8、實(shí)施作業(yè)成本法需要注意的問(wèn)題有（ ）
A、實(shí)施前首先要有明確的目的，確定要解決的問(wèn)題
B、確定多元化的作業(yè)成本和成本動(dòng)因時(shí)，要滿足核算需要盡量詳細(xì)
C、作業(yè)成本法與企業(yè)現(xiàn)有的成本核算體系要注意銜接
D、推行作業(yè)成本法可以先局部試行，然后逐步推開
9、以下關(guān)于業(yè)務(wù)動(dòng)因、持續(xù)動(dòng)因和強(qiáng)度動(dòng)因的說(shuō)法正確的是（ ）
A、業(yè)務(wù)動(dòng)因通常以執(zhí)行的次數(shù)作為作業(yè)動(dòng)因
B、持續(xù)動(dòng)因的假設(shè)前提是，執(zhí)行作業(yè)的單位時(shí)間內(nèi)耗用的資源是相等的
C、三種作業(yè)動(dòng)因中，持續(xù)動(dòng)因精確度最差，但其執(zhí)行成本最低
D、強(qiáng)度動(dòng)因一般用于某一特殊訂單或新產(chǎn)品試制等
10、某車間按產(chǎn)品批別組織生產(chǎn)，并選擇“批次”（批次水準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)因）作為向每批產(chǎn)品分配“質(zhì)量檢驗(yàn)”作業(yè)成本的作業(yè)動(dòng)因，用X代表作業(yè)產(chǎn)出（批次數(shù)），用Y代表作業(yè)成本庫(kù)成本（萬(wàn)元），對(duì)2007年1~6月份每月的資料統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下：=1059，=79，=4858，=363，=22329，則下列說(shuō)法正確的有（ ）
A、回歸直線Y=F＋VX的斜率為4.17
B、可決系數(shù)為0.89
C、相關(guān)系數(shù)為0.94
D、質(zhì)量檢查作業(yè)成本的變動(dòng)有94%是隨作業(yè)動(dòng)因（檢驗(yàn)次數(shù)）而變動(dòng)的，有6%受其他因素影響
11、通過(guò)計(jì)算差異調(diào)整率，將已分配作業(yè)成本調(diào)整為實(shí)際成本，下列相關(guān)的公式正確的是（ ）
A、某作業(yè)成本調(diào)整率=
B、某項(xiàng)作業(yè)成本調(diào)整額=該項(xiàng)已分配作業(yè)成本×該作業(yè)成本調(diào)整率
C、產(chǎn)品實(shí)際作業(yè)成本=Σ（某項(xiàng)已分配成本＋該作業(yè)成本調(diào)整額）
D、將調(diào)整后的作業(yè)成本（即實(shí)際成本）加總，即可得出當(dāng)期發(fā)生的成本費(fèi)用
12、下列情況中，需要進(jìn)行盈利分析的有（ ）
A、本企業(yè)高產(chǎn)量產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)很低，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格更是出人意料的低
B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不愿意生產(chǎn)成本企業(yè)認(rèn)為具有高額邊際利潤(rùn)的產(chǎn)品
C、按成本加成方法制定產(chǎn)品價(jià)格的企業(yè)，制造工藝復(fù)雜的產(chǎn)品，加成率與其他產(chǎn)品相同，客戶愿意放棄與本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手簽訂的合同，轉(zhuǎn)而購(gòu)買本企業(yè)的產(chǎn)品
D、生產(chǎn)部門的經(jīng)理建議降低獲利很高的產(chǎn)品的產(chǎn)量，理由是它們經(jīng)常打亂正常的生產(chǎn)秩序
13、資源耗用模型，是一種建立在作業(yè)成本管理基礎(chǔ)上的短期經(jīng)營(yíng)決策模型，在資源耗用模型中，將作業(yè)所耗的資源分為（ ）
A、按需求量隨時(shí)可獲得的資源
B、預(yù)先獲得的短期資源
C、預(yù)先獲得的長(zhǎng)期資源
D、按需求量長(zhǎng)期可獲得的資源
14、作業(yè)的控制過(guò)程，即所謂的過(guò)程觀，這一過(guò)程也就是作業(yè)管理的過(guò)程，包括的工作有（ ）
A、動(dòng)因分析
B、作業(yè)執(zhí)行與改善
C、作業(yè)執(zhí)行結(jié)果的考核
D、將資源成本追溯到作業(yè)
A、實(shí)施前首先要有明確的目的，確定要解決的問(wèn)題
B、確定多元化的作業(yè)成本和成本動(dòng)因時(shí)，要滿足核算需要盡量詳細(xì)
C、作業(yè)成本法與企業(yè)現(xiàn)有的成本核算體系要注意銜接
D、推行作業(yè)成本法可以先局部試行，然后逐步推開
9、以下關(guān)于業(yè)務(wù)動(dòng)因、持續(xù)動(dòng)因和強(qiáng)度動(dòng)因的說(shuō)法正確的是（ ）
A、業(yè)務(wù)動(dòng)因通常以執(zhí)行的次數(shù)作為作業(yè)動(dòng)因
B、持續(xù)動(dòng)因的假設(shè)前提是，執(zhí)行作業(yè)的單位時(shí)間內(nèi)耗用的資源是相等的
C、三種作業(yè)動(dòng)因中，持續(xù)動(dòng)因精確度最差，但其執(zhí)行成本最低
D、強(qiáng)度動(dòng)因一般用于某一特殊訂單或新產(chǎn)品試制等
10、某車間按產(chǎn)品批別組織生產(chǎn)，并選擇“批次”（批次水準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)因）作為向每批產(chǎn)品分配“質(zhì)量檢驗(yàn)”作業(yè)成本的作業(yè)動(dòng)因，用X代表作業(yè)產(chǎn)出（批次數(shù)），用Y代表作業(yè)成本庫(kù)成本（萬(wàn)元），對(duì)2007年1~6月份每月的資料統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下：=1059，=79，=4858，=363，=22329，則下列說(shuō)法正確的有（ ）
A、回歸直線Y=F＋VX的斜率為4.17
B、可決系數(shù)為0.89
C、相關(guān)系數(shù)為0.94
D、質(zhì)量檢查作業(yè)成本的變動(dòng)有94%是隨作業(yè)動(dòng)因（檢驗(yàn)次數(shù)）而變動(dòng)的，有6%受其他因素影響
11、通過(guò)計(jì)算差異調(diào)整率，將已分配作業(yè)成本調(diào)整為實(shí)際成本，下列相關(guān)的公式正確的是（ ）
A、某作業(yè)成本調(diào)整率=
B、某項(xiàng)作業(yè)成本調(diào)整額=該項(xiàng)已分配作業(yè)成本×該作業(yè)成本調(diào)整率
C、產(chǎn)品實(shí)際作業(yè)成本=Σ（某項(xiàng)已分配成本＋該作業(yè)成本調(diào)整額）
D、將調(diào)整后的作業(yè)成本（即實(shí)際成本）加總，即可得出當(dāng)期發(fā)生的成本費(fèi)用
12、下列情況中，需要進(jìn)行盈利分析的有（ ）
A、本企業(yè)高產(chǎn)量產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)很低，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格更是出人意料的低
B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不愿意生產(chǎn)成本企業(yè)認(rèn)為具有高額邊際利潤(rùn)的產(chǎn)品
C、按成本加成方法制定產(chǎn)品價(jià)格的企業(yè)，制造工藝復(fù)雜的產(chǎn)品，加成率與其他產(chǎn)品相同，客戶愿意放棄與本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手簽訂的合同，轉(zhuǎn)而購(gòu)買本企業(yè)的產(chǎn)品
D、生產(chǎn)部門的經(jīng)理建議降低獲利很高的產(chǎn)品的產(chǎn)量，理由是它們經(jīng)常打亂正常的生產(chǎn)秩序
13、資源耗用模型，是一種建立在作業(yè)成本管理基礎(chǔ)上的短期經(jīng)營(yíng)決策模型，在資源耗用模型中，將作業(yè)所耗的資源分為（ ）
A、按需求量隨時(shí)可獲得的資源
B、預(yù)先獲得的短期資源
C、預(yù)先獲得的長(zhǎng)期資源
D、按需求量長(zhǎng)期可獲得的資源
14、作業(yè)的控制過(guò)程，即所謂的過(guò)程觀，這一過(guò)程也就是作業(yè)管理的過(guò)程，包括的工作有（ ）
A、動(dòng)因分析
B、作業(yè)執(zhí)行與改善
C、作業(yè)執(zhí)行結(jié)果的考核
D、將資源成本追溯到作業(yè)