進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程
在設(shè)備工程實施過程中，要求設(shè)備監(jiān)理工程師定期對進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施加以解決。
(一)進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)
設(shè)備工程進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并在必要時采取措施對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)?！ ?BR> (二)設(shè)備工程進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)工作內(nèi)容
1 實際進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)
2 數(shù)據(jù)處理
3 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析
當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時，可按下列步驟對偏差的影響程度進(jìn)行分析，對是否需要調(diào)整進(jìn)度計劃作出決策。
(1)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因
(2)分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響
當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，在作必要的調(diào)整之前，需要分析由此產(chǎn)生的影響。
其對后續(xù)工作及總工期的影響分為如下三種情況：
①Δ≤FF對后續(xù)工作和總工期沒有影響；
②FF<Δ≤TF對后續(xù)工作有影響，但不影響總工期；
③Δ>TF對后續(xù)工作和總工期均有影響。
后兩種情況會影響到關(guān)鍵進(jìn)度控制點(即里程碑事件)，可能會導(dǎo)致索賠事件的發(fā)生。
如果后續(xù)工作由某一分包單位實施，則會對分包單位帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此，改變關(guān)鍵控制點的時間往往會導(dǎo)致受到影響的后續(xù)分包單位提出索賠
在設(shè)備工程實施過程中，要求設(shè)備監(jiān)理工程師定期對進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施加以解決。
(一)進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)
設(shè)備工程進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并在必要時采取措施對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)?！ ?BR> (二)設(shè)備工程進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)工作內(nèi)容
1 實際進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)
2 數(shù)據(jù)處理
3 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析
當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時，可按下列步驟對偏差的影響程度進(jìn)行分析，對是否需要調(diào)整進(jìn)度計劃作出決策。
(1)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因
(2)分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響
當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，在作必要的調(diào)整之前，需要分析由此產(chǎn)生的影響。
其對后續(xù)工作及總工期的影響分為如下三種情況：
①Δ≤FF對后續(xù)工作和總工期沒有影響；
②FF<Δ≤TF對后續(xù)工作有影響，但不影響總工期；
③Δ>TF對后續(xù)工作和總工期均有影響。
后兩種情況會影響到關(guān)鍵進(jìn)度控制點(即里程碑事件)，可能會導(dǎo)致索賠事件的發(fā)生。
如果后續(xù)工作由某一分包單位實施，則會對分包單位帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此，改變關(guān)鍵控制點的時間往往會導(dǎo)致受到影響的后續(xù)分包單位提出索賠