2009年經(jīng)濟(jì)師考試中級工商管理專業(yè)輔導(dǎo)：企業(yè)內(nèi)部條件分析2

3.SWOT分析法
    SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢(Strengths)和劣勢(weakness)及外部環(huán)境的機(jī)會(Opportunities)和威脅(threats)的分析方法。
    (1)分析環(huán)境因素
    包括外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會和威脅，屬于客觀因素;內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢和劣勢，屬主動因素。
    (2)構(gòu)造SWOT矩陣
    將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。
    表1-1　　　SWOT戰(zhàn)略選擇表
    優(yōu)勢　　劣勢
    機(jī)會　　SO戰(zhàn)略　　WO戰(zhàn)略
    威脅　　ST戰(zhàn)略　　WT戰(zhàn)略
    (3)戰(zhàn)略選擇
    ①優(yōu)勢一機(jī)會(SO)戰(zhàn)略：SO組合是企業(yè)機(jī)會和優(yōu)勢最理想的結(jié)合。此時(shí)企業(yè)可以采取增長型戰(zhàn)略。
    ②劣勢一機(jī)會(WO)戰(zhàn)略：可以采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
    ③劣勢一威脅(WT)戰(zhàn)略：WT組合是最不理想的內(nèi)外部因素的結(jié)合狀況。企業(yè)可以采取減少產(chǎn)品或市場的緊縮型或防御型戰(zhàn)略，或是改變產(chǎn)品或市場的放棄戰(zhàn)略。
    ④優(yōu)勢一威脅(ST)戰(zhàn)略：企業(yè)可以考慮采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略;在企業(yè)實(shí)力非常強(qiáng)大、優(yōu)勢十分明顯的情況下，也可以采用一體化戰(zhàn)略。
    例題：
    【例題1·單選題】根據(jù)SWOT分析矩陣，企業(yè)最應(yīng)該避免的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是(　)
    A.劣勢-機(jī)會組合　　B.劣勢-威脅組合　　C.優(yōu)勢-威脅組合　　D.優(yōu)勢-機(jī)會組合
    解析：B
    【例題2·單選題】據(jù)SWOT分析矩陣，對企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是(　)
    A.劣勢-機(jī)會組合　　B.劣勢-威脅組合　　C.優(yōu)勢-威脅組合　　D.優(yōu)勢-機(jī)會組合
    解析：D
    【例題3·單選題】針對WT組合，企業(yè)可以采取(　)
    A.增長型戰(zhàn)略　　B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略　　C.放棄戰(zhàn)略　　D.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
    解析：C