2010年資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）每日一練（10月23日）

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     在每一個(gè)動態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員要做許多工作，下列各項(xiàng)工作不是項(xiàng)目管理人員的工作的是( )
    A．確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊
    B．采集、匯兌、分析投資切塊的實(shí)際值
    C．確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)
    D．分析實(shí)測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因
    標(biāo)準(zhǔn)答案： d
    解析：P49。
    在每一個(gè)動態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作是；
    ①確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊，
    ②確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)；
    ③采集、匯總、分析投資切塊的實(shí)際值；
    ④進(jìn)行投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；
    ⑤根據(jù)投資控制報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施或調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃值。