09年機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)命題點(diǎn)解讀(79)

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命題點(diǎn)39 機(jī)電工程施工機(jī)具在使用過程中的管理要求
    合理使用機(jī)械設(shè)備,正確地進(jìn)行操作,是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則,實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。
    (1)操作人員在使用施工機(jī)具前,應(yīng)熟悉相關(guān)的操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng),了解有關(guān)技術(shù)
    文件對(duì)使用機(jī)具的操作要求,熟悉機(jī)具的規(guī)定功能和性能。
    (2)使用機(jī)具時(shí),操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,善于判斷運(yùn)行故障并及時(shí)報(bào)告或維護(hù)。采集者退散
    (3)施工機(jī)具在使用過程中,要盡量避免發(fā)生故障,尤其是預(yù)防事故損壞(非正常損壞),即指人為的損壞。造成事故損壞的主要原因有:操作人員違反安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程;操作人員技術(shù)不熟悉或麻痹大意;施工機(jī)具保養(yǎng)、維修不良;施工機(jī)具運(yùn)輸和保管不當(dāng);施工使用方法不合理和指揮錯(cuò)誤;氣候和作業(yè)條件的影響等。這些都必須采取措施,嚴(yán)加防范,隨時(shí)要以“五好”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查控制,即:完成任務(wù)好;技術(shù)狀況好;使用好;保養(yǎng)好;安全好。
    (4)施工機(jī)具的調(diào)進(jìn)調(diào)出,應(yīng)由責(zé)任人員做好調(diào)度前的機(jī)具鑒定、使用建議、進(jìn)退場交接工作;大型、價(jià)值高的機(jī)具的調(diào)度還要注意機(jī)具的安裝、運(yùn)輸、吊裝等的有關(guān)事項(xiàng)。
    (5)需在現(xiàn)場組裝的大型機(jī)具,使用前項(xiàng)目經(jīng)理部要組織驗(yàn)收,以驗(yàn)證組裝質(zhì)量和安全性能,合格后方可啟用。
    命題點(diǎn)40 機(jī)電工程項(xiàng)目資金管理要求
    項(xiàng)目經(jīng)理部資金管理的主要環(huán)節(jié)有資金收入預(yù)測、資金支出預(yù)測、資金收支對(duì)比、資金籌措和資金使用管理。
    (1)項(xiàng)目資金收入預(yù)測的主要依據(jù)是工程承包合同的付款方式和施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目資金按合同價(jià)款收取,在實(shí)施施工合同的過程中,通常是從收取工程預(yù)付款開始,每月按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款,到最終竣工決算,按時(shí)間測算出價(jià)款數(shù)額,做出項(xiàng)目收入預(yù)測表。
    (2)資金支出預(yù)測應(yīng)根據(jù)成本費(fèi)用控制計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工組織總設(shè)汁、工程設(shè)備和材料儲(chǔ)備計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃,預(yù)計(jì)每月的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)、付給分包的費(fèi)用和設(shè)備材料供貨合同規(guī)定的價(jià)款支付等各項(xiàng)支出,使整個(gè)項(xiàng)目的支出在時(shí)間上和數(shù)量上有一個(gè)總體概念,以滿足資金管理上的需要。項(xiàng)目資金支出預(yù)測必須重視資金的支出時(shí)間價(jià)值,如果工程項(xiàng)目總承包中包括工程設(shè)備采購和負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車任務(wù),則施工進(jìn)入高峰期的工程設(shè)備到貨的資金支付和負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車的原料、能源等資金支付,是其項(xiàng)目資金支出的兩個(gè)高峰期。
    (3)資金收支對(duì)比是根據(jù)上述資金收入的預(yù)測和資金支出的預(yù)測,進(jìn)行比較和分析,從而合理的安排資金的使用和籌措資金。資金收支對(duì)比是需要籌措資金的依據(jù)。
    (4)資金籌措的來源渠道是預(yù)收工程備料款、已完施工價(jià)款結(jié)算、銀行貸款、企業(yè)自有資金和其他項(xiàng)目資金的調(diào)劑?;I措資金的原則是充分利用自有資金;必須經(jīng)過資金收支對(duì)比后,按差額籌措資金;把利息高低作為選擇資金來源的主要標(biāo)準(zhǔn),盡量利用低利率貸款。
    (5)資金管理要點(diǎn)是以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的;設(shè)立項(xiàng)目專用賬號(hào)進(jìn)行項(xiàng)目資金收支預(yù)測,統(tǒng)一對(duì)外收支和結(jié)算;編制年、季、月度資金收支計(jì)劃;堅(jiān)持做好項(xiàng)目資金的分析,進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比,找出差異,分析原因,改進(jìn)資金管理。