2.來(lái)源于設(shè)計(jì)單位的因素
（1）不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時(shí)提供施工所需的圖紙。
（2）為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾。
（3）設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠。
（4）無(wú)健全的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯(cuò)”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更大量增加。
（5）與各專業(yè)設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)配合工作不及時(shí)、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。
（6）設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按設(shè)計(jì)合同履約。
（7）因各種原因設(shè)計(jì)院將設(shè)計(jì)任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。
（8）不能按開(kāi)發(fā)商的要求及時(shí)解決在施工過(guò)程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。
（9）不能按時(shí)參加各種驗(yàn)收工作。
3.來(lái)源于承包商（分包商）的因素
（1）項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成。
（2）施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。
（3）施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。
（4）施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問(wèn)題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭(zhēng)取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。
（5）不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具。
（6）施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。
（7）施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。
（8）材料供應(yīng)不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤，供貨質(zhì)量不合格。
（9）總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時(shí)、不到位。
（10）承包商與分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。
（11）承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無(wú)法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。
（12）安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。
（13）關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。
（14）施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。
（15）承包商（分包商）管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按相關(guān)合同履約。
4.來(lái)源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素
（1）原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。
（2）生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無(wú)法正常生產(chǎn)。
（3）運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。
（4）生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)誤或與樣品不符、與合同不符。
（5）生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。
（6）包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。
（7）與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。
（8）安全事故的調(diào)查和處理。
（9）供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無(wú)法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。
（10）供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按相關(guān)合同履約。
5.來(lái)源于監(jiān)理單位的因素
（1）監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。
（2）責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。
（3）監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按合同履約。
6.來(lái)源于政府主管部門(mén)的因素
（1）相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理?xiàng)l例調(diào)整。
（2）各種手續(xù)辦理程序改變。
（3）政府管理部門(mén)機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。
7.來(lái)源于社會(huì)和各種自然條件的因
（1）自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。
（2）各種突發(fā)刑事案件。
（3）重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)。
（4）城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。
（5）交通管制、交通中斷。
以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進(jìn)度的程度看開(kāi)發(fā)商和承包商（分包商）起著最主要的作用，設(shè)計(jì)單位和材料供應(yīng)商次之。開(kāi)發(fā)商作為建設(shè)項(xiàng)目的組織和管理者要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評(píng)估和分析。這一方面可促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更科學(xué)合理、更符合實(shí)際、更具有操作性，既積極進(jìn)取又穩(wěn)妥可靠；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的目的。
（1）不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時(shí)提供施工所需的圖紙。
（2）為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾。
（3）設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠。
（4）無(wú)健全的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯(cuò)”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更大量增加。
（5）與各專業(yè)設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)配合工作不及時(shí)、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。
（6）設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按設(shè)計(jì)合同履約。
（7）因各種原因設(shè)計(jì)院將設(shè)計(jì)任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。
（8）不能按開(kāi)發(fā)商的要求及時(shí)解決在施工過(guò)程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。
（9）不能按時(shí)參加各種驗(yàn)收工作。
3.來(lái)源于承包商（分包商）的因素
（1）項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成。
（2）施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。
（3）施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。
（4）施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問(wèn)題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭(zhēng)取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。
（5）不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具。
（6）施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。
（7）施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。
（8）材料供應(yīng)不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤，供貨質(zhì)量不合格。
（9）總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時(shí)、不到位。
（10）承包商與分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。
（11）承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無(wú)法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。
（12）安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。
（13）關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。
（14）施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。
（15）承包商（分包商）管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按相關(guān)合同履約。
4.來(lái)源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素
（1）原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。
（2）生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無(wú)法正常生產(chǎn)。
（3）運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。
（4）生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)誤或與樣品不符、與合同不符。
（5）生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。
（6）包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。
（7）與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。
（8）安全事故的調(diào)查和處理。
（9）供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無(wú)法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。
（10）供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按相關(guān)合同履約。
5.來(lái)源于監(jiān)理單位的因素
（1）監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。
（2）責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。
（3）監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按合同履約。
6.來(lái)源于政府主管部門(mén)的因素
（1）相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理?xiàng)l例調(diào)整。
（2）各種手續(xù)辦理程序改變。
（3）政府管理部門(mén)機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。
7.來(lái)源于社會(huì)和各種自然條件的因
（1）自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。
（2）各種突發(fā)刑事案件。
（3）重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)。
（4）城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。
（5）交通管制、交通中斷。
以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進(jìn)度的程度看開(kāi)發(fā)商和承包商（分包商）起著最主要的作用，設(shè)計(jì)單位和材料供應(yīng)商次之。開(kāi)發(fā)商作為建設(shè)項(xiàng)目的組織和管理者要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評(píng)估和分析。這一方面可促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更科學(xué)合理、更符合實(shí)際、更具有操作性，既積極進(jìn)取又穩(wěn)妥可靠；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的目的。