問：這位考生，你在上學(xué)的時候的流氓行為已被人檢舉，請你解釋一下。
評：回答難度極大，該題間接測試你的心理素質(zhì)；如果你直接承認(rèn)的話，就不用回答其他問題了，立刻就掛；如果回答不是的話，肯定要羅嗦半天解釋，當(dāng)然就談不上答的出色。
答；我從小就是老實人，沒有欺負(fù)過任何動物，在公交車上給老人讓過坐，沒用公家的錢吃吃喝喝。
問：北方某市今年機關(guān)準(zhǔn)備招50名博士生，今后的三年將招收150名博士生到機關(guān)工作，你對這個問題有何看法。
評：回答難度大，如果說不需要博士生，那你本人也不需要來了。如果更進(jìn)一步，完全否定高學(xué)歷學(xué)生來機關(guān)，這樣領(lǐng)導(dǎo)毫不費力得到了一個開你的理由。如果說需要這么多的博士，那么知識浪費這個矛盾如何解決？大多數(shù)考生回答這個問題上都是被自己折磨的痛苦不堪。
答：機關(guān)需要博士提升知識結(jié)構(gòu)，提高問題判斷能力。但博士不能來的太多，要不就會造成人才的巨大浪費。
問：有人打你，你會怎么辦。
評：回答難度巨大，你如果說不還手，把右臉也讓人家打，就肯定掛了。在機關(guān)受氣是必要的，但如果不還手，就是個廢人。要如果你說自己要還擊，打他丫的二等殘廢，終生生活不能自理，這又完蛋了。
答：有人打你，我會跟他講道理。如果他不講道理，我會掌握尺度自衛(wèi)
問：你注意觀察過籃球架嗎？籃球架的高度比1層樓高，比2層樓低，籃球架的高度對你有什么啟發(fā)？
評：回答難度比較大，不會聯(lián)想國家政策和自身修養(yǎng)，肯定完蛋。如果說籃球架的高度是工人設(shè)計的偏差，樓層偏低，或者是觀察者眼睛近視，這些都是致命的回答。只能聯(lián)想到……，才能真正答好。
答：首先想到的是籃球運動發(fā)明者的偉大?；@球架的高度為什么不比一樓低也不比二樓高呢？因為如果它比一樓高，在普通人都伸手就可以達(dá)到的高度，伸手便可及未必就有這么大的魅力。如果它超過了二層樓的高度，那么就太高了，要投籃得分就變得相對難了。所以，籃球架在一個適度的高度，可以讓人合理的得分，所以它吸引了無數(shù)的球迷參與到這項運動中來。
由此，我想到的是，我們在平常的生活工作，制訂目標(biāo)的合理性。在現(xiàn)實生活中，我們經(jīng)常看到，有些人好高務(wù)遠(yuǎn)，制定一些不切實際的目標(biāo)，這樣，往往很能實現(xiàn)目標(biāo)，目標(biāo)一旦同有達(dá)到，對人的打擊也就隨之而來了。而另外有些人，則是太過于低估自己的實習(xí)，明明有一升的容量，卻只裝半升的水，剩下的半升空間就浪費了。雖然人謙虛是好，過份的自謙除了隱埋自己有時也會讓人覺得虛偽。
總的說來，每個人的能力水平都是有限的，在平常的工作生活中，根據(jù)自己的實力，制定一個合理的目標(biāo)，是成功的關(guān)鍵之一。俗話說，多大的腳穿多大的鞋，
問：刺猬在冬天為了取暖而盡量擠在一起取暖，但是由于身上的刺又不得不保持一定的距離，你對此有何認(rèn)識？
評：刺猬為什么都要抱在一起，抱個暖氣或者空調(diào)不是更暖和？
答：單位中人際關(guān)系的“心理距離效應(yīng)”，適用于一個單位內(nèi)同事之間的關(guān)系，不管是領(lǐng)導(dǎo)和下屬，還是就是平級的同事關(guān)系，都適用。通俗點說就是單位的人際關(guān)系疏了不行，過于緊密也不行。平級同事還是領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間進(jìn)行一定的溝通，形成一個良好的人際關(guān)系是有必要的，因為說到底一個單位的存在就是為了完成一定的組織目標(biāo)，單位中人與人之間的一定的人際關(guān)系有利于各自工作的開展，更快更好的完成一定的組織任務(wù)，形成雙贏的局面。但并不是說同事關(guān)系越緊密就越好，領(lǐng)導(dǎo)和下屬，平級同事間稱兄道弟，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就不象個領(lǐng)導(dǎo)了，沒有了領(lǐng)導(dǎo)的威信，不利于工作的原則性開展，下屬出現(xiàn)了什么錯誤也不能及時批評糾正了，如果是平級同事之間就是辦事不嚴(yán)謹(jǐn)，互相包庇，容易形成官官相護(hù)，這樣的結(jié)果只能是一損俱損
評：回答難度極大，該題間接測試你的心理素質(zhì)；如果你直接承認(rèn)的話，就不用回答其他問題了，立刻就掛；如果回答不是的話，肯定要羅嗦半天解釋，當(dāng)然就談不上答的出色。
答；我從小就是老實人，沒有欺負(fù)過任何動物，在公交車上給老人讓過坐，沒用公家的錢吃吃喝喝。
問：北方某市今年機關(guān)準(zhǔn)備招50名博士生，今后的三年將招收150名博士生到機關(guān)工作，你對這個問題有何看法。
評：回答難度大，如果說不需要博士生，那你本人也不需要來了。如果更進(jìn)一步，完全否定高學(xué)歷學(xué)生來機關(guān)，這樣領(lǐng)導(dǎo)毫不費力得到了一個開你的理由。如果說需要這么多的博士，那么知識浪費這個矛盾如何解決？大多數(shù)考生回答這個問題上都是被自己折磨的痛苦不堪。
答：機關(guān)需要博士提升知識結(jié)構(gòu)，提高問題判斷能力。但博士不能來的太多，要不就會造成人才的巨大浪費。
問：有人打你，你會怎么辦。
評：回答難度巨大，你如果說不還手，把右臉也讓人家打，就肯定掛了。在機關(guān)受氣是必要的，但如果不還手，就是個廢人。要如果你說自己要還擊，打他丫的二等殘廢，終生生活不能自理，這又完蛋了。
答：有人打你，我會跟他講道理。如果他不講道理，我會掌握尺度自衛(wèi)
問：你注意觀察過籃球架嗎？籃球架的高度比1層樓高，比2層樓低，籃球架的高度對你有什么啟發(fā)？
評：回答難度比較大，不會聯(lián)想國家政策和自身修養(yǎng)，肯定完蛋。如果說籃球架的高度是工人設(shè)計的偏差，樓層偏低，或者是觀察者眼睛近視，這些都是致命的回答。只能聯(lián)想到……，才能真正答好。
答：首先想到的是籃球運動發(fā)明者的偉大?；@球架的高度為什么不比一樓低也不比二樓高呢？因為如果它比一樓高，在普通人都伸手就可以達(dá)到的高度，伸手便可及未必就有這么大的魅力。如果它超過了二層樓的高度，那么就太高了，要投籃得分就變得相對難了。所以，籃球架在一個適度的高度，可以讓人合理的得分，所以它吸引了無數(shù)的球迷參與到這項運動中來。
由此，我想到的是，我們在平常的生活工作，制訂目標(biāo)的合理性。在現(xiàn)實生活中，我們經(jīng)常看到，有些人好高務(wù)遠(yuǎn)，制定一些不切實際的目標(biāo)，這樣，往往很能實現(xiàn)目標(biāo)，目標(biāo)一旦同有達(dá)到，對人的打擊也就隨之而來了。而另外有些人，則是太過于低估自己的實習(xí)，明明有一升的容量，卻只裝半升的水，剩下的半升空間就浪費了。雖然人謙虛是好，過份的自謙除了隱埋自己有時也會讓人覺得虛偽。
總的說來，每個人的能力水平都是有限的，在平常的工作生活中，根據(jù)自己的實力，制定一個合理的目標(biāo)，是成功的關(guān)鍵之一。俗話說，多大的腳穿多大的鞋，
問：刺猬在冬天為了取暖而盡量擠在一起取暖，但是由于身上的刺又不得不保持一定的距離，你對此有何認(rèn)識？
評：刺猬為什么都要抱在一起，抱個暖氣或者空調(diào)不是更暖和？
答：單位中人際關(guān)系的“心理距離效應(yīng)”，適用于一個單位內(nèi)同事之間的關(guān)系，不管是領(lǐng)導(dǎo)和下屬，還是就是平級的同事關(guān)系，都適用。通俗點說就是單位的人際關(guān)系疏了不行，過于緊密也不行。平級同事還是領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間進(jìn)行一定的溝通，形成一個良好的人際關(guān)系是有必要的，因為說到底一個單位的存在就是為了完成一定的組織目標(biāo)，單位中人與人之間的一定的人際關(guān)系有利于各自工作的開展，更快更好的完成一定的組織任務(wù)，形成雙贏的局面。但并不是說同事關(guān)系越緊密就越好，領(lǐng)導(dǎo)和下屬，平級同事間稱兄道弟，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就不象個領(lǐng)導(dǎo)了，沒有了領(lǐng)導(dǎo)的威信，不利于工作的原則性開展，下屬出現(xiàn)了什么錯誤也不能及時批評糾正了，如果是平級同事之間就是辦事不嚴(yán)謹(jǐn)，互相包庇，容易形成官官相護(hù)，這樣的結(jié)果只能是一損俱損