第八章 短期經(jīng)營(yíng)決策
包括的內(nèi)容：生產(chǎn)、銷售決策，定價(jià)決策，存貨決策，生產(chǎn)設(shè)備利用的決策等方面。
第一節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析
一、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析 用差量收入－差量成本分析法（即差量利潤(rùn)分析法）
二、產(chǎn)品增產(chǎn)的決策分析 用單位小時(shí)貢獻(xiàn)毛益分析法 cm/小時(shí)
三、停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析 貢獻(xiàn)毛益總額分析法 cmx
在計(jì)算分析時(shí)，只需弄清虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻(xiàn)毛益。若貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)，說(shuō)明該項(xiàng)虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。
四、虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析 貢獻(xiàn)毛益總額分析法 cmx
五、接受追加訂貨的決策分析 貢獻(xiàn)毛益總額分析法 cmx
這類問(wèn)題的決策分析，可采用差量分析法進(jìn)行。也就是當(dāng)企業(yè)利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力來(lái)接受追加訂貨時(shí)，①只要對(duì)方出價(jià)略高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本 ②并能補(bǔ)償專屬的固定成本 ③如有機(jī)會(huì)成本也應(yīng)能補(bǔ)償才行，便可以考慮接受。
六、零（部）件自制或外購(gòu)的決策分析 四種情況
計(jì)算差別成本是指只對(duì)成本增建有影響的成本，所以自制的差別成本，在無(wú)需增加專用固定設(shè)備的情況下，只包括變動(dòng)成本（直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用），不必考慮固定成本。外購(gòu)的差別成本，一般包括賣價(jià)、運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、定貨費(fèi)、驗(yàn)貨費(fèi)等。
1、不考慮固定成本，只考慮變動(dòng)成本時(shí)，用不同差別成本比較法
2、要增加固定成本，但只有一個(gè)分界點(diǎn)時(shí)，用成本分界點(diǎn)法（或本量利分析法）
3、要增加固定成本，而且有兩個(gè)分界點(diǎn)時(shí)，用成本平衡點(diǎn)法
4、設(shè)備能力有限，只能自制1種，外購(gòu)1種時(shí)，用不同差別成本比較法
七、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析 差量分析法
為了在這兩種方案中能夠做出正確的抉擇，就必須計(jì)算分析加工后預(yù)期所增加的收入是否超過(guò)進(jìn)一步加工時(shí)所追加的成本，若前者大于后者，則以進(jìn)一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后者，則以出售半成品為宜。
八、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析 差量分析法
在某些企業(yè)里，利用同一種原材料，在同一生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上性質(zhì)或用途不同的主要產(chǎn)品，這些產(chǎn)品成為聯(lián)產(chǎn)品。比如，汽油、煤油、柴油等產(chǎn)品都是煉油廠的聯(lián)產(chǎn)品。
這些產(chǎn)品的綜合成本成為聯(lián)產(chǎn)品成本。要在全部聯(lián)產(chǎn)品之間分?jǐn)?，常用的?biāo)準(zhǔn)是按單位售價(jià)或有關(guān)的技術(shù)系數(shù)比例分?jǐn)偂?BR> 如果分離后每種產(chǎn)品還需繼續(xù)加工，就必須另外追加成本，這種成本稱為可分成本。這應(yīng)由分離后繼續(xù)加工的產(chǎn)品獨(dú)自負(fù)擔(dān)。
采用差量分析法，就是要弄清“進(jìn)一步加工后預(yù)期增加的收入”是否超過(guò)“預(yù)期的可分成本”，如前者大于后者，則以進(jìn)一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后者，則以分離后立即出售的方案較優(yōu)。
在計(jì)算分析過(guò)程中，我們之所以沒(méi)有考慮甲、乙兩種產(chǎn)品在分離前的聯(lián)合成本，是因?yàn)檫@一部分成本是無(wú)關(guān)成本，同當(dāng)前所進(jìn)行的決策沒(méi)有聯(lián)系，所以在分析比較時(shí)沒(méi)有加以考慮。（2000多選）
九、產(chǎn)品組合的決策分析 用線性規(guī)劃法或圖例法（簡(jiǎn)單的也可用cmx分析法）
首先，確定目標(biāo)函數(shù)和約束條件；
其次，將約束條件化為等式；
最后，計(jì)算出x1、x2并答題畫圖。
第二節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)決策
一、產(chǎn)品定價(jià)的方法 完全產(chǎn)品定價(jià)與變動(dòng)產(chǎn)品定價(jià)法
（一）完全成本訂價(jià)法
這種訂價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)：①不僅簡(jiǎn)便易行，②而且可以使全部成本獲得補(bǔ)償，③為企業(yè)提供一定的利潤(rùn)。
（二）變動(dòng)成本訂價(jià)法
就是指以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的價(jià)格組成因素。變動(dòng)成本訂價(jià)法是指按照產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本加上一定數(shù)額的貢獻(xiàn)毛益，作為制訂產(chǎn)品銷售價(jià)格的依據(jù)。
這種方法一般適用于企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力，接受追加訂貨時(shí)，據(jù)以決定取舍的價(jià)格。（2001單選）
二、產(chǎn)品售價(jià)的決策分析
產(chǎn)品售價(jià)的決策分析，是為了確定產(chǎn)品的售價(jià)。（2002單選）
要求計(jì)算產(chǎn)品銷售價(jià)格應(yīng)定為多少元，才能使企業(yè)獲得的利潤(rùn)。
邊際收入是指價(jià)格下降后增加的銷售量所增加的收入。
邊際成本是指價(jià)格下降后增加銷售量所增加的成本。
邊際貢獻(xiàn)凈增額是指邊際收入減去邊際成本后的差額。此差額若為正數(shù)，表示價(jià)格變動(dòng)后增加銷售量以后凈增加的利潤(rùn)數(shù)；差額若為負(fù)數(shù)，表示增加銷售量之后，凈減少的利潤(rùn)數(shù)。
產(chǎn)品單位售價(jià)下降的限度就是邊際收入等于邊際成本的地方。也就是說(shuō)，產(chǎn)品的價(jià)格應(yīng)該是最接近于邊際貢獻(xiàn)增加額等于零的地方。
三、產(chǎn)品降價(jià)的決策分析（不屬于考試大綱，不考）
第三節(jié) 庫(kù)存決策
一、存貨決策的意義
存貨的特點(diǎn)
二、同庫(kù)存決策有關(guān)的幾個(gè)基本概念
（一）平均庫(kù)存量
它是指一個(gè)企業(yè)庫(kù)存量的平均數(shù)。
（二）采購(gòu)成本
采購(gòu)成本是指物資本身的成本，如物資單價(jià)、運(yùn)費(fèi)等。
（三）訂貨成本
訂貨成本是指為獲得存貨所發(fā)生的成本，包括與訂貨有關(guān)的差旅費(fèi)、到貨驗(yàn)收、進(jìn)倉(cāng)、貨款支付手續(xù)費(fèi)等項(xiàng)所發(fā)生的費(fèi)用。
（四）存貯成本
存貯成本指物資存放在倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)一定時(shí)期后所發(fā)生的全部成本。
包括兩個(gè)內(nèi)容，一是因?qū)嵨锏谋９芏l(fā)生的多項(xiàng)支出，如倉(cāng)庫(kù)的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)與修理費(fèi)、通風(fēng)照明費(fèi)、冷氣暖氣費(fèi)等倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的搬運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)等。二是因存貨資金占用的有關(guān)費(fèi)用，為儲(chǔ)存物資占用資金而支付的利息或占用費(fèi)、物資陳舊變質(zhì)、拆耗所發(fā)生的損失等。
（五）缺貨損失
缺貨損失是指由于存貯不足，不能及時(shí)滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費(fèi)用。
包括由于缺貨引起的停工損失，延期交貨而付出的罰金、信譽(yù)損失、失去銷售機(jī)會(huì)的損失等。
（六）存貨成本（2003多選）
存貨成本是指存貨所耗費(fèi)的總成本，主要包括采購(gòu)成本、定貨成本、存儲(chǔ)成本、缺貨成本等部分。
（七）安全存量
安全存量是指為了防止因生產(chǎn)量增加或提前領(lǐng)料，使當(dāng)月耗用量超計(jì)劃或因故延遲交貨等特殊原因，必須保持一定數(shù)量的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，稱之為安全存量。
三、庫(kù)存決策方法
庫(kù)存決策的主要任務(wù)，一是計(jì)算使存貨成本達(dá)到最低的經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）。也就是以最小的訂貨成本與存儲(chǔ)成本避免缺貨損失，尋找最經(jīng)濟(jì)的批量。二是確定再次訂貨點(diǎn)。
（一）確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量（2003單選）
有三種計(jì)算方法，它們是：列表法（也稱逐次測(cè)試法）、圖解法、數(shù)學(xué)模式法。多選
1、列表法
2、圖解法
縱軸表示全年成本合計(jì)數(shù)y，橫軸表示訂貨量x.
①存儲(chǔ)成本與每次訂貨成正比增加。因?yàn)橛嗀浟吭酱?，存貯時(shí)間越長(zhǎng)，所花的費(fèi)用也就越大。
②訂貨成本是與每次訂貨量成反比減少的。因?yàn)橛嗀浥吭酱螅謹(jǐn)偟矫總€(gè)零件的采購(gòu)費(fèi)越小。
③當(dāng)存儲(chǔ)成本與訂貨成本相等時(shí)（也就是它們的相交點(diǎn)），正是與總成本曲線的最低點(diǎn)處于相同的位置。
3、數(shù)學(xué)模式
（二）確定經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn) 也稱再訂貨點(diǎn)
“正常消耗量”是指產(chǎn)品在正常生產(chǎn)過(guò)程中預(yù)計(jì)的每天或每周材料的正常消耗量。
“提前期”是指從提出訂貨到受到訂貨的時(shí)間間隔。
安全儲(chǔ)備量=（預(yù)計(jì)每天耗用量-平均每天正常耗用量）×提前期
訂貨點(diǎn)=（提前期×平均日耗量）+安全儲(chǔ)備量
四、 生產(chǎn)批量的決策分析
生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指一批產(chǎn)品投產(chǎn)前需花費(fèi)的準(zhǔn)備成本。如調(diào)整機(jī)器設(shè)備、準(zhǔn)備工卡模具、工藝規(guī)程、準(zhǔn)備生產(chǎn)作業(yè)記錄等項(xiàng)工作而發(fā)生的成本。這類成本是固定的，不以每批產(chǎn)量的多少為轉(zhuǎn)移。
儲(chǔ)存成本是指單位產(chǎn)品存儲(chǔ)一個(gè)單位期間的儲(chǔ)存成本。例如，倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)、折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保管人員工資（計(jì)件工資）等。這類成本是變動(dòng)的，以每批數(shù)量的多少為轉(zhuǎn)移。
生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是相互消長(zhǎng)的。（2003單選）
所謂生產(chǎn)批量，就是要確定一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，從而使其生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本之和達(dá)到最小。
五、A、B、C庫(kù)存分類管理方法
（一）ABC庫(kù)存分類管理法的原理 即“關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)”原理
ABC分類是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴累托于1879年在分析研究本國(guó)人口與收入的規(guī)律時(shí)發(fā)現(xiàn)，占總?cè)丝诎俜直炔淮蟮纳贁?shù)人的收入占社會(huì)總收入的大部分，而大多數(shù)人的收入?yún)s只占社會(huì)總收入中的很小一部分。它根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)字用ABC曲線表示，故稱為巴累托曲線。
ABC庫(kù)存分類法管理：所謂ABC分類法又稱為重點(diǎn)管理法。它把庫(kù)存物資按某種物資占庫(kù)存物資總數(shù)量的百分比和該種物資金額占庫(kù)存物資總金額的百分比的大小為標(biāo)準(zhǔn)，劃分為ABC三類，把品種及數(shù)量少，而占用資金多的項(xiàng)目劃分為A類；把品種數(shù)量較多，比較值錢的項(xiàng)目劃為B類；把一些零碎的、種類很多，但不值錢的項(xiàng)目劃為C類。對(duì)金額高的A類物資，應(yīng)作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制；B類物資重要，可按通常辦法進(jìn)行管理與控制；C類物資品種數(shù)量繁多，但價(jià)值不大，可采用最簡(jiǎn)便的方法加以管理與控制。（1997名詞）
（二）ABC庫(kù)存分類管理法的程序
首先，把各種庫(kù)存物資全年平均耗用總量分別乘以它的單價(jià)，計(jì)算出各種物資耗用總量及總金額；
其次，按各品種物資耗費(fèi)的金額的大小順序重新排列，并分別計(jì)算各種物資所占領(lǐng)用總數(shù)量和總金額的比重（百分比）；
最后，把耗費(fèi)金額適當(dāng)分段，計(jì)算各段中各項(xiàng)物資領(lǐng)用數(shù)占總領(lǐng)用數(shù)的百分比，分段累計(jì)耗費(fèi)金額占總金額的百分比，并根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將他們劃分為ABC三類。
（三）ABC分類控制方法
對(duì)A類物資要進(jìn)行重點(diǎn)控制，盡可能適當(dāng)增加訂購(gòu)次數(shù)，減少庫(kù)存量。同時(shí)，還可為A類存貨分別設(shè)置永續(xù)盤存卡片，以加強(qiáng)日常的控制。（2001單選）
對(duì)B類存貨的控制，也要事先為每個(gè)項(xiàng)目計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和定貨點(diǎn)。同時(shí)也要分項(xiàng)設(shè)置永續(xù)盤存卡來(lái)反映庫(kù)存動(dòng)態(tài)，但不如A類要求那樣嚴(yán)格，只要定期進(jìn)行概括性的檢查便可以了。
對(duì)C類存貨的控制，由于他們?yōu)閿?shù)眾多，而且單價(jià)又很低，存貨成本也很低。因此，可適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量，減少全年的訂貨次數(shù)。常用的有“雙箱法”。
所謂“雙箱法”，就是將某項(xiàng)庫(kù)存物資分裝兩個(gè)貨箱，第一箱的庫(kù)存量是達(dá)到定貨點(diǎn)的耗用量，當(dāng)?shù)谝幌溆猛陼r(shí)，就意味著必須馬上提出訂貨申請(qǐng)，以便補(bǔ)充生產(chǎn)中已領(lǐng)用和即將領(lǐng)用的部分。（2002單選）
第四節(jié) 不同生產(chǎn)設(shè)備利用的決策分析
計(jì)算分析不同類型設(shè)備之間產(chǎn)品加工批量的成本平衡點(diǎn)，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設(shè)備加工較為合適。
為了便于分析，將A、B、C三種機(jī)床分為：AB、AC、BC三種。
包括的內(nèi)容：生產(chǎn)、銷售決策，定價(jià)決策，存貨決策，生產(chǎn)設(shè)備利用的決策等方面。
第一節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析
一、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析 用差量收入－差量成本分析法（即差量利潤(rùn)分析法）
二、產(chǎn)品增產(chǎn)的決策分析 用單位小時(shí)貢獻(xiàn)毛益分析法 cm/小時(shí)
三、停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析 貢獻(xiàn)毛益總額分析法 cmx
在計(jì)算分析時(shí)，只需弄清虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻(xiàn)毛益。若貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)，說(shuō)明該項(xiàng)虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。
四、虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析 貢獻(xiàn)毛益總額分析法 cmx
五、接受追加訂貨的決策分析 貢獻(xiàn)毛益總額分析法 cmx
這類問(wèn)題的決策分析，可采用差量分析法進(jìn)行。也就是當(dāng)企業(yè)利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力來(lái)接受追加訂貨時(shí)，①只要對(duì)方出價(jià)略高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本 ②并能補(bǔ)償專屬的固定成本 ③如有機(jī)會(huì)成本也應(yīng)能補(bǔ)償才行，便可以考慮接受。
六、零（部）件自制或外購(gòu)的決策分析 四種情況
計(jì)算差別成本是指只對(duì)成本增建有影響的成本，所以自制的差別成本，在無(wú)需增加專用固定設(shè)備的情況下，只包括變動(dòng)成本（直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用），不必考慮固定成本。外購(gòu)的差別成本，一般包括賣價(jià)、運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、定貨費(fèi)、驗(yàn)貨費(fèi)等。
1、不考慮固定成本，只考慮變動(dòng)成本時(shí)，用不同差別成本比較法
2、要增加固定成本，但只有一個(gè)分界點(diǎn)時(shí)，用成本分界點(diǎn)法（或本量利分析法）
3、要增加固定成本，而且有兩個(gè)分界點(diǎn)時(shí)，用成本平衡點(diǎn)法
4、設(shè)備能力有限，只能自制1種，外購(gòu)1種時(shí)，用不同差別成本比較法
七、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析 差量分析法
為了在這兩種方案中能夠做出正確的抉擇，就必須計(jì)算分析加工后預(yù)期所增加的收入是否超過(guò)進(jìn)一步加工時(shí)所追加的成本，若前者大于后者，則以進(jìn)一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后者，則以出售半成品為宜。
八、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析 差量分析法
在某些企業(yè)里，利用同一種原材料，在同一生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上性質(zhì)或用途不同的主要產(chǎn)品，這些產(chǎn)品成為聯(lián)產(chǎn)品。比如，汽油、煤油、柴油等產(chǎn)品都是煉油廠的聯(lián)產(chǎn)品。
這些產(chǎn)品的綜合成本成為聯(lián)產(chǎn)品成本。要在全部聯(lián)產(chǎn)品之間分?jǐn)?，常用的?biāo)準(zhǔn)是按單位售價(jià)或有關(guān)的技術(shù)系數(shù)比例分?jǐn)偂?BR> 如果分離后每種產(chǎn)品還需繼續(xù)加工，就必須另外追加成本，這種成本稱為可分成本。這應(yīng)由分離后繼續(xù)加工的產(chǎn)品獨(dú)自負(fù)擔(dān)。
采用差量分析法，就是要弄清“進(jìn)一步加工后預(yù)期增加的收入”是否超過(guò)“預(yù)期的可分成本”，如前者大于后者，則以進(jìn)一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后者，則以分離后立即出售的方案較優(yōu)。
在計(jì)算分析過(guò)程中，我們之所以沒(méi)有考慮甲、乙兩種產(chǎn)品在分離前的聯(lián)合成本，是因?yàn)檫@一部分成本是無(wú)關(guān)成本，同當(dāng)前所進(jìn)行的決策沒(méi)有聯(lián)系，所以在分析比較時(shí)沒(méi)有加以考慮。（2000多選）
九、產(chǎn)品組合的決策分析 用線性規(guī)劃法或圖例法（簡(jiǎn)單的也可用cmx分析法）
首先，確定目標(biāo)函數(shù)和約束條件；
其次，將約束條件化為等式；
最后，計(jì)算出x1、x2并答題畫圖。
第二節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)決策
一、產(chǎn)品定價(jià)的方法 完全產(chǎn)品定價(jià)與變動(dòng)產(chǎn)品定價(jià)法
（一）完全成本訂價(jià)法
這種訂價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)：①不僅簡(jiǎn)便易行，②而且可以使全部成本獲得補(bǔ)償，③為企業(yè)提供一定的利潤(rùn)。
（二）變動(dòng)成本訂價(jià)法
就是指以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的價(jià)格組成因素。變動(dòng)成本訂價(jià)法是指按照產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本加上一定數(shù)額的貢獻(xiàn)毛益，作為制訂產(chǎn)品銷售價(jià)格的依據(jù)。
這種方法一般適用于企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力，接受追加訂貨時(shí)，據(jù)以決定取舍的價(jià)格。（2001單選）
二、產(chǎn)品售價(jià)的決策分析
產(chǎn)品售價(jià)的決策分析，是為了確定產(chǎn)品的售價(jià)。（2002單選）
要求計(jì)算產(chǎn)品銷售價(jià)格應(yīng)定為多少元，才能使企業(yè)獲得的利潤(rùn)。
邊際收入是指價(jià)格下降后增加的銷售量所增加的收入。
邊際成本是指價(jià)格下降后增加銷售量所增加的成本。
邊際貢獻(xiàn)凈增額是指邊際收入減去邊際成本后的差額。此差額若為正數(shù)，表示價(jià)格變動(dòng)后增加銷售量以后凈增加的利潤(rùn)數(shù)；差額若為負(fù)數(shù)，表示增加銷售量之后，凈減少的利潤(rùn)數(shù)。
產(chǎn)品單位售價(jià)下降的限度就是邊際收入等于邊際成本的地方。也就是說(shuō)，產(chǎn)品的價(jià)格應(yīng)該是最接近于邊際貢獻(xiàn)增加額等于零的地方。
三、產(chǎn)品降價(jià)的決策分析（不屬于考試大綱，不考）
第三節(jié) 庫(kù)存決策
一、存貨決策的意義
存貨的特點(diǎn)
二、同庫(kù)存決策有關(guān)的幾個(gè)基本概念
（一）平均庫(kù)存量
它是指一個(gè)企業(yè)庫(kù)存量的平均數(shù)。
（二）采購(gòu)成本
采購(gòu)成本是指物資本身的成本，如物資單價(jià)、運(yùn)費(fèi)等。
（三）訂貨成本
訂貨成本是指為獲得存貨所發(fā)生的成本，包括與訂貨有關(guān)的差旅費(fèi)、到貨驗(yàn)收、進(jìn)倉(cāng)、貨款支付手續(xù)費(fèi)等項(xiàng)所發(fā)生的費(fèi)用。
（四）存貯成本
存貯成本指物資存放在倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)一定時(shí)期后所發(fā)生的全部成本。
包括兩個(gè)內(nèi)容，一是因?qū)嵨锏谋９芏l(fā)生的多項(xiàng)支出，如倉(cāng)庫(kù)的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)與修理費(fèi)、通風(fēng)照明費(fèi)、冷氣暖氣費(fèi)等倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的搬運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)等。二是因存貨資金占用的有關(guān)費(fèi)用，為儲(chǔ)存物資占用資金而支付的利息或占用費(fèi)、物資陳舊變質(zhì)、拆耗所發(fā)生的損失等。
（五）缺貨損失
缺貨損失是指由于存貯不足，不能及時(shí)滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費(fèi)用。
包括由于缺貨引起的停工損失，延期交貨而付出的罰金、信譽(yù)損失、失去銷售機(jī)會(huì)的損失等。
（六）存貨成本（2003多選）
存貨成本是指存貨所耗費(fèi)的總成本，主要包括采購(gòu)成本、定貨成本、存儲(chǔ)成本、缺貨成本等部分。
（七）安全存量
安全存量是指為了防止因生產(chǎn)量增加或提前領(lǐng)料，使當(dāng)月耗用量超計(jì)劃或因故延遲交貨等特殊原因，必須保持一定數(shù)量的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，稱之為安全存量。
三、庫(kù)存決策方法
庫(kù)存決策的主要任務(wù)，一是計(jì)算使存貨成本達(dá)到最低的經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）。也就是以最小的訂貨成本與存儲(chǔ)成本避免缺貨損失，尋找最經(jīng)濟(jì)的批量。二是確定再次訂貨點(diǎn)。
（一）確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量（2003單選）
有三種計(jì)算方法，它們是：列表法（也稱逐次測(cè)試法）、圖解法、數(shù)學(xué)模式法。多選
1、列表法
2、圖解法
縱軸表示全年成本合計(jì)數(shù)y，橫軸表示訂貨量x.
①存儲(chǔ)成本與每次訂貨成正比增加。因?yàn)橛嗀浟吭酱?，存貯時(shí)間越長(zhǎng)，所花的費(fèi)用也就越大。
②訂貨成本是與每次訂貨量成反比減少的。因?yàn)橛嗀浥吭酱螅謹(jǐn)偟矫總€(gè)零件的采購(gòu)費(fèi)越小。
③當(dāng)存儲(chǔ)成本與訂貨成本相等時(shí)（也就是它們的相交點(diǎn)），正是與總成本曲線的最低點(diǎn)處于相同的位置。
3、數(shù)學(xué)模式
（二）確定經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn) 也稱再訂貨點(diǎn)
“正常消耗量”是指產(chǎn)品在正常生產(chǎn)過(guò)程中預(yù)計(jì)的每天或每周材料的正常消耗量。
“提前期”是指從提出訂貨到受到訂貨的時(shí)間間隔。
安全儲(chǔ)備量=（預(yù)計(jì)每天耗用量-平均每天正常耗用量）×提前期
訂貨點(diǎn)=（提前期×平均日耗量）+安全儲(chǔ)備量
四、 生產(chǎn)批量的決策分析
生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指一批產(chǎn)品投產(chǎn)前需花費(fèi)的準(zhǔn)備成本。如調(diào)整機(jī)器設(shè)備、準(zhǔn)備工卡模具、工藝規(guī)程、準(zhǔn)備生產(chǎn)作業(yè)記錄等項(xiàng)工作而發(fā)生的成本。這類成本是固定的，不以每批產(chǎn)量的多少為轉(zhuǎn)移。
儲(chǔ)存成本是指單位產(chǎn)品存儲(chǔ)一個(gè)單位期間的儲(chǔ)存成本。例如，倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)、折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保管人員工資（計(jì)件工資）等。這類成本是變動(dòng)的，以每批數(shù)量的多少為轉(zhuǎn)移。
生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是相互消長(zhǎng)的。（2003單選）
所謂生產(chǎn)批量，就是要確定一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，從而使其生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本之和達(dá)到最小。
五、A、B、C庫(kù)存分類管理方法
（一）ABC庫(kù)存分類管理法的原理 即“關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)”原理
ABC分類是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴累托于1879年在分析研究本國(guó)人口與收入的規(guī)律時(shí)發(fā)現(xiàn)，占總?cè)丝诎俜直炔淮蟮纳贁?shù)人的收入占社會(huì)總收入的大部分，而大多數(shù)人的收入?yún)s只占社會(huì)總收入中的很小一部分。它根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)字用ABC曲線表示，故稱為巴累托曲線。
ABC庫(kù)存分類法管理：所謂ABC分類法又稱為重點(diǎn)管理法。它把庫(kù)存物資按某種物資占庫(kù)存物資總數(shù)量的百分比和該種物資金額占庫(kù)存物資總金額的百分比的大小為標(biāo)準(zhǔn)，劃分為ABC三類，把品種及數(shù)量少，而占用資金多的項(xiàng)目劃分為A類；把品種數(shù)量較多，比較值錢的項(xiàng)目劃為B類；把一些零碎的、種類很多，但不值錢的項(xiàng)目劃為C類。對(duì)金額高的A類物資，應(yīng)作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制；B類物資重要，可按通常辦法進(jìn)行管理與控制；C類物資品種數(shù)量繁多，但價(jià)值不大，可采用最簡(jiǎn)便的方法加以管理與控制。（1997名詞）
（二）ABC庫(kù)存分類管理法的程序
首先，把各種庫(kù)存物資全年平均耗用總量分別乘以它的單價(jià)，計(jì)算出各種物資耗用總量及總金額；
其次，按各品種物資耗費(fèi)的金額的大小順序重新排列，并分別計(jì)算各種物資所占領(lǐng)用總數(shù)量和總金額的比重（百分比）；
最后，把耗費(fèi)金額適當(dāng)分段，計(jì)算各段中各項(xiàng)物資領(lǐng)用數(shù)占總領(lǐng)用數(shù)的百分比，分段累計(jì)耗費(fèi)金額占總金額的百分比，并根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將他們劃分為ABC三類。
（三）ABC分類控制方法
對(duì)A類物資要進(jìn)行重點(diǎn)控制，盡可能適當(dāng)增加訂購(gòu)次數(shù)，減少庫(kù)存量。同時(shí)，還可為A類存貨分別設(shè)置永續(xù)盤存卡片，以加強(qiáng)日常的控制。（2001單選）
對(duì)B類存貨的控制，也要事先為每個(gè)項(xiàng)目計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和定貨點(diǎn)。同時(shí)也要分項(xiàng)設(shè)置永續(xù)盤存卡來(lái)反映庫(kù)存動(dòng)態(tài)，但不如A類要求那樣嚴(yán)格，只要定期進(jìn)行概括性的檢查便可以了。
對(duì)C類存貨的控制，由于他們?yōu)閿?shù)眾多，而且單價(jià)又很低，存貨成本也很低。因此，可適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量，減少全年的訂貨次數(shù)。常用的有“雙箱法”。
所謂“雙箱法”，就是將某項(xiàng)庫(kù)存物資分裝兩個(gè)貨箱，第一箱的庫(kù)存量是達(dá)到定貨點(diǎn)的耗用量，當(dāng)?shù)谝幌溆猛陼r(shí)，就意味著必須馬上提出訂貨申請(qǐng)，以便補(bǔ)充生產(chǎn)中已領(lǐng)用和即將領(lǐng)用的部分。（2002單選）
第四節(jié) 不同生產(chǎn)設(shè)備利用的決策分析
計(jì)算分析不同類型設(shè)備之間產(chǎn)品加工批量的成本平衡點(diǎn)，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設(shè)備加工較為合適。
為了便于分析，將A、B、C三種機(jī)床分為：AB、AC、BC三種。