市場定位的方式有三種：
1．迎強(qiáng)定位，又稱競爭性定位
2．避強(qiáng)定位，又稱回避性定位
它是指企業(yè)力圖回避與目標(biāo)市場上現(xiàn)有的實(shí)力或較強(qiáng)的競爭者的直接對抗，即避開強(qiáng)者，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場上某些空白領(lǐng)域或縫隙之處。這種定位方式一般風(fēng)險較小，成功率較高。但是，避強(qiáng)定位也往往意味著企業(yè)占據(jù)的并非是市場的位置，對于那些目前實(shí)力尚未達(dá)到向市場強(qiáng)者發(fā)起挑戰(zhàn)的企業(yè)來說，這一定位常常被廣為采用。
1．迎強(qiáng)定位，又稱競爭性定位
2．避強(qiáng)定位，又稱回避性定位
它是指企業(yè)力圖回避與目標(biāo)市場上現(xiàn)有的實(shí)力或較強(qiáng)的競爭者的直接對抗，即避開強(qiáng)者，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場上某些空白領(lǐng)域或縫隙之處。這種定位方式一般風(fēng)險較小，成功率較高。但是，避強(qiáng)定位也往往意味著企業(yè)占據(jù)的并非是市場的位置，對于那些目前實(shí)力尚未達(dá)到向市場強(qiáng)者發(fā)起挑戰(zhàn)的企業(yè)來說，這一定位常常被廣為采用。