獲悉：中國農(nóng)業(yè)銀行18日公布，1月末，農(nóng)行人民幣各項貸款比年初增加1045億元，比上年同期多增212億元。同時，農(nóng)行設(shè)置了六道“防火墻”嚴把信貸風險關(guān)。
農(nóng)行有關(guān)負責人介紹，為確保新增貸款質(zhì)量，農(nóng)行首先嚴把信貸準入關(guān)。在積極拓展信貸業(yè)務(wù)的同時，堅持風險控制優(yōu)先的原則，強化風險意識和風險控制責任，認真執(zhí)行信貸準入標準和信貸審批條件，科學衡量信貸業(yè)務(wù)風險、成本與收益是否匹配，從源頭上確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量和安全。
其次，堅持“有保有壓，有所為有所不為”的原則，加快推進信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。繼續(xù)控制“兩高一?！毙袠I(yè)的信貸投放，嚴禁介入低水平重復建設(shè)和盲目擴張項目；加快退出“散、小、差”客戶；積極主動退出受金融危機影響較大、貸款集中度過高、“兩高一剩”等行業(yè)中不具競爭優(yōu)勢的客戶。
三是全面推行客戶名單制管理。上半年，農(nóng)行擬選擇貸款余額500億元以上的行業(yè)先行推進，力爭年底前對所有法人客戶實施名單制管理。按照客戶分層管理的要求，提升客戶管理層次，落實各級行客戶部門管理責任，對于分層管理的客戶，確保“包放、包管、包收、包繳”，防止客戶劣變，逐步向事業(yè)部制過渡。
四是著力防控貸款集中度風險和集團客戶風險。合理配置行業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品間的信貸資源，加強行業(yè)信貸額度管控，對額度較大的固定資產(chǎn)貸款項目，爭取采用銀團貸款方式介入。從嚴控制集團客戶新增授信，防止集團客戶的關(guān)聯(lián)交易和互保風險。大力拓展低風險信貸業(yè)務(wù)，優(yōu)化用信產(chǎn)品組合。
五是加強用信管理和貸后管理。建立放款審核制度，加強對限制性條款落實情況的審核把關(guān)。規(guī)范擔保辦理、合同簽訂和放款環(huán)節(jié)的操作，嚴把用信關(guān)。認真落實貸后管理責任，推行貸后管理例會制度，建立貸后對客戶集中“會診”機制。
六是堅持信貸業(yè)務(wù)合規(guī)操作，防止低風險業(yè)務(wù)辦成高風險業(yè)務(wù)。
農(nóng)行有關(guān)負責人介紹，為確保新增貸款質(zhì)量，農(nóng)行首先嚴把信貸準入關(guān)。在積極拓展信貸業(yè)務(wù)的同時，堅持風險控制優(yōu)先的原則，強化風險意識和風險控制責任，認真執(zhí)行信貸準入標準和信貸審批條件，科學衡量信貸業(yè)務(wù)風險、成本與收益是否匹配，從源頭上確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量和安全。
其次，堅持“有保有壓，有所為有所不為”的原則，加快推進信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。繼續(xù)控制“兩高一?！毙袠I(yè)的信貸投放，嚴禁介入低水平重復建設(shè)和盲目擴張項目；加快退出“散、小、差”客戶；積極主動退出受金融危機影響較大、貸款集中度過高、“兩高一剩”等行業(yè)中不具競爭優(yōu)勢的客戶。
三是全面推行客戶名單制管理。上半年，農(nóng)行擬選擇貸款余額500億元以上的行業(yè)先行推進，力爭年底前對所有法人客戶實施名單制管理。按照客戶分層管理的要求，提升客戶管理層次，落實各級行客戶部門管理責任，對于分層管理的客戶，確保“包放、包管、包收、包繳”，防止客戶劣變，逐步向事業(yè)部制過渡。
四是著力防控貸款集中度風險和集團客戶風險。合理配置行業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品間的信貸資源，加強行業(yè)信貸額度管控，對額度較大的固定資產(chǎn)貸款項目，爭取采用銀團貸款方式介入。從嚴控制集團客戶新增授信，防止集團客戶的關(guān)聯(lián)交易和互保風險。大力拓展低風險信貸業(yè)務(wù)，優(yōu)化用信產(chǎn)品組合。
五是加強用信管理和貸后管理。建立放款審核制度，加強對限制性條款落實情況的審核把關(guān)。規(guī)范擔保辦理、合同簽訂和放款環(huán)節(jié)的操作，嚴把用信關(guān)。認真落實貸后管理責任，推行貸后管理例會制度，建立貸后對客戶集中“會診”機制。
六是堅持信貸業(yè)務(wù)合規(guī)操作，防止低風險業(yè)務(wù)辦成高風險業(yè)務(wù)。