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、適度超前，又堅持因地制宜、分類指導，解決煙草物流無序流動和體制不順的問題。
第一，立足全行業(yè)現(xiàn)代物流建設實際，統(tǒng)籌安排，研究制定短期、中期和長期煙草物流建設規(guī)劃，避免走彎路，造成不必要的浪費；第二，從建立規(guī)范的市場秩序出發(fā)，加強與地方政府的溝通和協(xié)調；第三，建設現(xiàn)代物流體系要立足當前，著眼長遠，使行業(yè)現(xiàn)代物流向集約化、協(xié)同化、全球化方向發(fā)展；第四，積極導入“綠色物流”理念，把環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展放在首位，解決好與物流相關的能源、環(huán)境等問題。
2.加快物流設施建設和完善，建立和發(fā)展第三方物流體系。
物流基礎設施作為煙草現(xiàn)代物流的載體，是第三方物流發(fā)展不可缺少的條件。煙草行業(yè)應在全國建立和發(fā)展第三方現(xiàn)代物流體系，進一步優(yōu)化資源配置，提高已建成煙草物流配送設施的利用率，進一步加大對現(xiàn)有物流設施的改造力度。煙草行業(yè)物流的發(fā)展一定程度上有賴于第三方物流體系的建立，第三方物流提供的“供應鏈管理”必將對整個煙草物流業(yè)的升級起到巨大的推動作用。煙草行業(yè)發(fā)展第三方物流要吸取以往多元化經營的經驗和教訓，堅持一切從實際出發(fā)，量力而行。
3.推廣先進技術和物流標準化，提高物流信息化、標準化水平。
信息技術是現(xiàn)代煙草物流體系的重要組成部分，是現(xiàn)代物流神經中樞，是提高物流效率的重要技術保障。當前，要積極發(fā)揮國家局和各省局信息中心的作用，利用信息網絡技術和煙草物流信息管理系統(tǒng)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)，逐步搭建覆蓋全國的現(xiàn)代煙草物流信息平臺。工商企業(yè)要通過煙草信息平臺，對采購、生產、銷售、儲存、配送等環(huán)節(jié)的物流活動進行綜合管理；將購、銷、存等供應鏈環(huán)節(jié)銜接起來，實現(xiàn)商流、物流、信息流、資金流四流合一。通過對物流配送各環(huán)節(jié)進行有效控制和全程管理，確保物流信息平臺在統(tǒng)一、高效、有序、穩(wěn)定的環(huán)境下運行。另外，加強煙草物流技術標準化體系建設是提高物流效率的關鍵。要制定煙草行業(yè)物流配送工藝、機械裝備、專用工具等技術標準和包裝、裝卸、運輸?shù)茸鳂I(yè)標準，以及作為現(xiàn)代物流信息突出特征的信息標準，形成全國以及與國際接軌的標準化物流體系。
4.加強物流人才培養(yǎng)，提高行業(yè)物流管理水平。
物流人才的不斷壯大是推動煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設的基礎。沒有優(yōu)秀的物流人才，煙草行業(yè)現(xiàn)代物流的發(fā)展就無從談起。建設現(xiàn)代物流體系的一個重要條件就是必須擁有一批具有良好道德品質修養(yǎng)、善于運用現(xiàn)代信息手段、精通物流業(yè)務、熟悉物流運作規(guī)律的現(xiàn)代物流人才。在物流人才隊伍建設中，一方面，要加強對現(xiàn)有干部隊伍的培訓，通過舉辦物流培訓班、研討班以及崗位技能培訓等形式，全面提高行業(yè)管理人員現(xiàn)代物流的專業(yè)知識水平；另一方面，要通過多種渠道，及時引進高層次的具有先進水平的物流專家和專業(yè)化技術人才，培養(yǎng)一批高素質的煙草物流專業(yè)人才隊伍，以滿足行業(yè)現(xiàn)代物流發(fā)展的需要。
煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設的現(xiàn)狀
近年來，煙草行業(yè)體制改革不斷深入，以地市級煙草公司為經營主體進行集中倉儲配送的倉庫，大多是上世紀80年代由市縣煙草公司根據(jù)各自銷售規(guī)模建設而成的，布局分散、面積狹小，無法保證卷煙集中儲存和布置分揀設備，無法滿足國家局“一庫制”配送的要求。2005年以來，行業(yè)部分地市級煙草公司為打破倉儲分揀設施能力不足的瓶頸，各自建設了卷煙配送中心，在一定程度上解決了卷煙倉儲和分揀的問題。但從整體來看，行業(yè)現(xiàn)代物流建設還存在以下3個問題：一是缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)籌安排。各地卷煙配送中心在建設時沒有經過系統(tǒng)規(guī)劃，發(fā)展思路不夠清晰，建設的步調也不盡一致。二是功能不明確，工藝流程不統(tǒng)一。已建和在建的配送中心，仍存在項目功能不完整、工藝流程不統(tǒng)一、功能分區(qū)不明確的問題。三是建設標準不統(tǒng)一、裝備配置不合理。單位面積倉儲量、存儲量等建設標準各不相同，倉儲分揀設備類型和能力配置不盡合理，信息化系統(tǒng)的平臺類型、功能模塊、技術標準等都沒有統(tǒng)一，無法實現(xiàn)信息共享。
要解決上述問題，我們必須構建煙草行業(yè)現(xiàn)代物流體系。由省級煙草公司統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，以地市級煙草公司為主體分類建設。根據(jù)行業(yè)改革和發(fā)展的需要，著眼于更大范圍的物流資源整合，積極推進工商銜接，構建層次分明、布局合理的現(xiàn)代物流體系。
構建煙草行業(yè)現(xiàn)代物流體系的意義和目的
1.打造物流配送服務品牌，增強企業(yè)核心競爭力。
物流是一個高科技產業(yè)，必須從行業(yè)改革和發(fā)展的高度來認識現(xiàn)代物流建設的作用和意義。以日本煙草為例，日本從1985年取消煙草專賣制度至今已有20多年，雖經跨國公司的不斷沖擊，但日本煙草（JT）如今依然占據(jù)全國75%的市場份額，不少專家經研究后認為，日本煙草的市場控制力歸功于其遍布全國的現(xiàn)代物流配送網絡和獨立運作的第三方物流配送體系。除日本煙草外，諸如美國煙草、德國煙草、巴西煙草等也有不少構建物流配送體系的成功經驗。這些經驗表明，構建獨立化運作、專業(yè)化管理的煙草行業(yè)現(xiàn)代物流體系，實現(xiàn)及時的連接和高效的運轉，通過對整個產業(yè)鏈、供應鏈進行梳理、整合和提升，打造物流配送服務品牌，是增強煙草行業(yè)核心競爭力的必由之路。
2.整合物流資源，實現(xiàn)“六統(tǒng)一”的戰(zhàn)略目標。
隨著地市級煙草公司經營主體地位的進一步確立，全國統(tǒng)一的卷煙銷售網絡建立，地市級煙草公司全面推行電話訂貨、網上配貨、電子結算、現(xiàn)代物流的新型商業(yè)營銷模式，為實現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉變奠定了基礎。因此，構建行業(yè)現(xiàn)代物流體系有利于整合物流資源、降低物流成本、提高物流運行效率，有利于實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一形象標識的“六統(tǒng)一”的戰(zhàn)略目標。
3.建立統(tǒng)一物流配送平臺，服務工業(yè)企業(yè)和零售業(yè)態(tài)。
“十五”以來，在國家局深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展的主要任務指導下，行業(yè)各單位深入學習貫徹國務院有關文件精神，積極理順煙草行業(yè)資產管理體制，卷煙工業(yè)企業(yè)由原來的186家減少到22家，卷煙品牌由1000多個減少到100多個；全國卷煙商業(yè)企業(yè)縣級公司法人資格被取消，卷煙大市場、大企業(yè)、大品牌的局面正逐步形成。面對新階段、新形勢、新任務，中國煙草只有加快推進銷售網絡建設，構建現(xiàn)代物流體系，建立統(tǒng)一的物流配送平臺，更好地服務于上游工業(yè)企業(yè)和下游零售客戶，才能在競爭中立于不敗之地。
推進煙草行業(yè)現(xiàn)代物流體系的建議
1.統(tǒng)一組織協(xié)調，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
現(xiàn)代物流是一項跨行業(yè)、跨部門的系統(tǒng)工程，因此煙草行業(yè)應成立專業(yè)化的物流管理部門，加強對現(xiàn)代物流建設的宏觀指導和科學管理，統(tǒng)一組織和協(xié)調煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作，既體現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、適度超前，又堅持因地制宜、分類指導，解決煙草物流無序流動和體制不順的問題。
第一，立足全行業(yè)現(xiàn)代物流建設實際，統(tǒng)籌安排，研究制定短期、中期和長期煙草物流建設規(guī)劃，避免走彎路，造成不必要的浪費；第二，從建立規(guī)范的市場秩序出發(fā)，加強與地方政府的溝通和協(xié)調；第三，建設現(xiàn)代物流體系要立足當前，著眼長遠，使行業(yè)現(xiàn)代物流向集約化、協(xié)同化、全球化方向發(fā)展；第四，積極導入“綠色物流”理念，把環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展放在首位，解決好與物流相關的能源、環(huán)境等問題。
2.加快物流設施建設和完善，建立和發(fā)展第三方物流體系。
物流基礎設施作為煙草現(xiàn)代物流的載體，是第三方物流發(fā)展不可缺少的條件。煙草行業(yè)應在全國建立和發(fā)展第三方現(xiàn)代物流體系，進一步優(yōu)化資源配置，提高已建成煙草物流配送設施的利用率，進一步加大對現(xiàn)有物流設施的改造力度。煙草行業(yè)物流的發(fā)展一定程度上有賴于第三方物流體系的建立，第三方物流提供的“供應鏈管理”必將對整個煙草物流業(yè)的升級起到巨大的推動作用。煙草行業(yè)發(fā)展第三方物流要吸取以往多元化經營的經驗和教訓，堅持一切從實際出發(fā)，量力而行。
3.推廣先進技術和物流標準化，提高物流信息化、標準化水平。
信息技術是現(xiàn)代煙草物流體系的重要組成部分，是現(xiàn)代物流神經中樞，是提高物流效率的重要技術保障。當前，要積極發(fā)揮國家局和各省局信息中心的作用，利用信息網絡技術和煙草物流信息管理系統(tǒng)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)，逐步搭建覆蓋全國的現(xiàn)代煙草物流信息平臺。工商企業(yè)要通過煙草信息平臺，對采購、生產、銷售、儲存、配送等環(huán)節(jié)的物流活動進行綜合管理；將購、銷、存等供應鏈環(huán)節(jié)銜接起來，實現(xiàn)商流、物流、信息流、資金流四流合一。通過對物流配送各環(huán)節(jié)進行有效控制和全程管理，確保物流信息平臺在統(tǒng)一、高效、有序、穩(wěn)定的環(huán)境下運行。另外，加強煙草物流技術標準化體系建設是提高物流效率的關鍵。要制定煙草行業(yè)物流配送工藝、機械裝備、專用工具等技術標準和包裝、裝卸、運輸?shù)茸鳂I(yè)標準，以及作為現(xiàn)代物流信息突出特征的信息標準，形成全國以及與國際接軌的標準化物流體系。
4.加強物流人才培養(yǎng)，提高行業(yè)物流管理水平。
物流人才的不斷壯大是推動煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設的基礎。沒有優(yōu)秀的物流人才，煙草行業(yè)現(xiàn)代物流的發(fā)展就無從談起。建設現(xiàn)代物流體系的一個重要條件就是必須擁有一批具有良好道德品質修養(yǎng)、善于運用現(xiàn)代信息手段、精通物流業(yè)務、熟悉物流運作規(guī)律的現(xiàn)代物流人才。在物流人才隊伍建設中，一方面，要加強對現(xiàn)有干部隊伍的培訓，通過舉辦物流培訓班、研討班以及崗位技能培訓等形式，全面提高行業(yè)管理人員現(xiàn)代物流的專業(yè)知識水平；另一方面，要通過多種渠道，及時引進高層次的具有先進水平的物流專家和專業(yè)化技術人才，培養(yǎng)一批高素質的煙草物流專業(yè)人才隊伍，以滿足行業(yè)現(xiàn)代物流發(fā)展的需要。