第七章大型企業(yè)的總體經營戰(zhàn)略
（一）幾個概念
*企業(yè)規(guī)模：指勞動者，勞動手段，勞動對象等生產要素和產品在企業(yè)里集中的程度
*大型企業(yè)：指勞動者，勞動手段，勞動對象等生產要素和產品在企業(yè)里集中的程度高，資產數額巨大的企業(yè)（年銷售收入在4億，年平均資產在3億人民幣以上）
*企業(yè)經營規(guī)模：以年銷售收入，年平均資產為標志劃分的企業(yè)規(guī)模
（二）大型企業(yè)的特點
（1）設備大型化，生產經營規(guī)模大，經營能力強
（2）在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位
（3）對外聯(lián)系廣，輻射能力強
（4）市場開拓能力強
（5）容易開展多樣化經營，分散風險的能力強
（6）企業(yè)規(guī)模大，組織結構復雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應性差
（三）大型企業(yè)在國民經濟中的地位
（1）處于主導地位
（2）是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子
（3）是參與國內外市場競爭的主力軍
（四）大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想
（1）規(guī)?；洜I思想
（2）集約化經營思想
（3）集團化經營思想（實質是以生產名優(yōu)產品的企業(yè)為核心）
（4）主力軍經營思想
（5）優(yōu)勢化經營思想
（6）綜合化經營思想
（7）國際化經營思想
（五）大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標
（1）行業(yè)地位目標（國內和國際）
（2）發(fā)展能力目標（增加生產能力；技術進步；人員素質提高；管理現代化；核心能力-主要指企業(yè)創(chuàng)新能力目標）
（3）貢獻目標（實現利潤；增加上繳國家稅金；為投資者資產的保值增值；企業(yè)留利；提高職工和經營者收入水平）
（4）跨國經營目標
（六）大型企業(yè)總體經營戰(zhàn)略的類型
（1）規(guī)模擴大化經營戰(zhàn)略（工廠規(guī)模戰(zhàn)略，也叫經濟規(guī)模；企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略，也叫企業(yè)經營規(guī)模）
（2）多樣化經營戰(zhàn)略（實質是產品與市場的優(yōu)化組合戰(zhàn)略）
A.按現有經營領域與未來經營領域的關系劃分（橫向，縱向，復合多樣化）
B.按企業(yè)從事的各個經營領域在其經營總量中所占比重劃分（一主多輔；兩業(yè)并重或三業(yè)并重）
（3）企業(yè)集團化經營戰(zhàn)略（1.產品輻射型2.多元復合型3.項目配套型4.科技開發(fā)型5.經營服務型）
（4）國際化經營戰(zhàn)略
（5）主導產業(yè)投資戰(zhàn)略（初級產品，中間產品，最終產品）
（七）大型企業(yè)的總體經營戰(zhàn)略決策應考慮的因素
（1）國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和產業(yè)政策
（2）國內外市場的需求趨勢
（3）國內和國際產業(yè)結構及其發(fā)展趨勢
（4）高新技術發(fā)展動向
（5）資源狀況和資金狀況
（6）企業(yè)的狀況
（一）幾個概念
*企業(yè)規(guī)模：指勞動者，勞動手段，勞動對象等生產要素和產品在企業(yè)里集中的程度
*大型企業(yè)：指勞動者，勞動手段，勞動對象等生產要素和產品在企業(yè)里集中的程度高，資產數額巨大的企業(yè)（年銷售收入在4億，年平均資產在3億人民幣以上）
*企業(yè)經營規(guī)模：以年銷售收入，年平均資產為標志劃分的企業(yè)規(guī)模
（二）大型企業(yè)的特點
（1）設備大型化，生產經營規(guī)模大，經營能力強
（2）在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位
（3）對外聯(lián)系廣，輻射能力強
（4）市場開拓能力強
（5）容易開展多樣化經營，分散風險的能力強
（6）企業(yè)規(guī)模大，組織結構復雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應性差
（三）大型企業(yè)在國民經濟中的地位
（1）處于主導地位
（2）是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子
（3）是參與國內外市場競爭的主力軍
（四）大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想
（1）規(guī)?；洜I思想
（2）集約化經營思想
（3）集團化經營思想（實質是以生產名優(yōu)產品的企業(yè)為核心）
（4）主力軍經營思想
（5）優(yōu)勢化經營思想
（6）綜合化經營思想
（7）國際化經營思想
（五）大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標
（1）行業(yè)地位目標（國內和國際）
（2）發(fā)展能力目標（增加生產能力；技術進步；人員素質提高；管理現代化；核心能力-主要指企業(yè)創(chuàng)新能力目標）
（3）貢獻目標（實現利潤；增加上繳國家稅金；為投資者資產的保值增值；企業(yè)留利；提高職工和經營者收入水平）
（4）跨國經營目標
（六）大型企業(yè)總體經營戰(zhàn)略的類型
（1）規(guī)模擴大化經營戰(zhàn)略（工廠規(guī)模戰(zhàn)略，也叫經濟規(guī)模；企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略，也叫企業(yè)經營規(guī)模）
（2）多樣化經營戰(zhàn)略（實質是產品與市場的優(yōu)化組合戰(zhàn)略）
A.按現有經營領域與未來經營領域的關系劃分（橫向，縱向，復合多樣化）
B.按企業(yè)從事的各個經營領域在其經營總量中所占比重劃分（一主多輔；兩業(yè)并重或三業(yè)并重）
（3）企業(yè)集團化經營戰(zhàn)略（1.產品輻射型2.多元復合型3.項目配套型4.科技開發(fā)型5.經營服務型）
（4）國際化經營戰(zhàn)略
（5）主導產業(yè)投資戰(zhàn)略（初級產品，中間產品，最終產品）
（七）大型企業(yè)的總體經營戰(zhàn)略決策應考慮的因素
（1）國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和產業(yè)政策
（2）國內外市場的需求趨勢
（3）國內和國際產業(yè)結構及其發(fā)展趨勢
（4）高新技術發(fā)展動向
（5）資源狀況和資金狀況
（6）企業(yè)的狀況