第八章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策
第一節(jié) 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標決策
一、企業(yè)使命的決策
1、企業(yè)使命是指企業(yè)在推動社會進步和發(fā)展國民經(jīng)濟中所擔當?shù)呢熑巍?BR> 2、企業(yè)使命的內容
⑴經(jīng)營哲學；
⑵企業(yè)宗旨。（經(jīng)營哲學的具體化）
3、企業(yè)使命決策
企業(yè)使命決策實質上就是企業(yè)目標市場的選擇。
⑴堅持企業(yè)原有使命的決策；
⑵擴大企業(yè)使命的決策；
⑶改變企業(yè)使命的決策。
4、企業(yè)使命決策應考慮的因素
⑴國家產(chǎn)業(yè)政策；
⑵市場需求；（市場容量、行業(yè)壽命周期）
⑶競爭態(tài)勢；
⑷企業(yè)實力。
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標的決策
1、戰(zhàn)略目標的組成
⑴發(fā)展性目標；
⑵效益性目標；
⑶競爭性目標；
⑷利益性目標。
2、戰(zhàn)略目標決策
⑴戰(zhàn)略目標水平的選擇；
⑵重點戰(zhàn)略目標的決策。
第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略決策
一、企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類
1、按企業(yè)成長規(guī)模和經(jīng)營領域劃分
⑴工廠生產(chǎn)規(guī)模戰(zhàn)略；
⑵企業(yè)經(jīng)營規(guī)模戰(zhàn)略；
⑶多角經(jīng)營戰(zhàn)略。
2、按發(fā)展態(tài)勢劃分
⑴發(fā)展型戰(zhàn)略；
⑵穩(wěn)定性戰(zhàn)略；
⑶緊縮型戰(zhàn)略。
3、按競爭態(tài)勢劃分
⑴進攻型戰(zhàn)略；
⑵趕超型戰(zhàn)略；
⑶防御型戰(zhàn)略；
⑷轉移型戰(zhàn)略。
4、按戰(zhàn)略中心不同劃分
⑴低成本戰(zhàn)略；
⑵差異化戰(zhàn)略；（優(yōu)、誠、新、特）
⑶重點化戰(zhàn)略；
二、企業(yè)總體戰(zhàn)略決策
第三節(jié) 企業(yè)職能戰(zhàn)略決策
一、企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點和類型
1、職能戰(zhàn)略的特點
是對總體經(jīng)營戰(zhàn)略的具體化。
⑴從屬性；
⑵單一性；
⑶針對性。
2、企業(yè)職能戰(zhàn)略類型
市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質量戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略。
二、企業(yè)職能戰(zhàn)略決策
1、企業(yè)重點職能戰(zhàn)略的選擇
市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質量戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略。
2、職能戰(zhàn)略本身的決策
⑴產(chǎn)品戰(zhàn)略決策
①深度上：品種單一化戰(zhàn)略、品種多樣化戰(zhàn)略、品種齊全化戰(zhàn)略；
②廣度上：單系列產(chǎn)品戰(zhàn)略、多系列產(chǎn)品戰(zhàn)略、全系列產(chǎn)品戰(zhàn)略。
⑵產(chǎn)品質量戰(zhàn)略決策
①內在質量為主、外在質量為輔的戰(zhàn)略；
②外在質量為主、內在質量為輔的戰(zhàn)略；
③內外質量并重的戰(zhàn)略。
⑶市場戰(zhàn)略決策
①擴張型市場戰(zhàn)略；
②維持型市場戰(zhàn)略；
③撤退型市場戰(zhàn)略。
第一節(jié) 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標決策
一、企業(yè)使命的決策
1、企業(yè)使命是指企業(yè)在推動社會進步和發(fā)展國民經(jīng)濟中所擔當?shù)呢熑巍?BR> 2、企業(yè)使命的內容
⑴經(jīng)營哲學；
⑵企業(yè)宗旨。（經(jīng)營哲學的具體化）
3、企業(yè)使命決策
企業(yè)使命決策實質上就是企業(yè)目標市場的選擇。
⑴堅持企業(yè)原有使命的決策；
⑵擴大企業(yè)使命的決策；
⑶改變企業(yè)使命的決策。
4、企業(yè)使命決策應考慮的因素
⑴國家產(chǎn)業(yè)政策；
⑵市場需求；（市場容量、行業(yè)壽命周期）
⑶競爭態(tài)勢；
⑷企業(yè)實力。
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標的決策
1、戰(zhàn)略目標的組成
⑴發(fā)展性目標；
⑵效益性目標；
⑶競爭性目標；
⑷利益性目標。
2、戰(zhàn)略目標決策
⑴戰(zhàn)略目標水平的選擇；
⑵重點戰(zhàn)略目標的決策。
第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略決策
一、企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類
1、按企業(yè)成長規(guī)模和經(jīng)營領域劃分
⑴工廠生產(chǎn)規(guī)模戰(zhàn)略；
⑵企業(yè)經(jīng)營規(guī)模戰(zhàn)略；
⑶多角經(jīng)營戰(zhàn)略。
2、按發(fā)展態(tài)勢劃分
⑴發(fā)展型戰(zhàn)略；
⑵穩(wěn)定性戰(zhàn)略；
⑶緊縮型戰(zhàn)略。
3、按競爭態(tài)勢劃分
⑴進攻型戰(zhàn)略；
⑵趕超型戰(zhàn)略；
⑶防御型戰(zhàn)略；
⑷轉移型戰(zhàn)略。
4、按戰(zhàn)略中心不同劃分
⑴低成本戰(zhàn)略；
⑵差異化戰(zhàn)略；（優(yōu)、誠、新、特）
⑶重點化戰(zhàn)略；
二、企業(yè)總體戰(zhàn)略決策
第三節(jié) 企業(yè)職能戰(zhàn)略決策
一、企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點和類型
1、職能戰(zhàn)略的特點
是對總體經(jīng)營戰(zhàn)略的具體化。
⑴從屬性；
⑵單一性；
⑶針對性。
2、企業(yè)職能戰(zhàn)略類型
市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質量戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略。
二、企業(yè)職能戰(zhàn)略決策
1、企業(yè)重點職能戰(zhàn)略的選擇
市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質量戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略。
2、職能戰(zhàn)略本身的決策
⑴產(chǎn)品戰(zhàn)略決策
①深度上：品種單一化戰(zhàn)略、品種多樣化戰(zhàn)略、品種齊全化戰(zhàn)略；
②廣度上：單系列產(chǎn)品戰(zhàn)略、多系列產(chǎn)品戰(zhàn)略、全系列產(chǎn)品戰(zhàn)略。
⑵產(chǎn)品質量戰(zhàn)略決策
①內在質量為主、外在質量為輔的戰(zhàn)略；
②外在質量為主、內在質量為輔的戰(zhàn)略；
③內外質量并重的戰(zhàn)略。
⑶市場戰(zhàn)略決策
①擴張型市場戰(zhàn)略；
②維持型市場戰(zhàn)略；
③撤退型市場戰(zhàn)略。