第八章中小型企業(yè)的總體經營戰(zhàn)略
（一）中小企業(yè)的特點
（1）生產規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設周期短，收效較快
（2）對市場變化的適應性強
（3）機制靈活，能發(fā)揮“小而專”，“小而活”的優(yōu)勢
（4）經營范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點多面廣
（5）成本較高，提高經濟效益的任務艱巨
（6）抵御經營風險的能力差
（7）資金薄弱，籌資能力差
（二）中小企業(yè)的地位
（1）中小企業(yè)在國民經濟中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會生產力的生力軍
（2）在農村經濟中處于主體地位
（3）中小企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手
（三）中小企業(yè)的作用
（1）拾遺補闕作用
（2）就業(yè)的“蓄水池”作用
（3）對技術革新的推動作用
（四）中小型企業(yè)的戰(zhàn)略思想
（1）靈活經營的思想
（2）特色經營的思想
（3）快速應變的思想
（4）補缺經營思想
（5）集中經營的思想
（6）聯(lián)合經營的思想
（五）中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標
（1）企業(yè)成長目標
（2）企業(yè)市場目標
（3）企業(yè)財務目標（銷售收入；利潤；籌資）
（4）企業(yè)貢獻目標（上繳稅金；投資回報）
（5）企業(yè)職工收入增長目標
（6）企業(yè)長壽目標
（六）中小型企業(yè)總體經營戰(zhàn)略類型
（1）“小而專”或“中而?！钡膽?zhàn)略
（2）規(guī)模擴大化的經營戰(zhàn)略
（3）聯(lián)合經營的成長戰(zhàn)略
（4）特色經營戰(zhàn)略
（5）補缺經營戰(zhàn)略
（6）租賃經營戰(zhàn)略
（7）承包經營戰(zhàn)略
（8）趕超型或防御型的競爭戰(zhàn)略
（七）中小型企業(yè)總體經營戰(zhàn)略決策應考慮的因素
（1）企業(yè)自身成長階段和勢力狀況
（2）市場需求狀況和發(fā)展趨勢
（3）競爭強手發(fā)展情況
（4）與之協(xié)作配套的整機廠的狀況和發(fā)展前景
（5）國家對中小企業(yè)的方針和政策
（一）中小企業(yè)的特點
（1）生產規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設周期短，收效較快
（2）對市場變化的適應性強
（3）機制靈活，能發(fā)揮“小而專”，“小而活”的優(yōu)勢
（4）經營范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點多面廣
（5）成本較高，提高經濟效益的任務艱巨
（6）抵御經營風險的能力差
（7）資金薄弱，籌資能力差
（二）中小企業(yè)的地位
（1）中小企業(yè)在國民經濟中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會生產力的生力軍
（2）在農村經濟中處于主體地位
（3）中小企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手
（三）中小企業(yè)的作用
（1）拾遺補闕作用
（2）就業(yè)的“蓄水池”作用
（3）對技術革新的推動作用
（四）中小型企業(yè)的戰(zhàn)略思想
（1）靈活經營的思想
（2）特色經營的思想
（3）快速應變的思想
（4）補缺經營思想
（5）集中經營的思想
（6）聯(lián)合經營的思想
（五）中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標
（1）企業(yè)成長目標
（2）企業(yè)市場目標
（3）企業(yè)財務目標（銷售收入；利潤；籌資）
（4）企業(yè)貢獻目標（上繳稅金；投資回報）
（5）企業(yè)職工收入增長目標
（6）企業(yè)長壽目標
（六）中小型企業(yè)總體經營戰(zhàn)略類型
（1）“小而專”或“中而?！钡膽?zhàn)略
（2）規(guī)模擴大化的經營戰(zhàn)略
（3）聯(lián)合經營的成長戰(zhàn)略
（4）特色經營戰(zhàn)略
（5）補缺經營戰(zhàn)略
（6）租賃經營戰(zhàn)略
（7）承包經營戰(zhàn)略
（8）趕超型或防御型的競爭戰(zhàn)略
（七）中小型企業(yè)總體經營戰(zhàn)略決策應考慮的因素
（1）企業(yè)自身成長階段和勢力狀況
（2）市場需求狀況和發(fā)展趨勢
（3）競爭強手發(fā)展情況
（4）與之協(xié)作配套的整機廠的狀況和發(fā)展前景
（5）國家對中小企業(yè)的方針和政策