09年項目組織與管理考前模擬題(4)

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1、材料設(shè)備訂貨在時間上主要是在______階段進(jìn)行。
    A、決策階段
    B、實施準(zhǔn)備階段
    C、實施階段
    D、投產(chǎn)竣工階段
    答案:B
    分析:P9
    對于每一個具體的建設(shè)項目來說,由于其特點、環(huán)境和條件不同,由于政府對不同類型項目的管理要求不同,每一階段的工作內(nèi)容和深度都會存在差異,但基本程序是一致的。在項目實施中,各階段的工作是有序交叉進(jìn)行的,如材料設(shè)備訂貨在時間上主要是在實施準(zhǔn)備階段進(jìn)行,但大多延伸到實施階段,工程設(shè)計和施工安裝往往也有交叉。
    2、項目管理學(xué)作為一門學(xué)科,它的母學(xué)科是______。
    A、系統(tǒng)論
    B、組織論
    C、方法論
    D、控制論
    答案:B
    分析:P10
    項目管理學(xué)作為一門學(xué)科,它的母學(xué)科是組織論。項目管理學(xué)主要是從組織和管理的角度來研究項目策劃和項目控制。
    3、業(yè)主方對建設(shè)項目的管理活動,存在于建設(shè)項目全壽命周期,內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。專業(yè)管理在生產(chǎn)運營期的管理是______。
    A、設(shè)施管理
    B、財務(wù)管理
    C、項目管理
    D、開發(fā)管理
    答案:A
    分析:P11
    建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設(shè)項目的管理活動,存在于建設(shè)項目全壽命周期,內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財務(wù)管理等事務(wù)性工作。專業(yè)管理在建設(shè)項目決策期的管理是開發(fā)管理,在建設(shè)項目實施期的管理是項目管理,在生產(chǎn)運營期的管理是設(shè)施管理。專業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專業(yè)咨詢機構(gòu)完成。
    4、建設(shè)項目成果性目標(biāo)是指______。
    A、投資目標(biāo)
    B、進(jìn)度目標(biāo)
    C、質(zhì)量目標(biāo)
    D、形成特定的固定資產(chǎn)
    答案:D
    分析:P12
    業(yè)主方項目管理代表建設(shè)項目業(yè)主利益,對最終實現(xiàn)的建設(shè)項目成果性目標(biāo)負(fù)責(zé),即形成特定的固定資產(chǎn),滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。業(yè)主方項目管理目標(biāo)是項目實施過程中的總體約束目標(biāo),即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo):
    5、項目管理的內(nèi)容和任務(wù)從管理職能、項目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納,業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括______項內(nèi)容。
    A、3
    B、5
    C、7
    D、11
    答案:C
    分析:P12
    業(yè)主方的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。項目管理的內(nèi)容和任務(wù)可以從多角度進(jìn)行分析和歸納,從管理職能、項目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納,業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括七項內(nèi)容,這是具有代表性的一種劃分方法。七項任務(wù)包括:
    ①安全管理,
    ②投資控制;
    ③進(jìn)度控制;
    ④質(zhì)量控制;
    ⑤合同管理;
    ⑥信息管理;
    ⑦組織和協(xié)調(diào)。
    6、對于建設(shè)項目的組織與管理來講,界面管理是指按照______的思想,對建設(shè)項目決策和實施過程中各子系統(tǒng)的界面進(jìn)行識別、規(guī)劃和控制。
    A、系統(tǒng)論
    B、組織論
    C、方法論
    D、控制論
    答案:A
    7、處理橫向界面問題的準(zhǔn)則是______。
    A、跨職能整合
    B、充分溝通
    C、充實等級
    D、協(xié)商合作
    答案:D
    分析:P21
    處理橫向界面問題的準(zhǔn)則是協(xié)商合作,也就是建設(shè)項目中具有不同專業(yè)職能的人員、不同部門等所有的集成單元通力合作,遇到問題相互溝通,協(xié)商一致。
    8、造成建設(shè)項目價值不高的原因有很多,其中______是非常普遍的問題。
    A、進(jìn)度要求緊迫
    B、溝通不夠
    C、設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)
    D、追求穩(wěn)妥、擔(dān)心出錯的思想
    答案:C
    分析:P23
    造成建設(shè)項目價值不高的原因有很多,包括以下幾個方面。
    1)進(jìn)度要求緊迫。
    2)習(xí)慣性思維的影響。
    3)溝通不夠。
    4)設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)。這是非常普遍的問題。
    5)過時的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
    6)對新技術(shù)缺乏了解。
    7)錯誤的理念。
    8)追求穩(wěn)妥、擔(dān)心出錯的思想。
    9)缺少必要的專家支持。
    10)不必要的設(shè)計條件。
    11)設(shè)計變更。
    12)缺乏需要的信息。