1、______是指建設(shè)項目的決策期和實施期。
A、項目周期
B、建設(shè)項目周期
C、建設(shè)項目全壽命周期
D、建設(shè)項目的建設(shè)周期
答案：D
分析：P8
在建設(shè)項目管理中，經(jīng)常用到“建設(shè)周期”的概念。建設(shè)項目的建設(shè)周期是指建設(shè)項目的決策期和實施期。根據(jù)我國的實際情況，通常將項目建設(shè)周期細分為決策階段、實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段。決策階段與項目決策期對應(yīng)。項目實施期細分為實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段。
2、就其效益和效果來說，價值工程研究應(yīng)在______階段開始較好。
A、招投標階段
B、施工階段
C、擴初設(shè)計階段
D、施工圖設(shè)計階段
答案：C
分析：P25
如今，人們已經(jīng)認識到，在建設(shè)項目實施和使用的全過程中都可以開展價值工程活動，即在項目的設(shè)計階段、招投標階段、施工階段以及項目建成投產(chǎn)使用階段，都可以開展價值工程活動。盡管如此，就其效益和效果來說，價值工程研究還是越早越好，即設(shè)計階段比招投標階段好，招投標階段比施工階段好；擴初設(shè)計階段比施工圖設(shè)計階段好，等等。
3、影響建設(shè)項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。影響程度大的是______。
A、業(yè)主方的要求、標準、設(shè)計準則
B、設(shè)計和咨詢者
C、承包商
D、運行和維護人員
答案：A
分析：P25
影響建設(shè)項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。圖1-10說明，影響程度大的是業(yè)主方的要求、標準、設(shè)計準則以及設(shè)計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。而這些影響也主要體現(xiàn)在項目的前期和設(shè)計階段，隨著時間的推移，各方面的影響程度都會大大降低。
4、在美國，價值工程小組______。
A、由內(nèi)部專家組成
B、由外部專家組成
C、由大部分外部專家及少數(shù)內(nèi)部專家組成
D、由少數(shù)外部專家及大部分內(nèi)部專家組成
答案：B
分析：P29
參與價值工程研究的設(shè)計人員。在美國，一般認為應(yīng)由獨立的設(shè)計方面專家參與價工程研究，即不能由原設(shè)計班子的人員參與價值工程研究，這也就是所謂的由外部專家組成的價值工程小組。
5.項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：
a.執(zhí)行項目計劃
b.全面的變更控制
c.報告績效
d.項目范圍認證
6.你被任命為你的組織內(nèi)一個項目經(jīng)理，負責設(shè)計，開發(fā)和執(zhí)行一套企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（即ERP系統(tǒng)）。你將與組織外的供貨商簽約，后者提供ERP軟件。你認識到詳細規(guī)劃這些實時系統(tǒng)是成功的關(guān)鍵，因此組建了一個由重要股東組成的小組準備計劃。為了幫助項目計劃的制定，你應(yīng)該：
a.分析是進行"自造"還是"購買"；
b.利用課程知識和以前項目積累的歷史信息（數(shù)據(jù)）；
c.收益一成分析
d.利用項目管理信息系統(tǒng)
7.為項目經(jīng)理，你意識到了項目進展評估會議的重要性。在項目執(zhí)行過程中，這些會議：
a.應(yīng)該經(jīng)常舉行以取得對項目執(zhí)行的目標和達到目標方法上的共識；
b.可以減少舉行此類會議的頻度；
c.需得到加強以綜合分散的目標的；
d.必須定期舉行以明確客戶的需求；
8.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功，你的項目必須：
a.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當技術(shù)和知識；
b.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員；
c.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng)；
d.每周舉行項目進展評估會議。
9.你是一個大型項目的一位項目經(jīng)理，領(lǐng)導一個八人高級成員小組，每位成員是他（她）所在領(lǐng)域的技術(shù)專家。這些成員都是具有創(chuàng)造力的人，樂于在工作時不顧及所承擔的任務(wù)的整個項目時間表中的順序。你擔心這種非正式的工作方式會危害整個計劃，特別是考慮到項目時間表的限制和大量項目界面以及對外部因素的依賴。你因此召集了小組會議討論工作程序以確保工作的進行得適時并且順序正確。在會議上，你將建立：
a.時間表管理計劃
b.工作授權(quán)體系
c.變更控制系統(tǒng)
d.項目管理信息系統(tǒng)
A、項目周期
B、建設(shè)項目周期
C、建設(shè)項目全壽命周期
D、建設(shè)項目的建設(shè)周期
答案：D
分析：P8
在建設(shè)項目管理中，經(jīng)常用到“建設(shè)周期”的概念。建設(shè)項目的建設(shè)周期是指建設(shè)項目的決策期和實施期。根據(jù)我國的實際情況，通常將項目建設(shè)周期細分為決策階段、實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段。決策階段與項目決策期對應(yīng)。項目實施期細分為實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段。
2、就其效益和效果來說，價值工程研究應(yīng)在______階段開始較好。
A、招投標階段
B、施工階段
C、擴初設(shè)計階段
D、施工圖設(shè)計階段
答案：C
分析：P25
如今，人們已經(jīng)認識到，在建設(shè)項目實施和使用的全過程中都可以開展價值工程活動，即在項目的設(shè)計階段、招投標階段、施工階段以及項目建成投產(chǎn)使用階段，都可以開展價值工程活動。盡管如此，就其效益和效果來說，價值工程研究還是越早越好，即設(shè)計階段比招投標階段好，招投標階段比施工階段好；擴初設(shè)計階段比施工圖設(shè)計階段好，等等。
3、影響建設(shè)項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。影響程度大的是______。
A、業(yè)主方的要求、標準、設(shè)計準則
B、設(shè)計和咨詢者
C、承包商
D、運行和維護人員
答案：A
分析：P25
影響建設(shè)項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。圖1-10說明，影響程度大的是業(yè)主方的要求、標準、設(shè)計準則以及設(shè)計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。而這些影響也主要體現(xiàn)在項目的前期和設(shè)計階段，隨著時間的推移，各方面的影響程度都會大大降低。
4、在美國，價值工程小組______。
A、由內(nèi)部專家組成
B、由外部專家組成
C、由大部分外部專家及少數(shù)內(nèi)部專家組成
D、由少數(shù)外部專家及大部分內(nèi)部專家組成
答案：B
分析：P29
參與價值工程研究的設(shè)計人員。在美國，一般認為應(yīng)由獨立的設(shè)計方面專家參與價工程研究，即不能由原設(shè)計班子的人員參與價值工程研究，這也就是所謂的由外部專家組成的價值工程小組。
5.項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：
a.執(zhí)行項目計劃
b.全面的變更控制
c.報告績效
d.項目范圍認證
6.你被任命為你的組織內(nèi)一個項目經(jīng)理，負責設(shè)計，開發(fā)和執(zhí)行一套企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（即ERP系統(tǒng)）。你將與組織外的供貨商簽約，后者提供ERP軟件。你認識到詳細規(guī)劃這些實時系統(tǒng)是成功的關(guān)鍵，因此組建了一個由重要股東組成的小組準備計劃。為了幫助項目計劃的制定，你應(yīng)該：
a.分析是進行"自造"還是"購買"；
b.利用課程知識和以前項目積累的歷史信息（數(shù)據(jù)）；
c.收益一成分析
d.利用項目管理信息系統(tǒng)
7.為項目經(jīng)理，你意識到了項目進展評估會議的重要性。在項目執(zhí)行過程中，這些會議：
a.應(yīng)該經(jīng)常舉行以取得對項目執(zhí)行的目標和達到目標方法上的共識；
b.可以減少舉行此類會議的頻度；
c.需得到加強以綜合分散的目標的；
d.必須定期舉行以明確客戶的需求；
8.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功，你的項目必須：
a.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當技術(shù)和知識；
b.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員；
c.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng)；
d.每周舉行項目進展評估會議。
9.你是一個大型項目的一位項目經(jīng)理，領(lǐng)導一個八人高級成員小組，每位成員是他（她）所在領(lǐng)域的技術(shù)專家。這些成員都是具有創(chuàng)造力的人，樂于在工作時不顧及所承擔的任務(wù)的整個項目時間表中的順序。你擔心這種非正式的工作方式會危害整個計劃，特別是考慮到項目時間表的限制和大量項目界面以及對外部因素的依賴。你因此召集了小組會議討論工作程序以確保工作的進行得適時并且順序正確。在會議上，你將建立：
a.時間表管理計劃
b.工作授權(quán)體系
c.變更控制系統(tǒng)
d.項目管理信息系統(tǒng)