建設(shè)工程監(jiān)理模式
1．平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理模式
(1)業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理。這種模式要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。
(2)業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理。采用這種模式，監(jiān)理單位對(duì)象相對(duì)單一，便于管理，但缺少一個(gè)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的監(jiān)理單位。
2．設(shè)計(jì)或施工總分包模式條件下的監(jiān)理模式
對(duì)設(shè)計(jì)或施工總分包模式，業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位實(shí)施階段全過(guò)程的監(jiān)理，也可以分別按照設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位。前者的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位可以對(duì)設(shè)計(jì)階段和施工階段的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮，合理總體規(guī)劃協(xié)調(diào)，更可使監(jiān)理
工程師掌握設(shè)計(jì)思路與設(shè)計(jì)意圖，有利于施工階段的監(jiān)理工作。
3．項(xiàng)目總承包模式條件下的監(jiān)理模式
在項(xiàng)目總承包模式下，一般宜委托1家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。在這種模式下，監(jiān)理工程師需具備較全面的知識(shí)，做好合同管理工作
4．項(xiàng)目總承包管理模式條件下的監(jiān)理模式
在項(xiàng)目總承包管理模式下，一般宜委托1家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目總承包管理合同和項(xiàng)目總承包管理單位進(jìn)行分包等活動(dòng)的管理。
1．平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理模式
(1)業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理。這種模式要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。
(2)業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理。采用這種模式，監(jiān)理單位對(duì)象相對(duì)單一，便于管理，但缺少一個(gè)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的監(jiān)理單位。
2．設(shè)計(jì)或施工總分包模式條件下的監(jiān)理模式
對(duì)設(shè)計(jì)或施工總分包模式，業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位實(shí)施階段全過(guò)程的監(jiān)理，也可以分別按照設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位。前者的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位可以對(duì)設(shè)計(jì)階段和施工階段的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮，合理總體規(guī)劃協(xié)調(diào)，更可使監(jiān)理
工程師掌握設(shè)計(jì)思路與設(shè)計(jì)意圖，有利于施工階段的監(jiān)理工作。
3．項(xiàng)目總承包模式條件下的監(jiān)理模式
在項(xiàng)目總承包模式下，一般宜委托1家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。在這種模式下，監(jiān)理工程師需具備較全面的知識(shí)，做好合同管理工作
4．項(xiàng)目總承包管理模式條件下的監(jiān)理模式
在項(xiàng)目總承包管理模式下，一般宜委托1家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目總承包管理合同和項(xiàng)目總承包管理單位進(jìn)行分包等活動(dòng)的管理。