監(jiān)理輔導:依法管理合同嚴格履行合同

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為了保護經(jīng)濟合同當事人的合法權(quán)益,維護社會經(jīng)濟秩序,以法規(guī)為依據(jù),平等互利為準繩而成立的合同才具有同等的法律約束力。經(jīng)濟合同是企業(yè)法人之間為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目的,明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。經(jīng)濟合同在履約過程中又應以雙方簽訂的合同條款為依據(jù)。
    作為企業(yè)依法管理合同,嚴格履行合同承諾,不僅是企業(yè)為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目標的需要,更是社會信譽的需要。我們對經(jīng)濟合同的管理,首先制定了《合同管理辦法》,明確了部門之間的工作職責,設(shè)立了內(nèi)部監(jiān)督機制,從合同成立到實施的全過程分為三個階段,部門分工明確,各負其責,其具體作法為:
    一、工程業(yè)務(wù)部:
    負責合同全過程管理。一是負責對信息的收集、儲存、分析和篩選,確定重點進行攻關(guān);二是進入實質(zhì)性的談判,達成基本共識后,填寫“合同評審表”,召開相關(guān)部門的評審會,具體對工程項目的技術(shù)要求、人力資源配置、費率等方面進行評估確認;三是根據(jù)評估確認正式簽訂合同,并記錄登入合同臺帳;四是在合同實施過程中,總監(jiān)和工程技術(shù)部提出的增項,增資索賠預案,由工程業(yè)務(wù)部與甲方簽訂補充協(xié)議。
    二、工程監(jiān)理處:
    負責合同全面實施。依據(jù)評審意見,由法人任命總監(jiān)理工程師1名、專業(yè)工程師、監(jiān)理員若干名,組成現(xiàn)場工程監(jiān)理處??偙O(jiān)對內(nèi)領(lǐng)導,主持日常工作,對外代表公司履行合同約定的權(quán)利與義務(wù),執(zhí)行總監(jiān)終生負責制。在合同實施過程中,對甲方提出的增項、增資等超合同約定的范圍,由總監(jiān)負責提供具體資料交工程業(yè)務(wù)部作為簽訂補充協(xié)議的依據(jù)。
    三、工程技術(shù)部:
    負責在合同履行過程中的跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)違約違規(guī)、工程質(zhì)量隱患,提出糾正和防止的技術(shù)措施,重大問題必須即日報告公司分管領(lǐng)導即時處理。同時協(xié)助總工工作,督促審查已竣工的工程,包括合同在內(nèi)的28種監(jiān)理資料,交資料室裝訂存檔。
    四、辦公室:
    負責對顧客的定期或不定期訪問征求意見,簽述《業(yè)務(wù)手冊》作為存檔依據(jù)之一,并負責收集整理在建和竣工監(jiān)理資料統(tǒng)計上報。