一.成為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理的必備素質(zhì)
1.非常好的項(xiàng)目的需求分析能力，能夠準(zhǔn)確的把握一個(gè)項(xiàng)目的需求，并且而且分析出一個(gè)項(xiàng)目中客戶需求的真正意圖。
這個(gè)素質(zhì)是能否成為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理的前提條件，只有一個(gè)頭腦清晰，并且能夠明確的知道客戶的訴求的項(xiàng)目經(jīng)理，才能做出一個(gè)客戶需要的項(xiàng)目或產(chǎn)品，并且只有一個(gè)對(duì)需求把握十分的準(zhǔn)確的項(xiàng)目經(jīng)理才有可能制訂出一個(gè)合理的計(jì)劃來，所以這個(gè)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理最需要的素質(zhì)，如果沒有這項(xiàng)素質(zhì)基本上不會(huì)成為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理
2.溝通能力
溝通能力分為兩部分，一部分是需要表達(dá)清楚自己做的事情，很清晰的闡述自己的觀點(diǎn)，第二部分是正確的理解別人所訴述的事情，準(zhǔn)確無誤的明白別人的意思。
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理溝通是必不可少的，時(shí)常需要與客戶打交道，并且還需要指揮程序員，而且還經(jīng)常需要與橫向部門進(jìn)行溝通，索取必備的資源等，但是現(xiàn)實(shí)生活中的大多數(shù)人只具備其中的一項(xiàng)，傾聽或者表達(dá)，真正達(dá)到有效溝通的人員并不多。
3.能夠深刻的認(rèn)知每一個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮每一個(gè)人的特長
能夠清晰的分析每一個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)是一個(gè)小企業(yè)或技術(shù)未定型的企業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)，因?yàn)橹挥羞@樣才能為每一個(gè)人合理的分配工作，并且也能夠因此而制訂出有效的激勵(lì)制度，所以在依賴于個(gè)人能力的公司中，這點(diǎn)非常重要，人員如果能夠分配得當(dāng)將是一個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵步驟。
4.非常強(qiáng)的責(zé)任心，敢于承擔(dān)責(zé)任，做事注重細(xì)節(jié)
非常強(qiáng)的責(zé)任心，能夠保證一個(gè)項(xiàng)目總能夠平穩(wěn)的發(fā)展，而不至于在最后出現(xiàn)重大的難以解決的問題，是一個(gè)沒有質(zhì)量保證（qa）部門為前提下，一個(gè)公司能夠確保項(xiàng)目順利實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)，所以這點(diǎn)非常重要。
二.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（小公司及技術(shù)未成型企業(yè)適用）
1.制訂合理的項(xiàng)目計(jì)劃
能夠綜合程序員的水平，客戶的需求，規(guī)劃一個(gè)合理的項(xiàng)目計(jì)劃，并且設(shè)置一些合理的里程碑點(diǎn)。
2.制訂有效的開發(fā)模式
根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模經(jīng)驗(yàn)等，制訂出最符合公司利益的開發(fā)模式，比如瀑布模型或者是敏捷模型等。
3.能夠比較精確的衡量項(xiàng)目的成本，進(jìn)度，質(zhì)量等
4.風(fēng)險(xiǎn)管理，有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
能夠準(zhǔn)確的指導(dǎo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，及早的排查風(fēng)險(xiǎn)，需要很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
5.確定合適的項(xiàng)目開發(fā)人員
這點(diǎn)是在有條件的情況下，找到合適的程序員去開發(fā)程序。
6.為項(xiàng)目成員爭(zhēng)取足夠的資源，并且能夠有效地管理項(xiàng)目資源
充分的為項(xiàng)目其他成員服務(wù)，得到合理的管理資源
7.能夠?qū)ふ矣行У募?lì)制度
1.非常好的項(xiàng)目的需求分析能力，能夠準(zhǔn)確的把握一個(gè)項(xiàng)目的需求，并且而且分析出一個(gè)項(xiàng)目中客戶需求的真正意圖。
這個(gè)素質(zhì)是能否成為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理的前提條件，只有一個(gè)頭腦清晰，并且能夠明確的知道客戶的訴求的項(xiàng)目經(jīng)理，才能做出一個(gè)客戶需要的項(xiàng)目或產(chǎn)品，并且只有一個(gè)對(duì)需求把握十分的準(zhǔn)確的項(xiàng)目經(jīng)理才有可能制訂出一個(gè)合理的計(jì)劃來，所以這個(gè)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理最需要的素質(zhì)，如果沒有這項(xiàng)素質(zhì)基本上不會(huì)成為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理
2.溝通能力
溝通能力分為兩部分，一部分是需要表達(dá)清楚自己做的事情，很清晰的闡述自己的觀點(diǎn)，第二部分是正確的理解別人所訴述的事情，準(zhǔn)確無誤的明白別人的意思。
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理溝通是必不可少的，時(shí)常需要與客戶打交道，并且還需要指揮程序員，而且還經(jīng)常需要與橫向部門進(jìn)行溝通，索取必備的資源等，但是現(xiàn)實(shí)生活中的大多數(shù)人只具備其中的一項(xiàng)，傾聽或者表達(dá)，真正達(dá)到有效溝通的人員并不多。
3.能夠深刻的認(rèn)知每一個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮每一個(gè)人的特長
能夠清晰的分析每一個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)是一個(gè)小企業(yè)或技術(shù)未定型的企業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)，因?yàn)橹挥羞@樣才能為每一個(gè)人合理的分配工作，并且也能夠因此而制訂出有效的激勵(lì)制度，所以在依賴于個(gè)人能力的公司中，這點(diǎn)非常重要，人員如果能夠分配得當(dāng)將是一個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵步驟。
4.非常強(qiáng)的責(zé)任心，敢于承擔(dān)責(zé)任，做事注重細(xì)節(jié)
非常強(qiáng)的責(zé)任心，能夠保證一個(gè)項(xiàng)目總能夠平穩(wěn)的發(fā)展，而不至于在最后出現(xiàn)重大的難以解決的問題，是一個(gè)沒有質(zhì)量保證（qa）部門為前提下，一個(gè)公司能夠確保項(xiàng)目順利實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)，所以這點(diǎn)非常重要。
二.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（小公司及技術(shù)未成型企業(yè)適用）
1.制訂合理的項(xiàng)目計(jì)劃
能夠綜合程序員的水平，客戶的需求，規(guī)劃一個(gè)合理的項(xiàng)目計(jì)劃，并且設(shè)置一些合理的里程碑點(diǎn)。
2.制訂有效的開發(fā)模式
根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模經(jīng)驗(yàn)等，制訂出最符合公司利益的開發(fā)模式，比如瀑布模型或者是敏捷模型等。
3.能夠比較精確的衡量項(xiàng)目的成本，進(jìn)度，質(zhì)量等
4.風(fēng)險(xiǎn)管理，有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
能夠準(zhǔn)確的指導(dǎo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，及早的排查風(fēng)險(xiǎn)，需要很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
5.確定合適的項(xiàng)目開發(fā)人員
這點(diǎn)是在有條件的情況下，找到合適的程序員去開發(fā)程序。
6.為項(xiàng)目成員爭(zhēng)取足夠的資源，并且能夠有效地管理項(xiàng)目資源
充分的為項(xiàng)目其他成員服務(wù)，得到合理的管理資源
7.能夠?qū)ふ矣行У募?lì)制度