1、工程項(xiàng)目合同管理的基本原則是( )
A、符合法律法規(guī)的原則
B、平等自愿原則
C、公平和誠實(shí)信用原則
D、等價有償原則
E、權(quán)利分明的原則
2、下列屬于工程項(xiàng)目合同管理的基本原則的是( )
A、公共原則
B、公平原則
C、公開原則
D、誠實(shí)信用原則
E、等價有償原則
3、對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化時，選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮( )
A、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作
B、有充足備用資源的工作
C、縮短持續(xù)時間增加費(fèi)用少的工作
D、工期長的工作
E、費(fèi)用少的工作
4、建筑安裝工程費(fèi)用由( )構(gòu)成。
A、直接費(fèi)
B、直接工程費(fèi)
C、間接費(fèi)
D、計(jì)劃利潤
E、稅金
5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有( )
A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓(xùn)
C、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動
D、評價
E、改善環(huán)境
6、以下( )是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。
A、策劃招標(biāo)方案
B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動
C、編制標(biāo)底
D、制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
E、對招標(biāo)投標(biāo)活動實(shí)施監(jiān)督
7、設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量管理包括( )
A、建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
B、設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)
C、設(shè)計(jì)策劃
D、設(shè)計(jì)工作各有關(guān)方的銜接
E、設(shè)計(jì)文件的會簽
8、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有( )
A、國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
B、國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
D、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
E、公司的項(xiàng)目管理方式
9、以下關(guān)于項(xiàng)目式管理組織形式表述正確的是( )
A、該種組織形式是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式
B、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是兼職的，項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
C、項(xiàng)目管理層次相對簡單，使項(xiàng)目的決策響應(yīng)速度變得快捷起來
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
E、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例為85%～100%
10、下列有關(guān)工期和開工的說明，不正確的是( )
A、承包人對監(jiān)理工程師延期開工的通知沒有否決權(quán)
B、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復(fù)，視為拒絕承包人的要求
C、因發(fā)包人原因造成工期推遲，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此而造成的損失
D、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復(fù)，視為同意承包人的要求
E、監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人工期延誤報(bào)告的4天內(nèi)予以答復(fù)，逾期不答復(fù)，視為已確認(rèn)
11、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的成果是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件，它的內(nèi)容包括( )
A、方法和崗位職責(zé)、時間和預(yù)算
B、核對表
C、評分與說明
D、承受度
E、報(bào)告格式和跟蹤
12、人員獲取的基本方法有( )
A、預(yù)安排
B、商談
C、招聘
D、任命
E、輪換
13、咨詢工程師在實(shí)施招投標(biāo)活動中的主要工作有( )
A、確定招標(biāo)方式
B、對招標(biāo)人申請進(jìn)行資格審查
C、制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
D、編制招標(biāo)文件
E、接受投標(biāo)
14、社會上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項(xiàng)目來說，主要采取以下形式( )
A、與專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
B、建立密集的專家網(wǎng)絡(luò)
C、建立專家?guī)煜到y(tǒng)
D、設(shè)立專家委員會
E、設(shè)立顧問體系
15、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定依據(jù)，說法正確的是( )
A、項(xiàng)目許可是對項(xiàng)目管理過程的啟動
B、應(yīng)當(dāng)預(yù)先明確項(xiàng)目各方參與者的崗位、職責(zé)、授權(quán)等情況
C、應(yīng)當(dāng)根據(jù)參與者對風(fēng)險(xiǎn)的敏感度及承受能力區(qū)別對待項(xiàng)目各方參與者
D、風(fēng)險(xiǎn)管理模板有利于風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化
E、WBS不能作為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定依據(jù)
參考答案：1：ABCD 2：BDE 3：ABC 4：BCDE 5：BCDE 6：ABCD 7：ABCD 8：ABCD 9：ACDE 10：ACDE 11：ACDE 12：ABC 13：BDE 14：ACDE 15：ABCD
1、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有( )
A、責(zé)任
B、義務(wù)
C、決策要求
D、項(xiàng)目進(jìn)展情況
2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查的是( )
A、機(jī)械設(shè)備制造過程
B、材料生產(chǎn)過程
C、貨物運(yùn)送過程
D、檢查驗(yàn)收過程
3、施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時間階段分為( )控制。
A、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程
B、資源投入、生產(chǎn)過程、終產(chǎn)品
C、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收
D、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位
4、承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告4天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見，則承包人( )
A、可以視作工程師同意順延工期
B、應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告
C、應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告
D、應(yīng)申請仲裁
5、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是( )
A、工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散
B、保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
C、工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上
D、對工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾沖突，并通過實(shí)施對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等的綜合管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
6、工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的，在實(shí)施階段工作內(nèi)容不包括( )
A、項(xiàng)目施工
B、協(xié)調(diào)
C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)
D、總結(jié)評價
7、工程項(xiàng)目策劃和決策階段主要工作不包括( )
A、工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究
B、可行性研究
C、項(xiàng)目評估及決策
D、建設(shè)條件的準(zhǔn)備
8、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是( )
A、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
B、信息回路比較復(fù)雜
C、造成資源的囤積與浪費(fèi)
D、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
9、( )不屬于組織計(jì)劃制定要注意的問題。
A、項(xiàng)目界面
B、人員配備計(jì)劃要與需求一致
C、約束條件
D、有關(guān)說明
10、建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當(dāng)年建筑工程工作量的( )
A、10%
B、10%
C、40%
D、30%
參考答案：1：B 2：A 3：C 4：A 5：A 6：C 7：D 8：C9：D 10：D
A、符合法律法規(guī)的原則
B、平等自愿原則
C、公平和誠實(shí)信用原則
D、等價有償原則
E、權(quán)利分明的原則
2、下列屬于工程項(xiàng)目合同管理的基本原則的是( )
A、公共原則
B、公平原則
C、公開原則
D、誠實(shí)信用原則
E、等價有償原則
3、對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化時，選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮( )
A、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作
B、有充足備用資源的工作
C、縮短持續(xù)時間增加費(fèi)用少的工作
D、工期長的工作
E、費(fèi)用少的工作
4、建筑安裝工程費(fèi)用由( )構(gòu)成。
A、直接費(fèi)
B、直接工程費(fèi)
C、間接費(fèi)
D、計(jì)劃利潤
E、稅金
5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有( )
A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓(xùn)
C、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動
D、評價
E、改善環(huán)境
6、以下( )是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。
A、策劃招標(biāo)方案
B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動
C、編制標(biāo)底
D、制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
E、對招標(biāo)投標(biāo)活動實(shí)施監(jiān)督
7、設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量管理包括( )
A、建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
B、設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)
C、設(shè)計(jì)策劃
D、設(shè)計(jì)工作各有關(guān)方的銜接
E、設(shè)計(jì)文件的會簽
8、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有( )
A、國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
B、國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
D、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
E、公司的項(xiàng)目管理方式
9、以下關(guān)于項(xiàng)目式管理組織形式表述正確的是( )
A、該種組織形式是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式
B、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是兼職的，項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
C、項(xiàng)目管理層次相對簡單，使項(xiàng)目的決策響應(yīng)速度變得快捷起來
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
E、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例為85%～100%
10、下列有關(guān)工期和開工的說明，不正確的是( )
A、承包人對監(jiān)理工程師延期開工的通知沒有否決權(quán)
B、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復(fù)，視為拒絕承包人的要求
C、因發(fā)包人原因造成工期推遲，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此而造成的損失
D、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復(fù)，視為同意承包人的要求
E、監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人工期延誤報(bào)告的4天內(nèi)予以答復(fù)，逾期不答復(fù)，視為已確認(rèn)
11、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的成果是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件，它的內(nèi)容包括( )
A、方法和崗位職責(zé)、時間和預(yù)算
B、核對表
C、評分與說明
D、承受度
E、報(bào)告格式和跟蹤
12、人員獲取的基本方法有( )
A、預(yù)安排
B、商談
C、招聘
D、任命
E、輪換
13、咨詢工程師在實(shí)施招投標(biāo)活動中的主要工作有( )
A、確定招標(biāo)方式
B、對招標(biāo)人申請進(jìn)行資格審查
C、制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
D、編制招標(biāo)文件
E、接受投標(biāo)
14、社會上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項(xiàng)目來說，主要采取以下形式( )
A、與專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
B、建立密集的專家網(wǎng)絡(luò)
C、建立專家?guī)煜到y(tǒng)
D、設(shè)立專家委員會
E、設(shè)立顧問體系
15、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定依據(jù)，說法正確的是( )
A、項(xiàng)目許可是對項(xiàng)目管理過程的啟動
B、應(yīng)當(dāng)預(yù)先明確項(xiàng)目各方參與者的崗位、職責(zé)、授權(quán)等情況
C、應(yīng)當(dāng)根據(jù)參與者對風(fēng)險(xiǎn)的敏感度及承受能力區(qū)別對待項(xiàng)目各方參與者
D、風(fēng)險(xiǎn)管理模板有利于風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化
E、WBS不能作為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定依據(jù)
參考答案：1：ABCD 2：BDE 3：ABC 4：BCDE 5：BCDE 6：ABCD 7：ABCD 8：ABCD 9：ACDE 10：ACDE 11：ACDE 12：ABC 13：BDE 14：ACDE 15：ABCD
1、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有( )
A、責(zé)任
B、義務(wù)
C、決策要求
D、項(xiàng)目進(jìn)展情況
2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查的是( )
A、機(jī)械設(shè)備制造過程
B、材料生產(chǎn)過程
C、貨物運(yùn)送過程
D、檢查驗(yàn)收過程
3、施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時間階段分為( )控制。
A、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程
B、資源投入、生產(chǎn)過程、終產(chǎn)品
C、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收
D、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位
4、承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告4天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見，則承包人( )
A、可以視作工程師同意順延工期
B、應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告
C、應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告
D、應(yīng)申請仲裁
5、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是( )
A、工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散
B、保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
C、工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上
D、對工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾沖突，并通過實(shí)施對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等的綜合管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
6、工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的，在實(shí)施階段工作內(nèi)容不包括( )
A、項(xiàng)目施工
B、協(xié)調(diào)
C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)
D、總結(jié)評價
7、工程項(xiàng)目策劃和決策階段主要工作不包括( )
A、工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究
B、可行性研究
C、項(xiàng)目評估及決策
D、建設(shè)條件的準(zhǔn)備
8、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是( )
A、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
B、信息回路比較復(fù)雜
C、造成資源的囤積與浪費(fèi)
D、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
9、( )不屬于組織計(jì)劃制定要注意的問題。
A、項(xiàng)目界面
B、人員配備計(jì)劃要與需求一致
C、約束條件
D、有關(guān)說明
10、建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當(dāng)年建筑工程工作量的( )
A、10%
B、10%
C、40%
D、30%
參考答案：1：B 2：A 3：C 4：A 5：A 6：C 7：D 8：C9：D 10：D