40、 以某個(gè)狹窄的購(gòu)買者群體為焦點(diǎn)，通過(guò)為這個(gè)小市場(chǎng)上的購(gòu)買者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低的產(chǎn)品或服務(wù)，以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是：()。
A.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
B.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略
C.差別化戰(zhàn)略
D. 成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
標(biāo)準(zhǔn)答案： a
解析：基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
以某個(gè)狹窄的購(gòu)買者群體為焦點(diǎn)，通過(guò)為這個(gè)小市場(chǎng)上的購(gòu)買者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低的產(chǎn)品或服務(wù)，以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
41、 戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來(lái)()年左右的發(fā)展構(gòu)想。
A.5
B.6
C.7
D. 8
標(biāo)準(zhǔn)答案： a
解析：戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來(lái)5年左右的發(fā)展構(gòu)想。
42、 ()是為了實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)和客戶目標(biāo)，公司要不斷改進(jìn)內(nèi)部管理，使之能滿足財(cái)務(wù)和客戶目標(biāo)的需求。
A.財(cái)務(wù)目標(biāo)
B.客戶目標(biāo)
C.內(nèi)部管理目標(biāo)
D. 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)答案： c
解析：內(nèi)部管理目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)和客戶目標(biāo)，公司要不斷改進(jìn)內(nèi)部管理，使之能滿足財(cái)務(wù)和客戶目標(biāo)的需求。
43、 指企業(yè)為了吸引顧客或?yàn)樽约寒a(chǎn)品確定位置，而對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行正常調(diào)整是：()。
A.有限的戰(zhàn)略調(diào)整
B.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
C.企業(yè)轉(zhuǎn)向
D. 常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
標(biāo)準(zhǔn)答案： d
解析：常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)為了吸引顧客或?yàn)樽约寒a(chǎn)品確定位置，而對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行正常調(diào)整。
44、 ()是否實(shí)現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
A.學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)
B.總體財(cái)務(wù)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)
C.客戶目標(biāo)
D.內(nèi)部管理目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)答案： b
解析：
45、 通過(guò)企業(yè)對(duì)外界環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的態(tài)度來(lái)體現(xiàn)，由處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種關(guān)系的指導(dǎo)思想、基本觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則所構(gòu)成是：()。
A企業(yè)哲學(xué)
B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)形象
D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任
標(biāo)準(zhǔn)答案： a
解析：企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵。
46、 管轄?zhēng)讉€(gè)直接被的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值。通常上層級(jí)別管轄()人，基層()。
A.5-9人，9-15人
B.5-9人，8-15人
C.4-8人，9-15人
D.4-8人，8-15人
標(biāo)準(zhǔn)答案： d
解析：管轄?zhēng)讉€(gè)直接被的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值。通常上層級(jí)別管轄4-8人，基層8-15人。
47、 為了了解員工實(shí)際工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利、人際關(guān)系及工作負(fù)荷，可要求員工堅(jiān)持記工作日志，然后加以分析是：()。
A.工作寫實(shí)法
B. 資料分析法
C.主管上級(jí)分析法
D.現(xiàn)場(chǎng)觀察法
標(biāo)準(zhǔn)答案： a
解析：工作寫實(shí)法又叫工作者自我記錄分析法。為了了解員工實(shí)際工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利、人際關(guān)系及工作負(fù)荷，可要求員工堅(jiān)持記工作日志，然后加以分析。
48、 是基本固定薪酬為主要組成部分，浮動(dòng)薪酬處于非常次要的地位，所占的比例非常低(甚至為零)是：()。
A.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)
B.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)
C.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)
D.無(wú)彈性薪酬結(jié)構(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)答案： b
解析：高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。
49、 在綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)產(chǎn)生差異時(shí)，可以把綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解為各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素，然后分別測(cè)定各個(gè)要素變動(dòng)對(duì)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差異影響程度的一種分析方法是：()。
A.比率分析法
B.比較分析法
C.因素分析法
D.平衡分析法
標(biāo)準(zhǔn)答案： c
解析：
A.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
B.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略
C.差別化戰(zhàn)略
D. 成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
標(biāo)準(zhǔn)答案： a
解析：基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
以某個(gè)狹窄的購(gòu)買者群體為焦點(diǎn)，通過(guò)為這個(gè)小市場(chǎng)上的購(gòu)買者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低的產(chǎn)品或服務(wù)，以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
41、 戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來(lái)()年左右的發(fā)展構(gòu)想。
A.5
B.6
C.7
D. 8
標(biāo)準(zhǔn)答案： a
解析：戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來(lái)5年左右的發(fā)展構(gòu)想。
42、 ()是為了實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)和客戶目標(biāo)，公司要不斷改進(jìn)內(nèi)部管理，使之能滿足財(cái)務(wù)和客戶目標(biāo)的需求。
A.財(cái)務(wù)目標(biāo)
B.客戶目標(biāo)
C.內(nèi)部管理目標(biāo)
D. 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)答案： c
解析：內(nèi)部管理目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)和客戶目標(biāo)，公司要不斷改進(jìn)內(nèi)部管理，使之能滿足財(cái)務(wù)和客戶目標(biāo)的需求。
43、 指企業(yè)為了吸引顧客或?yàn)樽约寒a(chǎn)品確定位置，而對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行正常調(diào)整是：()。
A.有限的戰(zhàn)略調(diào)整
B.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
C.企業(yè)轉(zhuǎn)向
D. 常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
標(biāo)準(zhǔn)答案： d
解析：常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)為了吸引顧客或?yàn)樽约寒a(chǎn)品確定位置，而對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行正常調(diào)整。
44、 ()是否實(shí)現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
A.學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)
B.總體財(cái)務(wù)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)
C.客戶目標(biāo)
D.內(nèi)部管理目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)答案： b
解析：
45、 通過(guò)企業(yè)對(duì)外界環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的態(tài)度來(lái)體現(xiàn)，由處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種關(guān)系的指導(dǎo)思想、基本觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則所構(gòu)成是：()。
A企業(yè)哲學(xué)
B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)形象
D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任
標(biāo)準(zhǔn)答案： a
解析：企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵。
46、 管轄?zhēng)讉€(gè)直接被的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值。通常上層級(jí)別管轄()人，基層()。
A.5-9人，9-15人
B.5-9人，8-15人
C.4-8人，9-15人
D.4-8人，8-15人
標(biāo)準(zhǔn)答案： d
解析：管轄?zhēng)讉€(gè)直接被的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值。通常上層級(jí)別管轄4-8人，基層8-15人。
47、 為了了解員工實(shí)際工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利、人際關(guān)系及工作負(fù)荷，可要求員工堅(jiān)持記工作日志，然后加以分析是：()。
A.工作寫實(shí)法
B. 資料分析法
C.主管上級(jí)分析法
D.現(xiàn)場(chǎng)觀察法
標(biāo)準(zhǔn)答案： a
解析：工作寫實(shí)法又叫工作者自我記錄分析法。為了了解員工實(shí)際工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利、人際關(guān)系及工作負(fù)荷，可要求員工堅(jiān)持記工作日志，然后加以分析。
48、 是基本固定薪酬為主要組成部分，浮動(dòng)薪酬處于非常次要的地位，所占的比例非常低(甚至為零)是：()。
A.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)
B.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)
C.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)
D.無(wú)彈性薪酬結(jié)構(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)答案： b
解析：高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。
49、 在綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)產(chǎn)生差異時(shí)，可以把綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解為各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素，然后分別測(cè)定各個(gè)要素變動(dòng)對(duì)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差異影響程度的一種分析方法是：()。
A.比率分析法
B.比較分析法
C.因素分析法
D.平衡分析法
標(biāo)準(zhǔn)答案： c
解析：