1、材料設(shè)備訂貨在時間上主要是在______階段進(jìn)行。
A、決策階段
B、實施準(zhǔn)備階段
C、實施階段
D、投產(chǎn)竣工階段
答案:B
分析:P9
對于每一個具體的建設(shè)項目來說,由于其特點、環(huán)境和條件不同,由于政府對不同類型項目的管理要求不同,每一階段的工作內(nèi)容和深度都會存在差異,但基本程序是一致的。在項目實施中,各階段的工作是有序交叉進(jìn)行的,如材料設(shè)備訂貨在時間上主要是在實施準(zhǔn)備階段進(jìn)行,但大多延伸到實施階段,工程設(shè)計和施工安裝往往也有交叉。
2、項目管理學(xué)作為一門學(xué)科,它的母學(xué)科是______。
A、系統(tǒng)論
B、組織論
C、方法論
D、控制論
答案:B
分析:P10
項目管理學(xué)作為一門學(xué)科,它的母學(xué)科是組織論。項目管理學(xué)主要是從組織和管理的角度來研究項目策劃和項目控制。
3、業(yè)主方對建設(shè)項目的管理活動,存在于建設(shè)項目全壽命周期,內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。專業(yè)管理在生產(chǎn)運營期的管理是______。
A、設(shè)施管理
B、財務(wù)管理
C、項目管理
D、開發(fā)管理
答案:A
分析:P11
建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設(shè)項目的管理活動,存在于建設(shè)項目全壽命周期,內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財務(wù)管理等事務(wù)性工作。專業(yè)管理在建設(shè)項目決策期的管理是開發(fā)管理,在建設(shè)項目實施期的管理是項目管理,在生產(chǎn)運營期的管理是設(shè)施管理。專業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專業(yè)咨詢機構(gòu)完成。
4、建設(shè)項目成果性目標(biāo)是指______。
A、投資目標(biāo)
B、進(jìn)度目標(biāo)
C、質(zhì)量目標(biāo)
D、形成特定的固定資產(chǎn)
答案:D
分析:P12
業(yè)主方項目管理代表建設(shè)項目業(yè)主利益,對最終實現(xiàn)的建設(shè)項目成果性目標(biāo)負(fù)責(zé),即形成特定的固定資產(chǎn),滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。業(yè)主方項目管理目標(biāo)是項目實施過程中的總體約束目標(biāo),即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo):
5、項目管理的內(nèi)容和任務(wù)從管理職能、項目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納,業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括______項內(nèi)容。
A、3
B、5
C、7
D、11
答案:C
分析:P12
業(yè)主方的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。項目管理的內(nèi)容和任務(wù)可以從多角度進(jìn)行分析和歸納,從管理職能、項目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納,業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括七項內(nèi)容,這是具有代表性的一種劃分方法。七項任務(wù)包括:
①安全管理,
②投資控制;
③進(jìn)度控制;
④質(zhì)量控制;
⑤合同管理;
⑥信息管理;
⑦組織和協(xié)調(diào)。
6、對于建設(shè)項目的組織與管理來講,界面管理是指按照______的思想,對建設(shè)項目決策和實施過程中各子系統(tǒng)的界面進(jìn)行識別、規(guī)劃和控制。
A、系統(tǒng)論
B、組織論
C、方法論
D、控制論
答案:A
7、處理橫向界面問題的準(zhǔn)則是______。
A、跨職能整合
B、充分溝通
C、充實等級
D、協(xié)商合作
答案:D
分析:P21
處理橫向界面問題的準(zhǔn)則是協(xié)商合作,也就是建設(shè)項目中具有不同專業(yè)職能的人員、不同部門等所有的集成單元通力合作,遇到問題相互溝通,協(xié)商一致。
8、造成建設(shè)項目價值不高的原因有很多,其中______是非常普遍的問題。
A、進(jìn)度要求緊迫
B、溝通不夠
C、設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)
D、追求穩(wěn)妥、擔(dān)心出錯的思想
答案:C
分析:P23
造成建設(shè)項目價值不高的原因有很多,包括以下幾個方面。
1)進(jìn)度要求緊迫。
2)習(xí)慣性思維的影響。
3)溝通不夠。
4)設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)。這是非常普遍的問題。
5)過時的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
6)對新技術(shù)缺乏了解。
7)錯誤的理念。
8)追求穩(wěn)妥、擔(dān)心出錯的思想。
9)缺少必要的專家支持。
10)不必要的設(shè)計條件。
11)設(shè)計變更。
12)缺乏需要的信息。
A、決策階段
B、實施準(zhǔn)備階段
C、實施階段
D、投產(chǎn)竣工階段
答案:B
分析:P9
對于每一個具體的建設(shè)項目來說,由于其特點、環(huán)境和條件不同,由于政府對不同類型項目的管理要求不同,每一階段的工作內(nèi)容和深度都會存在差異,但基本程序是一致的。在項目實施中,各階段的工作是有序交叉進(jìn)行的,如材料設(shè)備訂貨在時間上主要是在實施準(zhǔn)備階段進(jìn)行,但大多延伸到實施階段,工程設(shè)計和施工安裝往往也有交叉。
2、項目管理學(xué)作為一門學(xué)科,它的母學(xué)科是______。
A、系統(tǒng)論
B、組織論
C、方法論
D、控制論
答案:B
分析:P10
項目管理學(xué)作為一門學(xué)科,它的母學(xué)科是組織論。項目管理學(xué)主要是從組織和管理的角度來研究項目策劃和項目控制。
3、業(yè)主方對建設(shè)項目的管理活動,存在于建設(shè)項目全壽命周期,內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。專業(yè)管理在生產(chǎn)運營期的管理是______。
A、設(shè)施管理
B、財務(wù)管理
C、項目管理
D、開發(fā)管理
答案:A
分析:P11
建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設(shè)項目的管理活動,存在于建設(shè)項目全壽命周期,內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財務(wù)管理等事務(wù)性工作。專業(yè)管理在建設(shè)項目決策期的管理是開發(fā)管理,在建設(shè)項目實施期的管理是項目管理,在生產(chǎn)運營期的管理是設(shè)施管理。專業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專業(yè)咨詢機構(gòu)完成。
4、建設(shè)項目成果性目標(biāo)是指______。
A、投資目標(biāo)
B、進(jìn)度目標(biāo)
C、質(zhì)量目標(biāo)
D、形成特定的固定資產(chǎn)
答案:D
分析:P12
業(yè)主方項目管理代表建設(shè)項目業(yè)主利益,對最終實現(xiàn)的建設(shè)項目成果性目標(biāo)負(fù)責(zé),即形成特定的固定資產(chǎn),滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。業(yè)主方項目管理目標(biāo)是項目實施過程中的總體約束目標(biāo),即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo):
5、項目管理的內(nèi)容和任務(wù)從管理職能、項目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納,業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括______項內(nèi)容。
A、3
B、5
C、7
D、11
答案:C
分析:P12
業(yè)主方的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。項目管理的內(nèi)容和任務(wù)可以從多角度進(jìn)行分析和歸納,從管理職能、項目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納,業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括七項內(nèi)容,這是具有代表性的一種劃分方法。七項任務(wù)包括:
①安全管理,
②投資控制;
③進(jìn)度控制;
④質(zhì)量控制;
⑤合同管理;
⑥信息管理;
⑦組織和協(xié)調(diào)。
6、對于建設(shè)項目的組織與管理來講,界面管理是指按照______的思想,對建設(shè)項目決策和實施過程中各子系統(tǒng)的界面進(jìn)行識別、規(guī)劃和控制。
A、系統(tǒng)論
B、組織論
C、方法論
D、控制論
答案:A
7、處理橫向界面問題的準(zhǔn)則是______。
A、跨職能整合
B、充分溝通
C、充實等級
D、協(xié)商合作
答案:D
分析:P21
處理橫向界面問題的準(zhǔn)則是協(xié)商合作,也就是建設(shè)項目中具有不同專業(yè)職能的人員、不同部門等所有的集成單元通力合作,遇到問題相互溝通,協(xié)商一致。
8、造成建設(shè)項目價值不高的原因有很多,其中______是非常普遍的問題。
A、進(jìn)度要求緊迫
B、溝通不夠
C、設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)
D、追求穩(wěn)妥、擔(dān)心出錯的思想
答案:C
分析:P23
造成建設(shè)項目價值不高的原因有很多,包括以下幾個方面。
1)進(jìn)度要求緊迫。
2)習(xí)慣性思維的影響。
3)溝通不夠。
4)設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)。這是非常普遍的問題。
5)過時的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
6)對新技術(shù)缺乏了解。
7)錯誤的理念。
8)追求穩(wěn)妥、擔(dān)心出錯的思想。
9)缺少必要的專家支持。
10)不必要的設(shè)計條件。
11)設(shè)計變更。
12)缺乏需要的信息。