案例分析題:
迅通通信設備有限公司是一家從事通訊設備和軟件的研發(fā)和生產(chǎn)的高科技公司.隨著通信行業(yè)的迅猛發(fā)展,公司在過去的幾年中也發(fā)展迅速,由一個初步創(chuàng)立時只有30人的小型企業(yè),逐步發(fā)展成現(xiàn)在的具有一定規(guī)模的中型企業(yè).如果公司保持現(xiàn)在的發(fā)展速度,預計在今后的幾年會發(fā)展為一家大型企業(yè).公司創(chuàng)立初期人力資源管理職能一直由綜合行政部門兼管.為了提高組織管理效率,有效地制定、實施各項人力資源管理方針和政策，公司管理層決定設立專門的人力資源管理部門，并進行相應的人力資源政策和措施的改革。
1、下列關于該公司人力資源管理部門設置的陳述正確的是（ ）
A、隨著公司規(guī)模的發(fā)展，人力資源的職能變得更為復雜
B、公司規(guī)模擴大之后，人力資源管理需要完成的任務也與以前截然不同
C、公司規(guī)模擴大之后，人力資源的職能更為重要
D、雖然公司規(guī)模擴大了，但人力資源管理的任務的實現(xiàn)方法并不需要改變
2、目前，作為一家中型企業(yè)，該公司人力資源部門的設置可能具有的特點是（ ）
A、會在某些人力資源管理的職能方面出現(xiàn)專業(yè)化的分工
B、人力資源部門會擁有為數(shù)不多的人力資源管理專家或多面手
C、人力資源部門經(jīng)理的作用不大
D、公司中會出現(xiàn)人力資源管理共享服務中心
3、在今后的幾年內(nèi)，該公司會發(fā)展成為一家大型企業(yè)。那時，公司人力資源部門的設置可能具有的特點是（ ）
A、人力資源管理部門的分工進一步細化，部門的員工更多會分管人力資源的某項或某幾項職能，而不是整體性地負責人力資源管理的各個方面
B、人力資源部門人力資源管理專家或多面手數(shù)量非常有限
C、人力資源部的經(jīng)理與層的聯(lián)系更為密切，可能會出現(xiàn)專門負責人力資源管理的高層領導
D、人力資源管理在公司管理中的地位和重要性會下降
4、該公司發(fā)展為一家大型企業(yè)之后，為了和目前的企業(yè)人力資源管理部門設置的新趨勢保持同步，在人力資源管理方面需要進行的改變有（）
A、建立共享服務中心，將人力資源管理者從事務性的公事中解脫出來
B、將人力資源部戰(zhàn)略人力資源管理方面的職責外包給專業(yè)的顧問公司，以更好地專注于技術性的人力資源管理職責
C、將人力資源部的工作職能集中，將工作重心更多放到檔案和薪酬管理等事務性工作中
D、人力資源部的設置應更多地與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相聯(lián)系
標準答案：AC,AB,AC,AD
解析：
1、公司規(guī)模擴大之后，人力資源管理需要完成的任務與以前相同，但實現(xiàn)方法卻需要改變。因此BD不正確。
2、參考中型企業(yè)人力資源部門的設置特點；人力資源管理共享服務中心是大型企業(yè)人力資源部門的設置特點。
3、參考大型企業(yè)人力資源部門的設置特點。
4、參考人力資源部門設置的新趨勢
迅通通信設備有限公司是一家從事通訊設備和軟件的研發(fā)和生產(chǎn)的高科技公司.隨著通信行業(yè)的迅猛發(fā)展,公司在過去的幾年中也發(fā)展迅速,由一個初步創(chuàng)立時只有30人的小型企業(yè),逐步發(fā)展成現(xiàn)在的具有一定規(guī)模的中型企業(yè).如果公司保持現(xiàn)在的發(fā)展速度,預計在今后的幾年會發(fā)展為一家大型企業(yè).公司創(chuàng)立初期人力資源管理職能一直由綜合行政部門兼管.為了提高組織管理效率,有效地制定、實施各項人力資源管理方針和政策，公司管理層決定設立專門的人力資源管理部門，并進行相應的人力資源政策和措施的改革。
1、下列關于該公司人力資源管理部門設置的陳述正確的是（ ）
A、隨著公司規(guī)模的發(fā)展，人力資源的職能變得更為復雜
B、公司規(guī)模擴大之后，人力資源管理需要完成的任務也與以前截然不同
C、公司規(guī)模擴大之后，人力資源的職能更為重要
D、雖然公司規(guī)模擴大了，但人力資源管理的任務的實現(xiàn)方法并不需要改變
2、目前，作為一家中型企業(yè)，該公司人力資源部門的設置可能具有的特點是（ ）
A、會在某些人力資源管理的職能方面出現(xiàn)專業(yè)化的分工
B、人力資源部門會擁有為數(shù)不多的人力資源管理專家或多面手
C、人力資源部門經(jīng)理的作用不大
D、公司中會出現(xiàn)人力資源管理共享服務中心
3、在今后的幾年內(nèi)，該公司會發(fā)展成為一家大型企業(yè)。那時，公司人力資源部門的設置可能具有的特點是（ ）
A、人力資源管理部門的分工進一步細化，部門的員工更多會分管人力資源的某項或某幾項職能，而不是整體性地負責人力資源管理的各個方面
B、人力資源部門人力資源管理專家或多面手數(shù)量非常有限
C、人力資源部的經(jīng)理與層的聯(lián)系更為密切，可能會出現(xiàn)專門負責人力資源管理的高層領導
D、人力資源管理在公司管理中的地位和重要性會下降
4、該公司發(fā)展為一家大型企業(yè)之后，為了和目前的企業(yè)人力資源管理部門設置的新趨勢保持同步，在人力資源管理方面需要進行的改變有（）
A、建立共享服務中心，將人力資源管理者從事務性的公事中解脫出來
B、將人力資源部戰(zhàn)略人力資源管理方面的職責外包給專業(yè)的顧問公司，以更好地專注于技術性的人力資源管理職責
C、將人力資源部的工作職能集中，將工作重心更多放到檔案和薪酬管理等事務性工作中
D、人力資源部的設置應更多地與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相聯(lián)系
標準答案：AC,AB,AC,AD
解析：
1、公司規(guī)模擴大之后，人力資源管理需要完成的任務與以前相同，但實現(xiàn)方法卻需要改變。因此BD不正確。
2、參考中型企業(yè)人力資源部門的設置特點；人力資源管理共享服務中心是大型企業(yè)人力資源部門的設置特點。
3、參考大型企業(yè)人力資源部門的設置特點。
4、參考人力資源部門設置的新趨勢