①五種招聘渠道的錄用比率分別為：0.4、0.6、0.08、0.0375、0.75。 (2分)
②五種招聘渠道的實際錄用人員的單位成本分別為：3000元、4000元、5000元、10000元、 30000元。 (2分)
(2)選擇招聘渠道要考慮的問題：
①根據(jù)招聘對象選擇適合的招聘渠道。 (2分)
②應(yīng)從單位和崗位的特點來選擇適合的招聘渠道。 (2分)
③各種招聘渠道的成本與錄用比率不同，在招聘中應(yīng)注意進行成本/效用和數(shù)量/質(zhì)量分析，正確選擇招聘渠道。 (2分)
(3)委托獵頭公司招聘的注意事項：
①通過工作分析，明確待聘崗位的職責(zé)和任職資格要求。 (2分)
②選擇獵頭公司應(yīng)對其資質(zhì)進行考察。 (2分)
③約定雙方的責(zé)任和義務(wù)。 (2分)
④挑選的獵頭顧問。 (2分)
四、綜合分析題(本題共30分)
評分標準：
(1)原有組，織結(jié)構(gòu)存在的主要問題：
①權(quán)力過于集中，各生產(chǎn)一線部門缺乏必要的生產(chǎn)及經(jīng)營自主權(quán)。 (3分)
②職能部門機構(gòu)與人員過于臃腫，非生產(chǎn)性人員所占比重過大，容易造成人浮于事，企業(yè)管理費用增加，影響生產(chǎn)正常進行的局面。 (3分)
③缺乏需求調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售價值鏈的合理銜接。由于產(chǎn)品設(shè)計、銷售與生產(chǎn)由.職能部門和生產(chǎn)部門分別完成，缺乏生產(chǎn)經(jīng)營的連貫性,很難真正做到按照客戶的需求來開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品并有效地進行生產(chǎn)與銷售 (3分)
④管理機構(gòu)缺乏靈活性。三個產(chǎn)品車間由總經(jīng)理直接管理，較難自主處理日常事務(wù)，對市場的變化無法做出靈活快速的反應(yīng) (3分)
②五種招聘渠道的實際錄用人員的單位成本分別為：3000元、4000元、5000元、10000元、 30000元。 (2分)
(2)選擇招聘渠道要考慮的問題：
①根據(jù)招聘對象選擇適合的招聘渠道。 (2分)
②應(yīng)從單位和崗位的特點來選擇適合的招聘渠道。 (2分)
③各種招聘渠道的成本與錄用比率不同，在招聘中應(yīng)注意進行成本/效用和數(shù)量/質(zhì)量分析，正確選擇招聘渠道。 (2分)
(3)委托獵頭公司招聘的注意事項：
①通過工作分析，明確待聘崗位的職責(zé)和任職資格要求。 (2分)
②選擇獵頭公司應(yīng)對其資質(zhì)進行考察。 (2分)
③約定雙方的責(zé)任和義務(wù)。 (2分)
④挑選的獵頭顧問。 (2分)
四、綜合分析題(本題共30分)
評分標準：
(1)原有組，織結(jié)構(gòu)存在的主要問題：
①權(quán)力過于集中，各生產(chǎn)一線部門缺乏必要的生產(chǎn)及經(jīng)營自主權(quán)。 (3分)
②職能部門機構(gòu)與人員過于臃腫，非生產(chǎn)性人員所占比重過大，容易造成人浮于事，企業(yè)管理費用增加，影響生產(chǎn)正常進行的局面。 (3分)
③缺乏需求調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售價值鏈的合理銜接。由于產(chǎn)品設(shè)計、銷售與生產(chǎn)由.職能部門和生產(chǎn)部門分別完成，缺乏生產(chǎn)經(jīng)營的連貫性,很難真正做到按照客戶的需求來開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品并有效地進行生產(chǎn)與銷售 (3分)
④管理機構(gòu)缺乏靈活性。三個產(chǎn)品車間由總經(jīng)理直接管理，較難自主處理日常事務(wù)，對市場的變化無法做出靈活快速的反應(yīng) (3分)