企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本工作
2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本工作
（1）職務(wù)設(shè)計(jì)與分析
（2）部門劃分
（3）結(jié)構(gòu)形成
3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則
（1）任務(wù)目標(biāo)的原則
（2）專業(yè)分工
（3）管理幅度
（4）管理層次
（5）權(quán)責(zé)對(duì)等
（6）才職相稱
（7）命令統(tǒng)一
（8）精干高效
（9）適應(yīng)性
（10）效果與效率
4.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的管理幅度與管理層次
影響管理幅度大小的主要因素有：
（1）工作能力
（2）主管所處的管理層次
（3）下屬工作的相似性
（4）計(jì)劃的完善程度
（5）助手的配備情況
（6）信息手段的先進(jìn)性
（7）工作地點(diǎn)的相近性
（8）環(huán)境的穩(wěn)定性
2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本工作
（1）職務(wù)設(shè)計(jì)與分析
（2）部門劃分
（3）結(jié)構(gòu)形成
3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則
（1）任務(wù)目標(biāo)的原則
（2）專業(yè)分工
（3）管理幅度
（4）管理層次
（5）權(quán)責(zé)對(duì)等
（6）才職相稱
（7）命令統(tǒng)一
（8）精干高效
（9）適應(yīng)性
（10）效果與效率
4.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的管理幅度與管理層次
影響管理幅度大小的主要因素有：
（1）工作能力
（2）主管所處的管理層次
（3）下屬工作的相似性
（4）計(jì)劃的完善程度
（5）助手的配備情況
（6）信息手段的先進(jìn)性
（7）工作地點(diǎn)的相近性
（8）環(huán)境的穩(wěn)定性