2009年設(shè)備監(jiān)理師相關(guān)知識輔導(dǎo):工程項目風(fēng)險及其管理程序(3)

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(二)工程項目風(fēng)險管理程序
    風(fēng)險管理是一個確定和度量項目風(fēng)險,以及制定、選擇和管理風(fēng)險處理方案的過程。其目標(biāo)是通過風(fēng)險分析減少項目決策的不確定性,以便決策更加科學(xué),以及在項目實(shí)施階段,保證目標(biāo)控制的順利進(jìn)行,更好地實(shí)現(xiàn)工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和造價目標(biāo)。工程項目的風(fēng)險管理主要包括以下幾個環(huán)節(jié)。
    1.目標(biāo)的建立。
    風(fēng)險管理的目標(biāo)是選擇最經(jīng)濟(jì)和有效的方法使風(fēng)險成本最小,它可以分為損失前的管理目標(biāo)和損失后的管理目標(biāo),前者想方設(shè)法減少和避免損失的發(fā)生;而后者是在損失一旦發(fā)生后,盡可能減少直接損失和間接損失,使其盡快恢復(fù)到損失前的狀況。
    2.風(fēng)險的識別。
    要對付風(fēng)險,首先必須先識別風(fēng)險。針對不同項目性質(zhì)、規(guī)模和技術(shù)條件,風(fēng)險管理人員根據(jù)自身的知識、經(jīng)驗和豐富信息資料,選擇多種方法和途徑,盡可能全面地辨識出所面臨的各種風(fēng)險,并加以分類。
    3.風(fēng)險分析和評價。
    是對工程項目風(fēng)險發(fā)生概率及嚴(yán)重程度進(jìn)行定量化分析和評價的過程。
    4.規(guī)劃并決策。
    對項目風(fēng)險進(jìn)行識別和分析之后,就應(yīng)該對各種風(fēng)險管理對策進(jìn)行規(guī)劃,并根據(jù)項目風(fēng)險管理的總體目標(biāo),就處理項目風(fēng)險的對策組合進(jìn)行決策。一般而言,風(fēng)險管理有三種對策:風(fēng)險控制、風(fēng)險保留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
    5.計劃實(shí)施。
    當(dāng)風(fēng)險管理者對各種風(fēng)險管理對策作出選擇之后,必須制訂具體的計劃,如安全計劃、損失控制計劃、應(yīng)急計劃等,并付諸實(shí)施;以及在選擇購買工程保險時,確定恰當(dāng)?shù)乃胶秃侠淼谋YM(fèi),選擇保險公司等。
    6.檢查和總結(jié)。
    通過檢查和總結(jié),可以使風(fēng)險管理者及時發(fā)現(xiàn)偏差、糾正錯誤、減少成本:控制計劃的執(zhí)行,調(diào)整工作方法;總結(jié)經(jīng)驗,提高風(fēng)險管理水平。