2010年招標師：工程建設(shè)項目管理模式分類

工程建設(shè)項目管理模式分類
     ①國際典型模式：
     A.項目管理服務（PM）：各階段和環(huán)節(jié)咨詢協(xié)調(diào)，與各承包人不訂立合同，只是管理協(xié)調(diào)關(guān)系。
     B.項目管理承包（PMC）：對項目實施管理、協(xié)調(diào)和控制的項目管理承包，項目管理承包人與工程承包人簽訂承包合同。
     ②國內(nèi)一般模式類型：
     A.按服務時間跨度分為全過程、階段性。
     B.按管理責任分為咨詢協(xié)調(diào)型和責任承包型。
     C.按管理服務的專業(yè)不同分為全面服務型和專業(yè)服務型。（如項目全過程法律咨詢服務，造價控制咨詢服務、竣工結(jié)算審核服務等。）