工程項目組織與管理輔導---項目風險管理基本概念內容

工程項目風險管理是指對工程項目的風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列的過程，它包括使積極因素的可能性及后果化和使不利事件的可能性及對項目目標的影響最小化兩方面內容。
    ⑴風險管理計劃制定－確定怎樣著手并為一個項目風險管理活動做出計劃。
    ⑵風險識別－確認可能會影響項目的風險，并把風險所具有的特征整理在文件中。
    ⑶定性風險分析－對風險和條件進行定性分析，從而把它們對項目目標的影響排出先后次序。
    ⑷定量風險分析－測算風險的概率和后果并估計它們給項目目標造成的影響。
    ⑸風險應對計劃－為了給實現項目目標增加機會和減少危害而建立一些程序和技術。
    ⑹風險監(jiān)測與控制－在整個項目壽命期間監(jiān)測剩余風險、識別新風險、執(zhí)行減低風險計劃、以及評價它們的效果。