第七章 決策概述
第一節(jié) 決策的意義和分類
所謂決策，是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定的目標，借助于科學的理論和方法，進行必要的計算，分析和判斷，從若干個可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個方案。（1998簡答“決策及基本程序”P132）
決策的分類：
（一）按時間長短分類：
1、長期決策：例如廠房設備的擴建、改建、更新，資源的開發(fā)利用，現(xiàn)有產(chǎn)品的改造和新產(chǎn)品的試制等。
2、短期決策：包括生產(chǎn)、銷售決策、定價決策等各個方面。它一般只涉及一年以內(nèi)的有關經(jīng)濟活動。
（二）按決策的層次分類：
1、高層決策：屬于戰(zhàn)略性決策。
2、中層決策：可稱之為戰(zhàn)術性決策。
3、基層決策：屬于執(zhí)行性決策。
（三）按決策所依據(jù)的環(huán)境、條件的狀況分類：
1、確定型決策。
2、風險型決策。這類決策的分析一般是以概率表示其可能性的大小，盡可能做到近似地符合實際情況。
3、非確定型決策。
第二節(jié) 決策程序和方法
一、決策的基本程序（1998簡答“決策及基本程序”P132）
（一） 提出決策問題，確定決策目標；
（二） 為了作出的決策，必須擬定達到目標的各種可能的行動方案，以便進行比較，從中選擇的方案；
（三） 廣泛地搜集與決策有關的信息；
（四） 對與各種可能行動方案的有關資料進行分析、評價與對比；
（五） 選定方案；
（六） 組織與監(jiān)督方案的實施。在方案實施過程中，要建立信息反饋系統(tǒng)。
二、風險型與非確定型決策常用的方法
（一）風險型決策常用的方法 決策樹法
決策樹分析法是風險型決策中常用的方法之一。（1999單選）
所謂決策樹分析法是指在決策過程中，把各種方案以及可能出現(xiàn)的狀態(tài)、后果，用樹枝狀的圖形表示出來，這種利用決策樹進行分析的方法，稱為決策樹分析法。
決策樹分析法計算簡便，鮮明易懂，使決策問題形象化，利于分析。
（二）非確定型決策常用方法
1、小中取大決策法，也稱為悲觀決策方法。這種方法創(chuàng)始于瓦爾德，所以在西方國家也稱為瓦爾德決策準則。其過程是：首先從每個方案中選出一個最小的收益值，然后再從中選出一個收益值的方案作為決策方案。
2、大中取小法，也稱為最小的后悔值決策法。這種方法也稱為薩凡奇決策準則。方案的收益值與所采取的方案收益值之差，叫做后悔值。（2002計算）
方案的后悔值＝收益值－該方案的收益值
3、大中取大決策方法，也稱為原則。這種方法的思想基礎是對客觀情況按樂觀態(tài)度，從的客觀狀況出發(fā)，去尋找出預期結(jié)果的方案，因而又稱為樂觀法。（2002、2003單選）
1、即“從最小收益值中取”的收益方法——小中取大 悲觀
2、即“從后悔值中取最小”的收益方法——大中取小 穩(wěn)健
3、即“從收益值中取”的收益方法——大中取大 樂觀
第一節(jié) 決策的意義和分類
所謂決策，是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定的目標，借助于科學的理論和方法，進行必要的計算，分析和判斷，從若干個可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個方案。（1998簡答“決策及基本程序”P132）
決策的分類：
（一）按時間長短分類：
1、長期決策：例如廠房設備的擴建、改建、更新，資源的開發(fā)利用，現(xiàn)有產(chǎn)品的改造和新產(chǎn)品的試制等。
2、短期決策：包括生產(chǎn)、銷售決策、定價決策等各個方面。它一般只涉及一年以內(nèi)的有關經(jīng)濟活動。
（二）按決策的層次分類：
1、高層決策：屬于戰(zhàn)略性決策。
2、中層決策：可稱之為戰(zhàn)術性決策。
3、基層決策：屬于執(zhí)行性決策。
（三）按決策所依據(jù)的環(huán)境、條件的狀況分類：
1、確定型決策。
2、風險型決策。這類決策的分析一般是以概率表示其可能性的大小，盡可能做到近似地符合實際情況。
3、非確定型決策。
第二節(jié) 決策程序和方法
一、決策的基本程序（1998簡答“決策及基本程序”P132）
（一） 提出決策問題，確定決策目標；
（二） 為了作出的決策，必須擬定達到目標的各種可能的行動方案，以便進行比較，從中選擇的方案；
（三） 廣泛地搜集與決策有關的信息；
（四） 對與各種可能行動方案的有關資料進行分析、評價與對比；
（五） 選定方案；
（六） 組織與監(jiān)督方案的實施。在方案實施過程中，要建立信息反饋系統(tǒng)。
二、風險型與非確定型決策常用的方法
（一）風險型決策常用的方法 決策樹法
決策樹分析法是風險型決策中常用的方法之一。（1999單選）
所謂決策樹分析法是指在決策過程中，把各種方案以及可能出現(xiàn)的狀態(tài)、后果，用樹枝狀的圖形表示出來，這種利用決策樹進行分析的方法，稱為決策樹分析法。
決策樹分析法計算簡便，鮮明易懂，使決策問題形象化，利于分析。
（二）非確定型決策常用方法
1、小中取大決策法，也稱為悲觀決策方法。這種方法創(chuàng)始于瓦爾德，所以在西方國家也稱為瓦爾德決策準則。其過程是：首先從每個方案中選出一個最小的收益值，然后再從中選出一個收益值的方案作為決策方案。
2、大中取小法，也稱為最小的后悔值決策法。這種方法也稱為薩凡奇決策準則。方案的收益值與所采取的方案收益值之差，叫做后悔值。（2002計算）
方案的后悔值＝收益值－該方案的收益值
3、大中取大決策方法，也稱為原則。這種方法的思想基礎是對客觀情況按樂觀態(tài)度，從的客觀狀況出發(fā)，去尋找出預期結(jié)果的方案，因而又稱為樂觀法。（2002、2003單選）
1、即“從最小收益值中取”的收益方法——小中取大 悲觀
2、即“從后悔值中取最小”的收益方法——大中取小 穩(wěn)健
3、即“從收益值中取”的收益方法——大中取大 樂觀