人本主義思想：孔子《為政》中提出君子不器
專制管理思想：韓非子
荀子“上下俱富”
西漢司馬遷“善因論”
最能說明古代人類生產(chǎn)組織的生產(chǎn)管理思想的實例，首推埃及的胡夫金字塔。
亞當(dāng)。斯密（英）《國富論》提出勞動分工
羅伯特。歐文（英） 人際關(guān)系之父
查樂斯。巴貝奇 《論機器和制造業(yè)的節(jié)約》 提出固定工資加利潤分享制度
安德魯。尤爾 機械道德商業(yè)之原則
泰羅 《科學(xué)管理原理》 科學(xué)管理之父
法約爾 《工業(yè)管理與一般管理》 一般管理理論
韋伯 《新教徒倫理》、《經(jīng)濟史》 組織理論之父
梅奧 早期行為科學(xué)代表人 霍桑實驗（1924-1932）
赫茨伯格 雙因素理論 M=V.E 激勵力量=個人預(yù)期價格*概率 P49
麥格雷戈“X-Y”理論
布萊克和穆頓“管理方格法” P50
美國學(xué)者孔茨首先注意到了學(xué)派林立的狀況（管理的叢林時代）
決策理論學(xué)派由社會系統(tǒng)學(xué)派發(fā)展而來：1、西蒙 “管理就是決策”“有限度理性”；2、馬奇
權(quán)變理論學(xué)派：代表人物伍德沃德（英）、菲德勒（美）
第一章 導(dǎo)論
管理定義為：在社會活動中，一定的人或組織依據(jù)所擁有的權(quán)力，通過實施既定措施，對人力、物力、財力及其他資源進行協(xié)調(diào)或處理，以達到預(yù)期目標的活動過程。
在前資本主義各社會階段管理階層興起，管理成為政治統(tǒng)治的手段。
現(xiàn)代管理的基本特征：
系統(tǒng)化管理
民主化管理
科學(xué)化管理
法制化管理
以人為本
追求效率
管理在社會發(fā)展中的作用
1、 是維系人類正常生活的條件；
2、 是社會資源有效配置的手段；
3、 是社會生產(chǎn)力實現(xiàn)的基礎(chǔ)；
4、 是社會生產(chǎn)力發(fā)展的保證，還能創(chuàng)造出新的生產(chǎn)力。
現(xiàn)代管理學(xué)的特征
1、 變革性 2、開放性 3、 嚴密性 4、 實用性
學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的途徑
1、 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的基本前提：以馬克思主義的辯證唯物主義和歷史唯物主義為指導(dǎo)
2、 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的出發(fā)點：一切從實際出發(fā)，充分認識我國的國情
3、 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的重要條件：分析和借鑒國外有關(guān)管理理論
4、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的保證：掌握相關(guān)學(xué)科的基本知識
學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的具體方法（注意和行政管理學(xué)中的方法做區(qū)分）
1、 比較研究法
2、 定量分析法
3、 歷史研究法
4、 案例研究法
5、 理論聯(lián)系實際的方法（根本）
行政管理思想是人類管理思想發(fā)展最早也面的成果之一。
管理科學(xué)是從美國管理學(xué)家泰羅開始出現(xiàn)的，至今歷經(jīng)古典管理理論、行為科學(xué)理論和現(xiàn)代管理理論三個發(fā)展階段。
泰羅的科學(xué)管理理論的內(nèi)容主要有
1、 科學(xué)管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)效率；
2、 為了提高勞動生產(chǎn)效率必須為工作挑選第一流的工人；
3、 為了提高勞動生產(chǎn)效率必須實現(xiàn)標準化；
4、 在制定標準定額基礎(chǔ)上實行差別計件工資制；
5、 設(shè)置計劃層、實行職能制；
6、 對組織機構(gòu)的管理制實行例外原則；（單）
7、 為實現(xiàn)科學(xué)管理應(yīng)開展一場“心理革命”。
法約爾提出管理的五項職能，即計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。
統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、跳板原則（法約爾橋）P44
韋伯認為，組織賴以建立的權(quán)威有三：
1、 傳統(tǒng)權(quán)威
2、 超凡權(quán)威
3、 合理—合法的權(quán)威（只有建立在此基礎(chǔ)上的組織，才是理想的組織）。
1949年在美國芝加哥召開的一次跨學(xué)科的世界性會議上，正式將人際關(guān)系論定義為行為科學(xué)。
企業(yè)中的非正式組織：指企業(yè)職工在共同勞動過程中，由于共同愛好、情感、價值觀念以及其他原因而自發(fā)形成的群體。
雙因素理論包括保健因素和激勵因素：
激勵因素包括
1、 成就 2、上級賞識 3、 工作責(zé)任 4、 個人進步等。
麥格雷戈“X-Y”理論的X理論代表，采取強制、懲罰和監(jiān)督的方法，而Y則反之。
20世紀五六十年代的學(xué)派有六個：
1、 管理過程學(xué)派
2、 經(jīng)驗主義學(xué)派
3、 人群行為學(xué)派
4、 社會系統(tǒng)學(xué)派
5、 決策理論學(xué)派
6、 數(shù)量學(xué)派等。
西蒙認為，現(xiàn)實中的決策，一般是在“有限度理性”條件下進行的，只有“令人滿意”的標準，才是更合理、更可行的準則，而并非化。
權(quán)變理論學(xué)派的基本思想是：管理中并不存在什么的方法，只有針對不同情況從而靈活變通才。
專制管理思想：韓非子
荀子“上下俱富”
西漢司馬遷“善因論”
最能說明古代人類生產(chǎn)組織的生產(chǎn)管理思想的實例，首推埃及的胡夫金字塔。
亞當(dāng)。斯密（英）《國富論》提出勞動分工
羅伯特。歐文（英） 人際關(guān)系之父
查樂斯。巴貝奇 《論機器和制造業(yè)的節(jié)約》 提出固定工資加利潤分享制度
安德魯。尤爾 機械道德商業(yè)之原則
泰羅 《科學(xué)管理原理》 科學(xué)管理之父
法約爾 《工業(yè)管理與一般管理》 一般管理理論
韋伯 《新教徒倫理》、《經(jīng)濟史》 組織理論之父
梅奧 早期行為科學(xué)代表人 霍桑實驗（1924-1932）
赫茨伯格 雙因素理論 M=V.E 激勵力量=個人預(yù)期價格*概率 P49
麥格雷戈“X-Y”理論
布萊克和穆頓“管理方格法” P50
美國學(xué)者孔茨首先注意到了學(xué)派林立的狀況（管理的叢林時代）
決策理論學(xué)派由社會系統(tǒng)學(xué)派發(fā)展而來：1、西蒙 “管理就是決策”“有限度理性”；2、馬奇
權(quán)變理論學(xué)派：代表人物伍德沃德（英）、菲德勒（美）
第一章 導(dǎo)論
管理定義為：在社會活動中，一定的人或組織依據(jù)所擁有的權(quán)力，通過實施既定措施，對人力、物力、財力及其他資源進行協(xié)調(diào)或處理，以達到預(yù)期目標的活動過程。
在前資本主義各社會階段管理階層興起，管理成為政治統(tǒng)治的手段。
現(xiàn)代管理的基本特征：
系統(tǒng)化管理
民主化管理
科學(xué)化管理
法制化管理
以人為本
追求效率
管理在社會發(fā)展中的作用
1、 是維系人類正常生活的條件；
2、 是社會資源有效配置的手段；
3、 是社會生產(chǎn)力實現(xiàn)的基礎(chǔ)；
4、 是社會生產(chǎn)力發(fā)展的保證，還能創(chuàng)造出新的生產(chǎn)力。
現(xiàn)代管理學(xué)的特征
1、 變革性 2、開放性 3、 嚴密性 4、 實用性
學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的途徑
1、 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的基本前提：以馬克思主義的辯證唯物主義和歷史唯物主義為指導(dǎo)
2、 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的出發(fā)點：一切從實際出發(fā)，充分認識我國的國情
3、 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的重要條件：分析和借鑒國外有關(guān)管理理論
4、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的保證：掌握相關(guān)學(xué)科的基本知識
學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的具體方法（注意和行政管理學(xué)中的方法做區(qū)分）
1、 比較研究法
2、 定量分析法
3、 歷史研究法
4、 案例研究法
5、 理論聯(lián)系實際的方法（根本）
行政管理思想是人類管理思想發(fā)展最早也面的成果之一。
管理科學(xué)是從美國管理學(xué)家泰羅開始出現(xiàn)的，至今歷經(jīng)古典管理理論、行為科學(xué)理論和現(xiàn)代管理理論三個發(fā)展階段。
泰羅的科學(xué)管理理論的內(nèi)容主要有
1、 科學(xué)管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)效率；
2、 為了提高勞動生產(chǎn)效率必須為工作挑選第一流的工人；
3、 為了提高勞動生產(chǎn)效率必須實現(xiàn)標準化；
4、 在制定標準定額基礎(chǔ)上實行差別計件工資制；
5、 設(shè)置計劃層、實行職能制；
6、 對組織機構(gòu)的管理制實行例外原則；（單）
7、 為實現(xiàn)科學(xué)管理應(yīng)開展一場“心理革命”。
法約爾提出管理的五項職能，即計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。
統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、跳板原則（法約爾橋）P44
韋伯認為，組織賴以建立的權(quán)威有三：
1、 傳統(tǒng)權(quán)威
2、 超凡權(quán)威
3、 合理—合法的權(quán)威（只有建立在此基礎(chǔ)上的組織，才是理想的組織）。
1949年在美國芝加哥召開的一次跨學(xué)科的世界性會議上，正式將人際關(guān)系論定義為行為科學(xué)。
企業(yè)中的非正式組織：指企業(yè)職工在共同勞動過程中，由于共同愛好、情感、價值觀念以及其他原因而自發(fā)形成的群體。
雙因素理論包括保健因素和激勵因素：
激勵因素包括
1、 成就 2、上級賞識 3、 工作責(zé)任 4、 個人進步等。
麥格雷戈“X-Y”理論的X理論代表，采取強制、懲罰和監(jiān)督的方法，而Y則反之。
20世紀五六十年代的學(xué)派有六個：
1、 管理過程學(xué)派
2、 經(jīng)驗主義學(xué)派
3、 人群行為學(xué)派
4、 社會系統(tǒng)學(xué)派
5、 決策理論學(xué)派
6、 數(shù)量學(xué)派等。
西蒙認為，現(xiàn)實中的決策，一般是在“有限度理性”條件下進行的，只有“令人滿意”的標準，才是更合理、更可行的準則，而并非化。
權(quán)變理論學(xué)派的基本思想是：管理中并不存在什么的方法，只有針對不同情況從而靈活變通才。