1、國際財務(wù)管理是現(xiàn)代財務(wù)管理的一個新領(lǐng)域。把其作為一個專題加以研究始于20世紀(jì)50年代。
2、國際財務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、方法體系尚不成熟。
3、國際財務(wù)管理定義的不同觀點：
（1）視國際財務(wù)管理為世界財務(wù)管理：（最普遍適用的原理和方法）遠(yuǎn)離現(xiàn)實，只能作為方向；
（2）視國際財務(wù)管理為比較財務(wù)管理：缺乏實質(zhì)性內(nèi)容；
（3）視國際財務(wù)管理為跨國公司財務(wù)管理：不能完全概括國際財務(wù)管理的內(nèi)容。
4、跨國公司的主要內(nèi)容：
（1）由在兩個或兩個以上國家營業(yè)的一組企業(yè)組成；
（2）是根據(jù)資本所有權(quán)合同或其它安排建立的共同控制下營業(yè)的；
（3）各實體退行全球戰(zhàn)略時，共享資源和分擔(dān)責(zé)任。
5、國際財務(wù)管理研究：一切國際企業(yè)在組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系時所遇到的特殊問題。
6、國際企業(yè)指一切超越國境從事生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，包括跨國公司、外貿(mào)公司、合資公司。（多選）
7、一個國際企業(yè)可能不是跨國公司，但任何跨國公司都屬于國際企業(yè)。（判斷）
8、國際財務(wù)管理是按國際慣例和國際經(jīng)濟法的有關(guān)條款，根據(jù)國際企業(yè)財務(wù)收支的特點，組織國際企業(yè)的財務(wù)活動，處理國際財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動。
9、國際財務(wù)管理的基本特點：（多選）
（1）理財環(huán)境的復(fù)雜性；（2）資金籌集的可選擇性；（3）資金投資的高風(fēng)險性。
10、國際企業(yè)理財環(huán)境的復(fù)雜性體現(xiàn)在：
（1）匯率的變化；（2）外匯的管制程度；（3）通貨膨脹和利率的高低；（4）稅負(fù)的輕重；
（5）資本抽回的限制程度； （6）資本市場的完善程度；（7）政治上的穩(wěn)定程度。
11、籌資選擇的方式：（多選）
①母公司地主國資金；②子公司東道國資金；③向國際金融機構(gòu)籌資；④向國際金融市場籌資。
12、國際企業(yè)資金投資的風(fēng)險性分為兩大類：
1）經(jīng)濟與經(jīng)營方面的風(fēng)險：
①匯率變動風(fēng)險；②利率變動風(fēng)險；③通貨膨脹風(fēng)險；④經(jīng)營管理風(fēng)險；⑤其他經(jīng)營風(fēng)險。
2）上層建筑與政治風(fēng)險：
①政府變動的風(fēng)險；②政策變動的風(fēng)險；③戰(zhàn)爭因素的風(fēng)險；④法律方面的風(fēng)險；⑤其他風(fēng)險。
上層建筑的政治風(fēng)險企業(yè)無法左右，而經(jīng)濟與經(jīng)營方面的風(fēng)險，可通過有效經(jīng)營來克服。（判斷）
13、美國的布瑞罕姆和夏普瑞概括了兩種不同的國際財務(wù)管理的基本內(nèi)容。
14、國際財務(wù)管理的基本內(nèi)容：
（1）國際財務(wù)管理環(huán)境；（2）外匯管理風(fēng)險；（3）國際籌資管理；（4）國家投資管理；（5）國際營運資金管理；（6）國家稅收管理；（7）其他內(nèi)容。
15、外匯風(fēng)險管理是國際財務(wù)管理與國內(nèi)財務(wù)管理的重要區(qū)別所在。（判斷）
16、外匯風(fēng)險分類：交易風(fēng)險、換算風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險。（多選）
17、國際企業(yè)的籌資方式：
（1）國際股份集資；（2）國際債券；（3）國際租賃；（4）國際銀行信貸；（5）國際貿(mào)易信貸；（6）國際金融機構(gòu)貸款。
18、國際投資分類：⑴按投資方式分：直接投資和間接投資；⑵按時間長短分：中長期投資和短期投資。
19、對國外項目進(jìn)行財務(wù)分析的兩套分析：（多選）
（1）計算國外投資項目的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值；（2）把國外現(xiàn)金流量，按統(tǒng)一的匯率，折算成本國的現(xiàn)金流量，算出總公司獲得的凈現(xiàn)值。
20、運營資金的管理包括：存量管理和流量管理。
21、國際企業(yè)通過對稅收問題的合理調(diào)控可實現(xiàn)的目標(biāo)：
（1）避免雙重征稅；（2）利用優(yōu)惠政策，實現(xiàn)納稅減免（3）利用“避稅港”減少企業(yè)所得稅（4）利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，減少納稅總額。
22、國際財務(wù)管理目標(biāo)的特點：（1）相對穩(wěn)定性；（2）多元性；（3）層次性；（4）復(fù)雜性。（多選）
23、國際財務(wù)管理的目標(biāo)經(jīng)歷的階段：
①籌資數(shù)量化；②利潤化；③凈現(xiàn)值化；④每股收益化；⑤財富化。
24、財富化是主導(dǎo)目標(biāo)，履行社會責(zé)任、加快現(xiàn)金流動、提高償債能力是輔助目標(biāo)。
25、國際財務(wù)管理目標(biāo)的目標(biāo)體系：整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)。（多選）整體目標(biāo)決定分部目標(biāo)和具體目標(biāo)，分部目標(biāo)在整體目標(biāo)制約下，進(jìn)行某一部分財務(wù)活動要實現(xiàn)的目標(biāo)，具體目標(biāo)在整體目標(biāo)和分部目標(biāo)制約下，從事某項具體財務(wù)活動要達(dá)到的目標(biāo)，具體目標(biāo)是財務(wù)目標(biāo)層次體系的基層環(huán)節(jié)，是整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的落腳點。（判斷）
26、財務(wù)管理目標(biāo)評價的觀點及每個觀點的優(yōu)缺點：（簡答/多選）
（1）產(chǎn)值化：
優(yōu)點：企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中，產(chǎn)值計劃指標(biāo)的程度決定：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷，職工個人利益的多少。
缺點：①只講產(chǎn)值，不講效益；②只講數(shù)量，不求質(zhì)量；③只抓生產(chǎn)，不抓銷售；④只重投入，不講挖潛。
（2）利潤化：
優(yōu)點：①直接反映企業(yè)創(chuàng)造價值；②在一定程度上反映企業(yè)經(jīng)濟效益的高低和對社會貢獻(xiàn)的大?。?BR> ③補充企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模的來源。
缺點：①忽視資金的時間價值；②沒有反映創(chuàng)造利潤與投入間的對比關(guān)系；
③忽視風(fēng)險因素； ④可能導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。
（3）股東財富化；
優(yōu)點：①考慮了風(fēng)險因素；②克服企業(yè)短期行為；③容易量化，便于獎懲。
缺點：①非上市公司難適用；②對企業(yè)其他關(guān)系人的利益重視不夠；
③股票價格受多種因素影響，把不可控因素引入理財目標(biāo)不合理。
（4）企業(yè)價值化：
優(yōu)點：①考慮了時間價值；②考慮了風(fēng)險與報酬的聯(lián)系；③克服企業(yè)的短期行為。
27、企業(yè)價值化是財務(wù)管理的目標(biāo)。
28、企業(yè)價值化的含義及內(nèi)容：
含義：指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達(dá)到。
內(nèi)容：①強調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡，將風(fēng)險限制在企業(yè)可承擔(dān)的范圍內(nèi)；
②創(chuàng)造與股東間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系；③關(guān)系本企業(yè)職工利益；
④加強與債權(quán)人的關(guān)系；⑤關(guān)心客戶的利益；⑥講求信譽；⑦關(guān)系政府政策。
29、美國財務(wù)管理目標(biāo)的形成原因：（判斷／選擇）
（1）所有者：個人股東多，注重企業(yè)短期行為，忽視企業(yè)長期發(fā)展。（2）職工：與企業(yè)沒有穩(wěn)固的關(guān)系；
（3）債權(quán)人：與企業(yè)是契約關(guān)系；（4）政府：不對企業(yè)進(jìn)行干預(yù)，要求企業(yè)遵循有關(guān)法律法規(guī)。
30、日本財務(wù)管理目標(biāo)的形成原因：
（1）所有者：法人居多；注重企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；（2）職工：與企業(yè)之間有比較穩(wěn)定的關(guān)系；
（3）債權(quán)人：協(xié)助企業(yè)渡過難關(guān)；（4）政府：引導(dǎo)企業(yè)投資方向和經(jīng)營、財務(wù)政策。
31、歐美式與德日式市場經(jīng)濟的特征的比較：（判斷/選擇）
歐美式 德日式 股東第一主義 職工第一主義 職工有轉(zhuǎn)換職業(yè)的機會 終身雇用制 股份公開為主 股份非公開為主
公司成為投機對象 安定股東工作 注重短期利益 注重長期利益
32、中國采用日本式的財務(wù)管理模式的原因：（判斷）
（1）中國證券市場與日本相似；（2）我國企業(yè)更強調(diào)職工的利益與權(quán)利；（3）中國企業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率已超過75％，與日本接近；（4）政府對企業(yè)財務(wù)政策產(chǎn)生重要影響。
33、國際企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是經(jīng)過合理組合的目標(biāo)群。
主導(dǎo)目標(biāo)：股東財富化或企業(yè)價值化。
輔助目標(biāo)：（1）長期合并收益；（2）資金的流動性和償債能力；（3）結(jié)合子公司東道國的特點設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)。
34、企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展階段：
（1）籌資管理理財階段；（2）資產(chǎn)管理理財階段；（3）投資管理理財階段；（4）通貨膨脹理財階段；（5）國際經(jīng)營理財階段。
35、企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的投資管理理財階段，迪安研究用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法來確定投資決策；夏普提出了資本資產(chǎn)定價模型；馬考維茲提出了投資組合理論。
36、影響國際財務(wù)管理形成發(fā)展的原因：
（1）國際企業(yè)的迅猛發(fā)展是國際財務(wù)管理形成和發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ)；（2）財務(wù)管理基本原理的廣泛性國際傳播，是國際財務(wù)管理形成和發(fā)展的歷史因素；（3）金融市場的不斷完善和向國際化方面的拓展，是國際財務(wù)管理形成和發(fā)展的推動力量。
2、國際財務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、方法體系尚不成熟。
3、國際財務(wù)管理定義的不同觀點：
（1）視國際財務(wù)管理為世界財務(wù)管理：（最普遍適用的原理和方法）遠(yuǎn)離現(xiàn)實，只能作為方向；
（2）視國際財務(wù)管理為比較財務(wù)管理：缺乏實質(zhì)性內(nèi)容；
（3）視國際財務(wù)管理為跨國公司財務(wù)管理：不能完全概括國際財務(wù)管理的內(nèi)容。
4、跨國公司的主要內(nèi)容：
（1）由在兩個或兩個以上國家營業(yè)的一組企業(yè)組成；
（2）是根據(jù)資本所有權(quán)合同或其它安排建立的共同控制下營業(yè)的；
（3）各實體退行全球戰(zhàn)略時，共享資源和分擔(dān)責(zé)任。
5、國際財務(wù)管理研究：一切國際企業(yè)在組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系時所遇到的特殊問題。
6、國際企業(yè)指一切超越國境從事生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，包括跨國公司、外貿(mào)公司、合資公司。（多選）
7、一個國際企業(yè)可能不是跨國公司，但任何跨國公司都屬于國際企業(yè)。（判斷）
8、國際財務(wù)管理是按國際慣例和國際經(jīng)濟法的有關(guān)條款，根據(jù)國際企業(yè)財務(wù)收支的特點，組織國際企業(yè)的財務(wù)活動，處理國際財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動。
9、國際財務(wù)管理的基本特點：（多選）
（1）理財環(huán)境的復(fù)雜性；（2）資金籌集的可選擇性；（3）資金投資的高風(fēng)險性。
10、國際企業(yè)理財環(huán)境的復(fù)雜性體現(xiàn)在：
（1）匯率的變化；（2）外匯的管制程度；（3）通貨膨脹和利率的高低；（4）稅負(fù)的輕重；
（5）資本抽回的限制程度； （6）資本市場的完善程度；（7）政治上的穩(wěn)定程度。
11、籌資選擇的方式：（多選）
①母公司地主國資金；②子公司東道國資金；③向國際金融機構(gòu)籌資；④向國際金融市場籌資。
12、國際企業(yè)資金投資的風(fēng)險性分為兩大類：
1）經(jīng)濟與經(jīng)營方面的風(fēng)險：
①匯率變動風(fēng)險；②利率變動風(fēng)險；③通貨膨脹風(fēng)險；④經(jīng)營管理風(fēng)險；⑤其他經(jīng)營風(fēng)險。
2）上層建筑與政治風(fēng)險：
①政府變動的風(fēng)險；②政策變動的風(fēng)險；③戰(zhàn)爭因素的風(fēng)險；④法律方面的風(fēng)險；⑤其他風(fēng)險。
上層建筑的政治風(fēng)險企業(yè)無法左右，而經(jīng)濟與經(jīng)營方面的風(fēng)險，可通過有效經(jīng)營來克服。（判斷）
13、美國的布瑞罕姆和夏普瑞概括了兩種不同的國際財務(wù)管理的基本內(nèi)容。
14、國際財務(wù)管理的基本內(nèi)容：
（1）國際財務(wù)管理環(huán)境；（2）外匯管理風(fēng)險；（3）國際籌資管理；（4）國家投資管理；（5）國際營運資金管理；（6）國家稅收管理；（7）其他內(nèi)容。
15、外匯風(fēng)險管理是國際財務(wù)管理與國內(nèi)財務(wù)管理的重要區(qū)別所在。（判斷）
16、外匯風(fēng)險分類：交易風(fēng)險、換算風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險。（多選）
17、國際企業(yè)的籌資方式：
（1）國際股份集資；（2）國際債券；（3）國際租賃；（4）國際銀行信貸；（5）國際貿(mào)易信貸；（6）國際金融機構(gòu)貸款。
18、國際投資分類：⑴按投資方式分：直接投資和間接投資；⑵按時間長短分：中長期投資和短期投資。
19、對國外項目進(jìn)行財務(wù)分析的兩套分析：（多選）
（1）計算國外投資項目的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值；（2）把國外現(xiàn)金流量，按統(tǒng)一的匯率，折算成本國的現(xiàn)金流量，算出總公司獲得的凈現(xiàn)值。
20、運營資金的管理包括：存量管理和流量管理。
21、國際企業(yè)通過對稅收問題的合理調(diào)控可實現(xiàn)的目標(biāo)：
（1）避免雙重征稅；（2）利用優(yōu)惠政策，實現(xiàn)納稅減免（3）利用“避稅港”減少企業(yè)所得稅（4）利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，減少納稅總額。
22、國際財務(wù)管理目標(biāo)的特點：（1）相對穩(wěn)定性；（2）多元性；（3）層次性；（4）復(fù)雜性。（多選）
23、國際財務(wù)管理的目標(biāo)經(jīng)歷的階段：
①籌資數(shù)量化；②利潤化；③凈現(xiàn)值化；④每股收益化；⑤財富化。
24、財富化是主導(dǎo)目標(biāo)，履行社會責(zé)任、加快現(xiàn)金流動、提高償債能力是輔助目標(biāo)。
25、國際財務(wù)管理目標(biāo)的目標(biāo)體系：整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)。（多選）整體目標(biāo)決定分部目標(biāo)和具體目標(biāo)，分部目標(biāo)在整體目標(biāo)制約下，進(jìn)行某一部分財務(wù)活動要實現(xiàn)的目標(biāo)，具體目標(biāo)在整體目標(biāo)和分部目標(biāo)制約下，從事某項具體財務(wù)活動要達(dá)到的目標(biāo)，具體目標(biāo)是財務(wù)目標(biāo)層次體系的基層環(huán)節(jié)，是整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的落腳點。（判斷）
26、財務(wù)管理目標(biāo)評價的觀點及每個觀點的優(yōu)缺點：（簡答/多選）
（1）產(chǎn)值化：
優(yōu)點：企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中，產(chǎn)值計劃指標(biāo)的程度決定：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷，職工個人利益的多少。
缺點：①只講產(chǎn)值，不講效益；②只講數(shù)量，不求質(zhì)量；③只抓生產(chǎn)，不抓銷售；④只重投入，不講挖潛。
（2）利潤化：
優(yōu)點：①直接反映企業(yè)創(chuàng)造價值；②在一定程度上反映企業(yè)經(jīng)濟效益的高低和對社會貢獻(xiàn)的大?。?BR> ③補充企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模的來源。
缺點：①忽視資金的時間價值；②沒有反映創(chuàng)造利潤與投入間的對比關(guān)系；
③忽視風(fēng)險因素； ④可能導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。
（3）股東財富化；
優(yōu)點：①考慮了風(fēng)險因素；②克服企業(yè)短期行為；③容易量化，便于獎懲。
缺點：①非上市公司難適用；②對企業(yè)其他關(guān)系人的利益重視不夠；
③股票價格受多種因素影響，把不可控因素引入理財目標(biāo)不合理。
（4）企業(yè)價值化：
優(yōu)點：①考慮了時間價值；②考慮了風(fēng)險與報酬的聯(lián)系；③克服企業(yè)的短期行為。
27、企業(yè)價值化是財務(wù)管理的目標(biāo)。
28、企業(yè)價值化的含義及內(nèi)容：
含義：指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達(dá)到。
內(nèi)容：①強調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡，將風(fēng)險限制在企業(yè)可承擔(dān)的范圍內(nèi)；
②創(chuàng)造與股東間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系；③關(guān)系本企業(yè)職工利益；
④加強與債權(quán)人的關(guān)系；⑤關(guān)心客戶的利益；⑥講求信譽；⑦關(guān)系政府政策。
29、美國財務(wù)管理目標(biāo)的形成原因：（判斷／選擇）
（1）所有者：個人股東多，注重企業(yè)短期行為，忽視企業(yè)長期發(fā)展。（2）職工：與企業(yè)沒有穩(wěn)固的關(guān)系；
（3）債權(quán)人：與企業(yè)是契約關(guān)系；（4）政府：不對企業(yè)進(jìn)行干預(yù)，要求企業(yè)遵循有關(guān)法律法規(guī)。
30、日本財務(wù)管理目標(biāo)的形成原因：
（1）所有者：法人居多；注重企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；（2）職工：與企業(yè)之間有比較穩(wěn)定的關(guān)系；
（3）債權(quán)人：協(xié)助企業(yè)渡過難關(guān)；（4）政府：引導(dǎo)企業(yè)投資方向和經(jīng)營、財務(wù)政策。
31、歐美式與德日式市場經(jīng)濟的特征的比較：（判斷/選擇）
歐美式 德日式 股東第一主義 職工第一主義 職工有轉(zhuǎn)換職業(yè)的機會 終身雇用制 股份公開為主 股份非公開為主
公司成為投機對象 安定股東工作 注重短期利益 注重長期利益
32、中國采用日本式的財務(wù)管理模式的原因：（判斷）
（1）中國證券市場與日本相似；（2）我國企業(yè)更強調(diào)職工的利益與權(quán)利；（3）中國企業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率已超過75％，與日本接近；（4）政府對企業(yè)財務(wù)政策產(chǎn)生重要影響。
33、國際企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是經(jīng)過合理組合的目標(biāo)群。
主導(dǎo)目標(biāo)：股東財富化或企業(yè)價值化。
輔助目標(biāo)：（1）長期合并收益；（2）資金的流動性和償債能力；（3）結(jié)合子公司東道國的特點設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)。
34、企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展階段：
（1）籌資管理理財階段；（2）資產(chǎn)管理理財階段；（3）投資管理理財階段；（4）通貨膨脹理財階段；（5）國際經(jīng)營理財階段。
35、企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的投資管理理財階段，迪安研究用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法來確定投資決策；夏普提出了資本資產(chǎn)定價模型；馬考維茲提出了投資組合理論。
36、影響國際財務(wù)管理形成發(fā)展的原因：
（1）國際企業(yè)的迅猛發(fā)展是國際財務(wù)管理形成和發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ)；（2）財務(wù)管理基本原理的廣泛性國際傳播，是國際財務(wù)管理形成和發(fā)展的歷史因素；（3）金融市場的不斷完善和向國際化方面的拓展，是國際財務(wù)管理形成和發(fā)展的推動力量。