1、通用矩陣與波士頓矩陣的區(qū)別？
標(biāo)準(zhǔn)答案：通用矩陣的縱坐標(biāo)用行業(yè)吸引力代替了行業(yè)成長(zhǎng)速度，橫坐標(biāo)用企業(yè)實(shí)力代替了相對(duì)市場(chǎng)份額。同時(shí)，通用矩陣針對(duì)波士頓矩陣坐標(biāo)尺度過(guò)粗的缺陷，增加了中間等級(jí)。
2、通用矩陣戰(zhàn)略選擇？
標(biāo)準(zhǔn)答案：通用矩陣可以劃分為三部分，9個(gè)方格。右下角的三個(gè)格子的產(chǎn)品吸引力很低，企業(yè)因此采取利用或退出戰(zhàn)略，迅速獲利，收回投資，放棄該業(yè)務(wù)。右上角到左下角對(duì)角線的三個(gè)格子的產(chǎn)品吸引力中等，企業(yè)可采取區(qū)別對(duì)待戰(zhàn)略，適當(dāng)盈利策略。左上角的三個(gè)格子上的產(chǎn)品有發(fā)展前途，企業(yè)應(yīng)采取積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略、擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大生產(chǎn)，增加盈利能力。
3、在進(jìn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析中需建立五因素模型請(qǐng)問此五因素有哪些？其中哪一個(gè)是最為重要的競(jìng)爭(zhēng)力量？
標(biāo)準(zhǔn)答案：答案：1、錯(cuò)誤；2、正確；3、正確；4、錯(cuò)誤；5、錯(cuò)誤；6、錯(cuò)誤；7、正確；8、錯(cuò)誤。
4、甲項(xiàng)目主要是飲料行業(yè)，咨詢工程師提出一般來(lái)說(shuō)甲項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素是：工藝創(chuàng)新能力，是否正確，為什么？
標(biāo)準(zhǔn)答案：答案：不正確
飲料行業(yè)屬于日用消費(fèi)品制造行業(yè)。一般來(lái)說(shuō)關(guān)鍵成功因素是：品質(zhì)管理，品牌建設(shè)，成本控制，銷售網(wǎng)絡(luò)。
5、通過(guò)對(duì)業(yè)主現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)處于SWOT分析圖中右下角，請(qǐng)問應(yīng)給企業(yè)什么建議？
標(biāo)準(zhǔn)答案：答案：企業(yè)有較強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，但又有強(qiáng)大的外部挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)利用自身優(yōu)勢(shì)，開展多元經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)降低外部條件的打擊，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
6、對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行波士頓矩陣分請(qǐng)畫出波士頓矩陣并標(biāo)明成功路線？
7、工程師提議由于波士頓矩陣有局限性而且坐標(biāo)尺度太粗應(yīng)采用通用矩陣分析，請(qǐng)問李工程師提法是否正確。通用矩陣的縱橫坐標(biāo)是什么？
標(biāo)準(zhǔn)答案：李工程師的意見是正確的.通用矩陣的縱坐標(biāo)是行業(yè)吸引力.橫坐標(biāo)是企業(yè)實(shí)力。
標(biāo)準(zhǔn)答案：通用矩陣的縱坐標(biāo)用行業(yè)吸引力代替了行業(yè)成長(zhǎng)速度，橫坐標(biāo)用企業(yè)實(shí)力代替了相對(duì)市場(chǎng)份額。同時(shí)，通用矩陣針對(duì)波士頓矩陣坐標(biāo)尺度過(guò)粗的缺陷，增加了中間等級(jí)。
2、通用矩陣戰(zhàn)略選擇？
標(biāo)準(zhǔn)答案：通用矩陣可以劃分為三部分，9個(gè)方格。右下角的三個(gè)格子的產(chǎn)品吸引力很低，企業(yè)因此采取利用或退出戰(zhàn)略，迅速獲利，收回投資，放棄該業(yè)務(wù)。右上角到左下角對(duì)角線的三個(gè)格子的產(chǎn)品吸引力中等，企業(yè)可采取區(qū)別對(duì)待戰(zhàn)略，適當(dāng)盈利策略。左上角的三個(gè)格子上的產(chǎn)品有發(fā)展前途，企業(yè)應(yīng)采取積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略、擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大生產(chǎn)，增加盈利能力。
3、在進(jìn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析中需建立五因素模型請(qǐng)問此五因素有哪些？其中哪一個(gè)是最為重要的競(jìng)爭(zhēng)力量？
標(biāo)準(zhǔn)答案：答案：1、錯(cuò)誤；2、正確；3、正確；4、錯(cuò)誤；5、錯(cuò)誤；6、錯(cuò)誤；7、正確；8、錯(cuò)誤。
4、甲項(xiàng)目主要是飲料行業(yè)，咨詢工程師提出一般來(lái)說(shuō)甲項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素是：工藝創(chuàng)新能力，是否正確，為什么？
標(biāo)準(zhǔn)答案：答案：不正確
飲料行業(yè)屬于日用消費(fèi)品制造行業(yè)。一般來(lái)說(shuō)關(guān)鍵成功因素是：品質(zhì)管理，品牌建設(shè)，成本控制，銷售網(wǎng)絡(luò)。
5、通過(guò)對(duì)業(yè)主現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)處于SWOT分析圖中右下角，請(qǐng)問應(yīng)給企業(yè)什么建議？
標(biāo)準(zhǔn)答案：答案：企業(yè)有較強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，但又有強(qiáng)大的外部挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)利用自身優(yōu)勢(shì)，開展多元經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)降低外部條件的打擊，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
6、對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行波士頓矩陣分請(qǐng)畫出波士頓矩陣并標(biāo)明成功路線？
7、工程師提議由于波士頓矩陣有局限性而且坐標(biāo)尺度太粗應(yīng)采用通用矩陣分析，請(qǐng)問李工程師提法是否正確。通用矩陣的縱橫坐標(biāo)是什么？
標(biāo)準(zhǔn)答案：李工程師的意見是正確的.通用矩陣的縱坐標(biāo)是行業(yè)吸引力.橫坐標(biāo)是企業(yè)實(shí)力。