91.子系統(tǒng)相互依存的關(guān)系類型可以分為______。
A.匯合型
B.復(fù)合型
C.程序型
D.集成型
E.往復(fù)型
答案:ACE
分析：P20
③動界面。指建設(shè)項目在決策和實施過程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于動界面，動界面的管理極為重要。首先因為它在所有項目的壽命中有持續(xù)的重要性，其次因為上一個子系統(tǒng)對以后的各子系統(tǒng)在管理上起著決定作用。子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系大約有三種類型：一種是匯合型，是人們需要服從一定的規(guī)則或標準，如地下管道過程中，水、電、煤氣、電話等管線的匯合施工。一種是程序型，如項目決策、設(shè)計、施工等子系統(tǒng)需要按程序相互依存。一種是往復(fù)型，需要項目組人員作共同調(diào)節(jié)，如工程建設(shè)的總體設(shè)計、初步設(shè)計、詳細設(shè)計等子系統(tǒng)要反復(fù)協(xié)調(diào)，才能使工作完善。
92.Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)項目組織與管理模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在______。
A.出于自愿
B.高層管理的參與
C.嚴格的合同管理
D.Partnering模式不是法律意義上的合同
E.信息的公開性
答案:ABDE
分析：P122
Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)項目組織與管理模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1)出于自愿。
2)高層管理的參與。
3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。
4)信息的開放性。
93.下列關(guān)于設(shè)計總負責(zé)的論述中，說法正確的是______。
A.設(shè)計總負責(zé)單位擁有設(shè)計分負責(zé)單位的選擇權(quán)
B.國際上，許多工業(yè)和民用建筑都普遍采用設(shè)計總負責(zé)模式
C.分設(shè)計合同通常由業(yè)主方與分設(shè)計單位簽訂，設(shè)計費也由業(yè)主方直接支付
D.設(shè)計總負責(zé)模式下，建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次招標，可減輕工作量
E.設(shè)計總負責(zé)單位可以根據(jù)需要將部分設(shè)計任務(wù)委托出去
答案:BDE
分析：P101
設(shè)計總負責(zé)模式的特點是：
①建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同，有利于合同管理;
②建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計招標，可減輕工作量;
③建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負責(zé)單位進行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作：
④工程設(shè)計進度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計總負責(zé)單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平。
在國際上，許多工業(yè)與民用建筑都普遍采用設(shè)計總負責(zé)模式，通常是由某個建筑師事務(wù)所承接設(shè)計任務(wù)，而將有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計、機電設(shè)計、景觀設(shè)計等再委托給其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所配合進行專業(yè)設(shè)計，建筑師事務(wù)所作為設(shè)計總負責(zé)單位統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主負責(zé)。
工程設(shè)計總負責(zé)單位承擔(dān)整個工程的設(shè)計責(zé)任，對業(yè)主負責(zé)，并負責(zé)工程設(shè)計的組織、協(xié)調(diào)與管理各個分設(shè)計單位(配合設(shè)計單位)。分設(shè)計合同通常由設(shè)計總負責(zé)單位與分設(shè)計單位簽訂，對分設(shè)計單位的設(shè)計費由設(shè)計總負責(zé)單位支付。如果設(shè)計總負責(zé)單位擬將部分設(shè)計任務(wù)委托給其他分設(shè)計單位，對分設(shè)計的內(nèi)容和分設(shè)計單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過業(yè)主的同意。
在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨立完成的，承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需要分包。
94.投資建設(shè)項目的特點包括______。
A.具有明確的建設(shè)目標
B.固定性
C.重復(fù)性
D.巨大性
E.管理的復(fù)雜性
答案:ABE
分析：P6
投資建設(shè)項目的特點可歸納為以下六個方面：1)具有明確的建設(shè)目標。2)具有明確的質(zhì)量、進度和投資目標。3)固定性。4)產(chǎn)品的性。5)整體性。6)管理的復(fù)雜性。
95.施工平行發(fā)包的特點包括______。
A.由于招投標時施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，投標人進行投標報價有依據(jù)，且有利于業(yè)主方投資的早期控制
B.某部分施工圖完成后，即可進行該部分的施工，可以邊設(shè)計邊施工，節(jié)省工期
C.由于多次招標，業(yè)主用于招標的時間較長
D.業(yè)主方的合同管理工作量較小
E.業(yè)主方負責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大
答案:BCE
分析：P100
施工平行發(fā)包的特點如下。
1)費用控制
①每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標人進行投標報價較有依據(jù);
②對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利。
2)進度控制
①某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期;
②由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多。
3)質(zhì)量控制
①符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利;
②合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利。
4)合同管理
①業(yè)主要負責(zé)所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大;
②業(yè)主要負責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大。
5)組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主要負責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工作量大。這是施工平行承發(fā)包模式的弱點，限制了該種承發(fā)包模式在某些建設(shè)項目上的應(yīng)用。
A.匯合型
B.復(fù)合型
C.程序型
D.集成型
E.往復(fù)型
答案:ACE
分析：P20
③動界面。指建設(shè)項目在決策和實施過程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于動界面，動界面的管理極為重要。首先因為它在所有項目的壽命中有持續(xù)的重要性，其次因為上一個子系統(tǒng)對以后的各子系統(tǒng)在管理上起著決定作用。子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系大約有三種類型：一種是匯合型，是人們需要服從一定的規(guī)則或標準，如地下管道過程中，水、電、煤氣、電話等管線的匯合施工。一種是程序型，如項目決策、設(shè)計、施工等子系統(tǒng)需要按程序相互依存。一種是往復(fù)型，需要項目組人員作共同調(diào)節(jié)，如工程建設(shè)的總體設(shè)計、初步設(shè)計、詳細設(shè)計等子系統(tǒng)要反復(fù)協(xié)調(diào)，才能使工作完善。
92.Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)項目組織與管理模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在______。
A.出于自愿
B.高層管理的參與
C.嚴格的合同管理
D.Partnering模式不是法律意義上的合同
E.信息的公開性
答案:ABDE
分析：P122
Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)項目組織與管理模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1)出于自愿。
2)高層管理的參與。
3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。
4)信息的開放性。
93.下列關(guān)于設(shè)計總負責(zé)的論述中，說法正確的是______。
A.設(shè)計總負責(zé)單位擁有設(shè)計分負責(zé)單位的選擇權(quán)
B.國際上，許多工業(yè)和民用建筑都普遍采用設(shè)計總負責(zé)模式
C.分設(shè)計合同通常由業(yè)主方與分設(shè)計單位簽訂，設(shè)計費也由業(yè)主方直接支付
D.設(shè)計總負責(zé)模式下，建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次招標，可減輕工作量
E.設(shè)計總負責(zé)單位可以根據(jù)需要將部分設(shè)計任務(wù)委托出去
答案:BDE
分析：P101
設(shè)計總負責(zé)模式的特點是：
①建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同，有利于合同管理;
②建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計招標，可減輕工作量;
③建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負責(zé)單位進行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作：
④工程設(shè)計進度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計總負責(zé)單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平。
在國際上，許多工業(yè)與民用建筑都普遍采用設(shè)計總負責(zé)模式，通常是由某個建筑師事務(wù)所承接設(shè)計任務(wù)，而將有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計、機電設(shè)計、景觀設(shè)計等再委托給其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所配合進行專業(yè)設(shè)計，建筑師事務(wù)所作為設(shè)計總負責(zé)單位統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主負責(zé)。
工程設(shè)計總負責(zé)單位承擔(dān)整個工程的設(shè)計責(zé)任，對業(yè)主負責(zé)，并負責(zé)工程設(shè)計的組織、協(xié)調(diào)與管理各個分設(shè)計單位(配合設(shè)計單位)。分設(shè)計合同通常由設(shè)計總負責(zé)單位與分設(shè)計單位簽訂，對分設(shè)計單位的設(shè)計費由設(shè)計總負責(zé)單位支付。如果設(shè)計總負責(zé)單位擬將部分設(shè)計任務(wù)委托給其他分設(shè)計單位，對分設(shè)計的內(nèi)容和分設(shè)計單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過業(yè)主的同意。
在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨立完成的，承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需要分包。
94.投資建設(shè)項目的特點包括______。
A.具有明確的建設(shè)目標
B.固定性
C.重復(fù)性
D.巨大性
E.管理的復(fù)雜性
答案:ABE
分析：P6
投資建設(shè)項目的特點可歸納為以下六個方面：1)具有明確的建設(shè)目標。2)具有明確的質(zhì)量、進度和投資目標。3)固定性。4)產(chǎn)品的性。5)整體性。6)管理的復(fù)雜性。
95.施工平行發(fā)包的特點包括______。
A.由于招投標時施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，投標人進行投標報價有依據(jù)，且有利于業(yè)主方投資的早期控制
B.某部分施工圖完成后，即可進行該部分的施工，可以邊設(shè)計邊施工，節(jié)省工期
C.由于多次招標，業(yè)主用于招標的時間較長
D.業(yè)主方的合同管理工作量較小
E.業(yè)主方負責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大
答案:BCE
分析：P100
施工平行發(fā)包的特點如下。
1)費用控制
①每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標人進行投標報價較有依據(jù);
②對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利。
2)進度控制
①某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期;
②由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多。
3)質(zhì)量控制
①符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利;
②合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利。
4)合同管理
①業(yè)主要負責(zé)所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大;
②業(yè)主要負責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大。
5)組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主要負責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工作量大。這是施工平行承發(fā)包模式的弱點，限制了該種承發(fā)包模式在某些建設(shè)項目上的應(yīng)用。