1．控制工作要具有全局觀點
由于組織的一切行為都應當圍繞組織的目標實現(xiàn)展開，因此控制工作應當著眼于從組織發(fā)展的全局出發(fā)，有計劃、有步驟地開展。
2.控制工作應面向組織的未來發(fā)展
組織應當在一個較長的歷史時期不斷發(fā)展壯大，而不只是一時的發(fā)展，因此，控制工作一方面保證當前目標的實現(xiàn)；另一方面必須著眼于組織的長遠發(fā)展。
3.控制工作應確立客觀的標準
管理工作中有許多主觀因素，但是對于各項工作的評價不能主要依靠主觀來進行。在需要憑主觀評價來控制的那些地方，主管人員或下級的個性很可能會影響到判斷評價結(jié)果。因此，在控制過程中，主要采取客觀標準，主觀標準只能起輔助的作用。只有當無法找到適當?shù)目陀^標準時，再選擇主觀標準作為評價的基礎(chǔ)。
4．控制工作應符合有關(guān)參與人員的要求
控制工作需要一定的人員來執(zhí)行，建立的控釩系統(tǒng)，必須符合有關(guān)人員的實際情況，使他們能夠理解并自覺地運用，推動控制過程的進行。
由于組織的一切行為都應當圍繞組織的目標實現(xiàn)展開，因此控制工作應當著眼于從組織發(fā)展的全局出發(fā)，有計劃、有步驟地開展。
2.控制工作應面向組織的未來發(fā)展
組織應當在一個較長的歷史時期不斷發(fā)展壯大，而不只是一時的發(fā)展，因此，控制工作一方面保證當前目標的實現(xiàn)；另一方面必須著眼于組織的長遠發(fā)展。
3.控制工作應確立客觀的標準
管理工作中有許多主觀因素，但是對于各項工作的評價不能主要依靠主觀來進行。在需要憑主觀評價來控制的那些地方，主管人員或下級的個性很可能會影響到判斷評價結(jié)果。因此，在控制過程中，主要采取客觀標準，主觀標準只能起輔助的作用。只有當無法找到適當?shù)目陀^標準時，再選擇主觀標準作為評價的基礎(chǔ)。
4．控制工作應符合有關(guān)參與人員的要求
控制工作需要一定的人員來執(zhí)行，建立的控釩系統(tǒng)，必須符合有關(guān)人員的實際情況，使他們能夠理解并自覺地運用，推動控制過程的進行。