第四章 考核制度
一、填空
1.公務(wù)員年度考核具有三個特點：范圍廣泛、定期進行、實施機構(gòu)有較高的權(quán)威性和廣泛的代表性。
2.優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績突出。稱職的標(biāo)準(zhǔn)是正確貫徹黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。
3.考核的原則有客觀公正、民主公開、注重實績。
4.客觀公正主要是指要從實際出發(fā)，對國家公務(wù)員實事求是地作出全面評價。
5.要客觀公正必須做到四個方面：一是考核內(nèi)容客觀公正，具體明確；二是考核方法要客觀公正；三是考核人員要客觀公正。
6.考核的方法有①領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合；②平時與定期相結(jié)合；③有條件的單位應(yīng)盡量做到定性與定量相結(jié)合。
7.目前美、英、法三國正在推行并取得實效的五種考核法：臆斷考核法、工作標(biāo)準(zhǔn)法、配對比較法、功能測評法、360°考核法。
8.360°考核法也稱360度工作表現(xiàn)測評法，是績效管理與現(xiàn)代人事測評方法相融合的新型方法。
9.年度考核工作步驟有準(zhǔn)備、實施、總結(jié)三個階段。
10.準(zhǔn)備階段包括三部分內(nèi)容：組織準(zhǔn)備、思想準(zhǔn)備、考核培訓(xùn)。
11.考核機構(gòu)也稱考核組織。
12.建立考核機構(gòu)的要求有四項：①組成人員數(shù)額的要求；②組成人員的身份要求；③組成人員的素質(zhì)要求；④體現(xiàn)行政首長負(fù)責(zé)制的要求。
13.連續(xù)3年被確定為優(yōu)秀或連續(xù)5年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)對應(yīng)級別內(nèi)晉升一級。
14.連續(xù)2年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個工資檔次。
15.公務(wù)員考核當(dāng)年被確定為不稱職等次的，予以降職。連續(xù)2年被確定為不稱職等次的，按規(guī)定予以辭退。
二、問答題
1.建立公務(wù)員考核制度的意義。P62
⑴有利于對國家公務(wù)員正確實施獎勵、紀(jì)律、培訓(xùn)、職務(wù)升降、職務(wù)任免、辭職辭退，并提供依據(jù)。
⑵有利于調(diào)動國家公務(wù)員的積極性和創(chuàng)造性，提高行政效率。
⑶有利于提高國家公務(wù)員素質(zhì)，優(yōu)化國家公務(wù)員隊伍。
2.公務(wù)員考核的重點為什么是工作實績？P66-67
第一，工作實績是檢驗國家公務(wù)員對社會貢獻大小的重要尺度。
第二，工作實績作為考核重點是由“績”的特點決定的。
第三，工作實績是對國家公務(wù)員德、能、勤的整體檢驗。
第四，突出工作實績是推進國家公務(wù)員樹立腳踏實地的工作作風(fēng)的需要。
3.簡述公務(wù)員考核的程序（實施階段）。P75-76
⑴被考核的國家公務(wù)員作自我總結(jié)和述職報告；⑵主管領(lǐng)導(dǎo)評鑒；⑶考核委員會審核；⑷部門負(fù)責(zé)人確定考核等次；⑸考核結(jié)果反饋。
4.年度考核結(jié)果使用的內(nèi)容。P82
⑴與國家公務(wù)員的工資晉升掛鉤；⑵與國家公務(wù)員的獎勵緊密結(jié)合；⑶與國家公務(wù)員的職務(wù)調(diào)整、升降相互關(guān)聯(lián)；⑷與國家公務(wù)員的培訓(xùn)密切聯(lián)系。
一、填空
1.公務(wù)員年度考核具有三個特點：范圍廣泛、定期進行、實施機構(gòu)有較高的權(quán)威性和廣泛的代表性。
2.優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績突出。稱職的標(biāo)準(zhǔn)是正確貫徹黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。
3.考核的原則有客觀公正、民主公開、注重實績。
4.客觀公正主要是指要從實際出發(fā)，對國家公務(wù)員實事求是地作出全面評價。
5.要客觀公正必須做到四個方面：一是考核內(nèi)容客觀公正，具體明確；二是考核方法要客觀公正；三是考核人員要客觀公正。
6.考核的方法有①領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合；②平時與定期相結(jié)合；③有條件的單位應(yīng)盡量做到定性與定量相結(jié)合。
7.目前美、英、法三國正在推行并取得實效的五種考核法：臆斷考核法、工作標(biāo)準(zhǔn)法、配對比較法、功能測評法、360°考核法。
8.360°考核法也稱360度工作表現(xiàn)測評法，是績效管理與現(xiàn)代人事測評方法相融合的新型方法。
9.年度考核工作步驟有準(zhǔn)備、實施、總結(jié)三個階段。
10.準(zhǔn)備階段包括三部分內(nèi)容：組織準(zhǔn)備、思想準(zhǔn)備、考核培訓(xùn)。
11.考核機構(gòu)也稱考核組織。
12.建立考核機構(gòu)的要求有四項：①組成人員數(shù)額的要求；②組成人員的身份要求；③組成人員的素質(zhì)要求；④體現(xiàn)行政首長負(fù)責(zé)制的要求。
13.連續(xù)3年被確定為優(yōu)秀或連續(xù)5年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)對應(yīng)級別內(nèi)晉升一級。
14.連續(xù)2年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個工資檔次。
15.公務(wù)員考核當(dāng)年被確定為不稱職等次的，予以降職。連續(xù)2年被確定為不稱職等次的，按規(guī)定予以辭退。
二、問答題
1.建立公務(wù)員考核制度的意義。P62
⑴有利于對國家公務(wù)員正確實施獎勵、紀(jì)律、培訓(xùn)、職務(wù)升降、職務(wù)任免、辭職辭退，并提供依據(jù)。
⑵有利于調(diào)動國家公務(wù)員的積極性和創(chuàng)造性，提高行政效率。
⑶有利于提高國家公務(wù)員素質(zhì)，優(yōu)化國家公務(wù)員隊伍。
2.公務(wù)員考核的重點為什么是工作實績？P66-67
第一，工作實績是檢驗國家公務(wù)員對社會貢獻大小的重要尺度。
第二，工作實績作為考核重點是由“績”的特點決定的。
第三，工作實績是對國家公務(wù)員德、能、勤的整體檢驗。
第四，突出工作實績是推進國家公務(wù)員樹立腳踏實地的工作作風(fēng)的需要。
3.簡述公務(wù)員考核的程序（實施階段）。P75-76
⑴被考核的國家公務(wù)員作自我總結(jié)和述職報告；⑵主管領(lǐng)導(dǎo)評鑒；⑶考核委員會審核；⑷部門負(fù)責(zé)人確定考核等次；⑸考核結(jié)果反饋。
4.年度考核結(jié)果使用的內(nèi)容。P82
⑴與國家公務(wù)員的工資晉升掛鉤；⑵與國家公務(wù)員的獎勵緊密結(jié)合；⑶與國家公務(wù)員的職務(wù)調(diào)整、升降相互關(guān)聯(lián)；⑷與國家公務(wù)員的培訓(xùn)密切聯(lián)系。