3. 企業(yè)集團的產(chǎn)生和發(fā)展――了解
(1) 資本主義企業(yè)集團形式
l 托拉斯：生產(chǎn)同類商品企業(yè)的全面聯(lián)合，參加者失去獨立，按股權分配利潤。
l 卡特爾：生產(chǎn)同類商品企業(yè)在市場、產(chǎn)量、價格等一個或幾個方面達成一致，參加者保持獨立。
l 辛迪加：同類產(chǎn)品企業(yè)在采購原料和銷售方面協(xié)定聯(lián)合，參加者在生產(chǎn)和法律上保持獨立，但在購銷領域失去獨立。
l 康采恩：不同部門的大企業(yè)以其中實力最雄厚的企業(yè)為核心形成的聯(lián)合，以金融控制為基礎。
例題2-22 (單選，2007真題)各成員企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、財務和法律上均保持獨立的企業(yè)集團形式為( )。
a.托拉斯 b.卡特爾 c.辛迪加 d.康采恩
答案：b
點評：托拉斯的參加者在法律、產(chǎn)銷上均失去了獨立性;辛迪加的參加者在購銷領域失去了獨立性;康采恩的參加者是分屬于不同部門的大企業(yè)，要以某些大公司為核心。所以，只有卡特爾的參加者在生產(chǎn)、銷售、財務和法律上都保持著自身的獨立性。
(2) 后期發(fā)展的三個特征：規(guī)模巨大化、經(jīng)營多元化、資本國際化
(3) 企業(yè)集團在我國的產(chǎn)生和發(fā)展(四個階段、標志)――了解
l 萌芽階段：1979-1986.3，專業(yè)化協(xié)作組織，“三不變”原則(所有權、隸屬關系、財產(chǎn)關系)。
l 建立階段：1986.3-1992，企業(yè)間的橫向聯(lián)合。
l 規(guī)范化階段：標志是黨的十四屆三中全會決議，形成了一批具有競爭力的企業(yè)集團。
l 深層次和高級化發(fā)展階段：標志是1997年國務院批轉的《關于深化大型企業(yè)集團試點工作的意見》和黨的十五大報告。
4. 企業(yè)集團的管理體制——熟悉
(1) 股權式公司集團
采用資本作為權威方式來實現(xiàn)對內部成員統(tǒng)一管理，即核心企業(yè)主要通過對大批成員企業(yè)的資本和人事參與，來實現(xiàn)對集團的統(tǒng)一控制。
具體的管理機構設置如下：
l 由代表產(chǎn)權所有者的股東會選舉產(chǎn)生集團母公司董事會;
l 集團母公司成立以股東和員工代表參加的監(jiān)事會;
l 董事會聘任總經(jīng)理等高級管理人員，總經(jīng)理向董事會負責，主持公司的日常管理工作;
l 集團母公司通過對子公司和關聯(lián)公司基于控股和持股而擁有的權力，決定相應股權的董事人選，以便最終達到影響這些公司董事會的決策和包括經(jīng)理在內的管理人員安排。
(2) 契約式企業(yè)集團模式
成員之間聯(lián)結紐帶為各種契約，采用聯(lián)合管理體制，由核心層的骨干企業(yè)牽頭成立聯(lián)合管理委員會，各成員均為委員，實行集體領導，重大事項由聯(lián)合管理委員會決定。
例題2-23 (單選，2007真題)企業(yè)集團的管理體制大體上有兩種基本模式：股權式公司集團模式和( )。
a.契約式企業(yè)集團模式 b.合伙式企業(yè)集團模式
c.委托式企業(yè)集團模式 d.連鎖式企業(yè)集團模式
答案：a
點評：企業(yè)集團的管理體制兩種基本模式是股權式公司集團模式和契約式企業(yè)集團模式。
(1) 資本主義企業(yè)集團形式
l 托拉斯：生產(chǎn)同類商品企業(yè)的全面聯(lián)合，參加者失去獨立，按股權分配利潤。
l 卡特爾：生產(chǎn)同類商品企業(yè)在市場、產(chǎn)量、價格等一個或幾個方面達成一致，參加者保持獨立。
l 辛迪加：同類產(chǎn)品企業(yè)在采購原料和銷售方面協(xié)定聯(lián)合，參加者在生產(chǎn)和法律上保持獨立，但在購銷領域失去獨立。
l 康采恩：不同部門的大企業(yè)以其中實力最雄厚的企業(yè)為核心形成的聯(lián)合，以金融控制為基礎。
例題2-22 (單選，2007真題)各成員企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、財務和法律上均保持獨立的企業(yè)集團形式為( )。
a.托拉斯 b.卡特爾 c.辛迪加 d.康采恩
答案：b
點評：托拉斯的參加者在法律、產(chǎn)銷上均失去了獨立性;辛迪加的參加者在購銷領域失去了獨立性;康采恩的參加者是分屬于不同部門的大企業(yè)，要以某些大公司為核心。所以，只有卡特爾的參加者在生產(chǎn)、銷售、財務和法律上都保持著自身的獨立性。
(2) 后期發(fā)展的三個特征：規(guī)模巨大化、經(jīng)營多元化、資本國際化
(3) 企業(yè)集團在我國的產(chǎn)生和發(fā)展(四個階段、標志)――了解
l 萌芽階段：1979-1986.3，專業(yè)化協(xié)作組織，“三不變”原則(所有權、隸屬關系、財產(chǎn)關系)。
l 建立階段：1986.3-1992，企業(yè)間的橫向聯(lián)合。
l 規(guī)范化階段：標志是黨的十四屆三中全會決議，形成了一批具有競爭力的企業(yè)集團。
l 深層次和高級化發(fā)展階段：標志是1997年國務院批轉的《關于深化大型企業(yè)集團試點工作的意見》和黨的十五大報告。
4. 企業(yè)集團的管理體制——熟悉
(1) 股權式公司集團
采用資本作為權威方式來實現(xiàn)對內部成員統(tǒng)一管理，即核心企業(yè)主要通過對大批成員企業(yè)的資本和人事參與，來實現(xiàn)對集團的統(tǒng)一控制。
具體的管理機構設置如下：
l 由代表產(chǎn)權所有者的股東會選舉產(chǎn)生集團母公司董事會;
l 集團母公司成立以股東和員工代表參加的監(jiān)事會;
l 董事會聘任總經(jīng)理等高級管理人員，總經(jīng)理向董事會負責，主持公司的日常管理工作;
l 集團母公司通過對子公司和關聯(lián)公司基于控股和持股而擁有的權力，決定相應股權的董事人選，以便最終達到影響這些公司董事會的決策和包括經(jīng)理在內的管理人員安排。
(2) 契約式企業(yè)集團模式
成員之間聯(lián)結紐帶為各種契約，采用聯(lián)合管理體制，由核心層的骨干企業(yè)牽頭成立聯(lián)合管理委員會，各成員均為委員，實行集體領導，重大事項由聯(lián)合管理委員會決定。
例題2-23 (單選，2007真題)企業(yè)集團的管理體制大體上有兩種基本模式：股權式公司集團模式和( )。
a.契約式企業(yè)集團模式 b.合伙式企業(yè)集團模式
c.委托式企業(yè)集團模式 d.連鎖式企業(yè)集團模式
答案：a
點評：企業(yè)集團的管理體制兩種基本模式是股權式公司集團模式和契約式企業(yè)集團模式。