第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃的不同層次
1、主導地位上企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
（1）進攻戰(zhàn)略
（2）維持戰(zhàn)略
（3）襲擊戰(zhàn)略
2、前沿地位上企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
（1）拾遺補缺戰(zhàn)略
（2）專業(yè)化戰(zhàn)略
（3）求優(yōu)戰(zhàn)略
（4）追隨戰(zhàn)略
（5）獨特形象戰(zhàn)略
（6）吃蝦米戰(zhàn)略
3、衰落地位上企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
（1）增長戰(zhàn)略
（2）維持戰(zhàn)略
（3）放棄戰(zhàn)略
（4）收獲戰(zhàn)略
4、垂危地位上企業(yè)的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略
（1）修改現(xiàn)行戰(zhàn)略
（2）收入增長戰(zhàn)略
影響決策的因素
（六）影響決策的因素
1.包括信息流、經(jīng)營價值理念、決策思維方式、決策方法、決策者心態(tài)、組織文化六大因素。
2.因素之間的關(guān)系：相互影響，從不同影響影響決策。信息流是決策的基礎(chǔ)、前提和誘因；價值觀是信息的過濾器，直接影響著決策的目標和
方向，同時也影響決策思維；決策的思維方式，影響著決策的路徑；決策的方法影響著決策的精度與效率；決策的心態(tài)，影響著決策的時間、
深度和廣度。
（七）決策方法
1.定性決策方法
（1）頭腦風暴法
（2）德爾菲法
（3）哥頓法
（4）淘汰法
（5）環(huán)比法
（6）專家會議法
2.定量決策法
（1）確定型決策。①條件：對供決策選擇的各選擇方案所處的客觀條件完全了解，每個備選方案只有一種結(jié)果。②方法：盈虧平衡分析法、線
性規(guī)劃法。
（2）風險型決策。①條件：可供選擇的方案中存在兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)可能發(fā)生是不確定的，但每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性是可以
估計的。②方法：可能準則法、期望準則法、決策樹法。
8.在決策程序中，決策方案的選擇方法一般分為經(jīng)驗判斷法、數(shù)學分析法和試驗法三類。（）不屬于數(shù)學分析法。
A.哥頓法
B.期望值法
C.決策樹法
D.后悔值法
【真題解析】
本題所考查的考點是決策方法。一般而言，定量分析方法屬于數(shù)學分析法。其中哥頓法是美國人哥頓于1964年提出的決策方法。該法由會議主持人先把決策問題向會議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會議成員（即專家成員）討論解決方案；當會議進行到適當時機，決策者將決策的具體問題展示給小組成員，使小組成員的討論進一步深化，最后由決策者吸收討論結(jié)果進行決策。期望值法則需要運用概率論的方法進行數(shù)學分析。決策樹法中的決策樹由決策結(jié)點、方案枝、狀態(tài)結(jié)點、概率枝四個要素組成，用樹枝分叉形態(tài)表示各種方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，最后剩下的方案即是方案。后悔值法則要計算收益值和后悔值。因而A不屬于數(shù)學分析法。難確答案足A.
9.企業(yè)在行業(yè)競爭中所處的地位不同，采取的經(jīng)營戰(zhàn)略也有所不同。處于前沿地位的企業(yè)通常選擇的戰(zhàn)略是（）。
A.進攻戰(zhàn)略
B.收獲戰(zhàn)略
C.收入增長戰(zhàn)略
D.求優(yōu)戰(zhàn)略
【真題解析】
本題所考查的考點是企業(yè)在不同地位上的戰(zhàn)略規(guī)劃。前沿企業(yè)是市場地位僅次于主導企業(yè)的企業(yè)。在這類企業(yè)中，有的可能滿足于現(xiàn)狀，甘心充當主導企業(yè)的追隨者；有的則不同，它們要求獲得更大的市場份額和更強的市場地位，因而將以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)，抓住一切機會，與其他前沿企業(yè)一起和主導企業(yè)競爭。前沿企業(yè)一般可以采取6種競爭戰(zhàn)略：拾遺補闕戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略、求優(yōu)戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、獨特形象戰(zhàn)略、吃“蝦米”戰(zhàn)略等。A是主導企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、B是衰落地位上的企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、C是垂危地位上的企業(yè)的戰(zhàn)略。正確答案是D.
10.從經(jīng)營內(nèi)容上看，我國的企業(yè)集團大致可分為四種類型。這四種類型不包括（）。
A.產(chǎn)品集團
B.產(chǎn)業(yè)集團
C.行業(yè)集團
D.混合集團
【真題解析】
本題所考查的考點是常見企業(yè)戰(zhàn)略中集團化戰(zhàn)略的相關(guān)知識。從經(jīng)營內(nèi)容看，我國的企業(yè)集團大致有四類：產(chǎn)品集團，這是以名優(yōu)產(chǎn)品及其骨干生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為龍頭組建集團。職能集團，這是以不同部門的設(shè)計、科研單位或第三產(chǎn)業(yè)部門組成的以提供某些服務為內(nèi)容的企業(yè)集團。行業(yè)集團，這是以行業(yè)的大型骨干企業(yè)為核心組建的企業(yè)集團。混合集團，這是以實力雄厚的大中型骨干企業(yè)為核心，聯(lián)合有關(guān)行業(yè)的工業(yè)、商業(yè)、金融和科研企業(yè)（單位）組成的企業(yè)集團。故產(chǎn)業(yè)集團不屬于我悶的企業(yè)集團的類型。正確答案是B.
11.企業(yè)實行戰(zhàn)略管理首先必須確定（）。
A.戰(zhàn)略方向
B.戰(zhàn)略目標
C.戰(zhàn)略規(guī)劃
D.戰(zhàn)略實績評估方法
【真題解析】
本題所考查的考點是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容。企業(yè)的戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境因素，確定企業(yè)的長遠發(fā)展方向和目標，進行資源的重點配置，制定戰(zhàn)略規(guī)劃并執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。其內(nèi)容主要有：確定戰(zhàn)略方向——確立戰(zhàn)略目標——進行戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略實績評估與調(diào)整。正確答案是A.
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃的不同層次
1、主導地位上企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
（1）進攻戰(zhàn)略
（2）維持戰(zhàn)略
（3）襲擊戰(zhàn)略
2、前沿地位上企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
（1）拾遺補缺戰(zhàn)略
（2）專業(yè)化戰(zhàn)略
（3）求優(yōu)戰(zhàn)略
（4）追隨戰(zhàn)略
（5）獨特形象戰(zhàn)略
（6）吃蝦米戰(zhàn)略
3、衰落地位上企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
（1）增長戰(zhàn)略
（2）維持戰(zhàn)略
（3）放棄戰(zhàn)略
（4）收獲戰(zhàn)略
4、垂危地位上企業(yè)的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略
（1）修改現(xiàn)行戰(zhàn)略
（2）收入增長戰(zhàn)略
影響決策的因素
（六）影響決策的因素
1.包括信息流、經(jīng)營價值理念、決策思維方式、決策方法、決策者心態(tài)、組織文化六大因素。
2.因素之間的關(guān)系：相互影響，從不同影響影響決策。信息流是決策的基礎(chǔ)、前提和誘因；價值觀是信息的過濾器，直接影響著決策的目標和
方向，同時也影響決策思維；決策的思維方式，影響著決策的路徑；決策的方法影響著決策的精度與效率；決策的心態(tài)，影響著決策的時間、
深度和廣度。
（七）決策方法
1.定性決策方法
（1）頭腦風暴法
（2）德爾菲法
（3）哥頓法
（4）淘汰法
（5）環(huán)比法
（6）專家會議法
2.定量決策法
（1）確定型決策。①條件：對供決策選擇的各選擇方案所處的客觀條件完全了解，每個備選方案只有一種結(jié)果。②方法：盈虧平衡分析法、線
性規(guī)劃法。
（2）風險型決策。①條件：可供選擇的方案中存在兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)可能發(fā)生是不確定的，但每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性是可以
估計的。②方法：可能準則法、期望準則法、決策樹法。
8.在決策程序中，決策方案的選擇方法一般分為經(jīng)驗判斷法、數(shù)學分析法和試驗法三類。（）不屬于數(shù)學分析法。
A.哥頓法
B.期望值法
C.決策樹法
D.后悔值法
【真題解析】
本題所考查的考點是決策方法。一般而言，定量分析方法屬于數(shù)學分析法。其中哥頓法是美國人哥頓于1964年提出的決策方法。該法由會議主持人先把決策問題向會議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會議成員（即專家成員）討論解決方案；當會議進行到適當時機，決策者將決策的具體問題展示給小組成員，使小組成員的討論進一步深化，最后由決策者吸收討論結(jié)果進行決策。期望值法則需要運用概率論的方法進行數(shù)學分析。決策樹法中的決策樹由決策結(jié)點、方案枝、狀態(tài)結(jié)點、概率枝四個要素組成，用樹枝分叉形態(tài)表示各種方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，最后剩下的方案即是方案。后悔值法則要計算收益值和后悔值。因而A不屬于數(shù)學分析法。難確答案足A.
9.企業(yè)在行業(yè)競爭中所處的地位不同，采取的經(jīng)營戰(zhàn)略也有所不同。處于前沿地位的企業(yè)通常選擇的戰(zhàn)略是（）。
A.進攻戰(zhàn)略
B.收獲戰(zhàn)略
C.收入增長戰(zhàn)略
D.求優(yōu)戰(zhàn)略
【真題解析】
本題所考查的考點是企業(yè)在不同地位上的戰(zhàn)略規(guī)劃。前沿企業(yè)是市場地位僅次于主導企業(yè)的企業(yè)。在這類企業(yè)中，有的可能滿足于現(xiàn)狀，甘心充當主導企業(yè)的追隨者；有的則不同，它們要求獲得更大的市場份額和更強的市場地位，因而將以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)，抓住一切機會，與其他前沿企業(yè)一起和主導企業(yè)競爭。前沿企業(yè)一般可以采取6種競爭戰(zhàn)略：拾遺補闕戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略、求優(yōu)戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、獨特形象戰(zhàn)略、吃“蝦米”戰(zhàn)略等。A是主導企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、B是衰落地位上的企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、C是垂危地位上的企業(yè)的戰(zhàn)略。正確答案是D.
10.從經(jīng)營內(nèi)容上看，我國的企業(yè)集團大致可分為四種類型。這四種類型不包括（）。
A.產(chǎn)品集團
B.產(chǎn)業(yè)集團
C.行業(yè)集團
D.混合集團
【真題解析】
本題所考查的考點是常見企業(yè)戰(zhàn)略中集團化戰(zhàn)略的相關(guān)知識。從經(jīng)營內(nèi)容看，我國的企業(yè)集團大致有四類：產(chǎn)品集團，這是以名優(yōu)產(chǎn)品及其骨干生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為龍頭組建集團。職能集團，這是以不同部門的設(shè)計、科研單位或第三產(chǎn)業(yè)部門組成的以提供某些服務為內(nèi)容的企業(yè)集團。行業(yè)集團，這是以行業(yè)的大型骨干企業(yè)為核心組建的企業(yè)集團。混合集團，這是以實力雄厚的大中型骨干企業(yè)為核心，聯(lián)合有關(guān)行業(yè)的工業(yè)、商業(yè)、金融和科研企業(yè)（單位）組成的企業(yè)集團。故產(chǎn)業(yè)集團不屬于我悶的企業(yè)集團的類型。正確答案是B.
11.企業(yè)實行戰(zhàn)略管理首先必須確定（）。
A.戰(zhàn)略方向
B.戰(zhàn)略目標
C.戰(zhàn)略規(guī)劃
D.戰(zhàn)略實績評估方法
【真題解析】
本題所考查的考點是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容。企業(yè)的戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境因素，確定企業(yè)的長遠發(fā)展方向和目標，進行資源的重點配置，制定戰(zhàn)略規(guī)劃并執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。其內(nèi)容主要有：確定戰(zhàn)略方向——確立戰(zhàn)略目標——進行戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略實績評估與調(diào)整。正確答案是A.